Futuro Digital Perú 2013

En el día de las Métricas realizado en Lima por comScore Perú, donde estuvo como ponente Marco García, Country Manager de dicha empresa.

Este estudio revisa las tendencias del último año en la región y analiza los puntos destacados en Perú para evaluar hacia dónde se mueve el mercado digital y cómo enfrentar estos nuevos desafíos.

Algunos de los temas incluidos:

  • Redes Sociales y nuevos jugadores
  • Categorías Específicas: Automóviles, Telcos, Líneas Aéreas y Banca Online

Los invito a descargar la presentación y a enterarse de los últimos datos del medio de Internet que pueden ayudarle a planificar sus próximas campañas y por supuesto a reformular sus campañas en caso lo requieran.

Futuro+Digital+Peru+2013

También, quiero invitarlos a visitar mi portafolio: http://www.carmenelizabeth.com/portafolio.html

Entre los trabajos que realizo están: Portales con Gestores de Contenido, páginas con panel de administración, Tiendas Virtuales, creación de tutoriales, Presentaciones Multimedia y más…

Que tengan una excelente semana,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del BLOG APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

Hablando sobre Innovación en los Proyectos – Parte 2

Si no ha leído la primera parte de este artículo, le recomendamos darle un vistazo en este enlace:

Tipos de Gerentes, la Ética y el Portafolio – Parte 1

Continuando con aquellos párrafos que llamaron mi atención, y que me provoco de manera irresistible marcarlos:

Nick Bell dice:”Las personas tienen diferentes ideas con respecto al management de Portafolio”, “Algunas usan la frase para describir, ya sea, el manejo de los proyectos como si fueran inversiones, usando mediciones únicamente financieras, o haciendo más de una cosa a la vez, como es el caso de los programas complejos y de grandes dimensiones, para poder identificar los riesgos, las diferencias y las superposiciones.

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Básicamente, lo veo como una filosofía y un marco de management que les permite a las organizaciones invertir en el ensayo de nuevas ideas –esenciales para la innovación- al mismo tiempo que minimizan el riesgo de terminar comprometiendo recursos valiosos en algo que finalmente no lo valía.

Nigel Bell, nos indica que al tratar de buscar innovación, es mejor fracasar al principio que llevar a cabo hasta el final una mala idea, ya que la inversión entre una etapa y otra hace una gran diferencia.

Para Nigel Bell, el proceso de innovación consta de 5 pasos:

  1. Identificar los objetivos de modo que se puedan medir los proyectos. Pensar en términos de escenarios, a fin de que los proyectos se puedan adaptar a los cambios de situación a medida que se avanza.
  2. Asegurarse de que los diferentes proyectos estén conduciendo a la organización hacia la dirección general (generación de ingresos y reducción de costos) debe ser clara en todo el portafolio. Los beneficios de cada proyecto deben ser claros y deben tener una relación clara con el portafolio general.
  3. Buscar  que los proyectos estén alineados  a fin de que no sean contradictorios. En cada proyecto nuevo preguntarse “¿hay algún proyecto que podamos cancelar ahora?
  4. Controlar el progreso y las prioridades en intervalos en función de los cambios en el entorno de negocios para determinar cuáles beneficios de los diferentes proyectos se entregarán (o podrán) entregarse antes (o después) de lo planeado.
  5. Administrar los proyectos cuidadosamente, definiendo y organizando las actividades.

Además el libro de la colección de The Economist, nos habla de en qué tipos de proyectos de consultoría no es adecuado el management de portafolio, sin olvidar de mencionar los principios del mismo.

Que tenga una excelente semana,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del BLOG APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

Tipos de Gerentes, la Ética y el Portafolio – Parte 1

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Cuando observe el título del Libro “Consultoría de Negocios” de Gilbert Toppin y Fiona Czerniawska, de la Colección de The Economist, imagine que encontraría una Guía de pasos para realizar una Consultoría de Negocios efectiva, sin embargo, este libro menciona a grandes consultoras y sus problemas, entre ellos, el de contratar personal Onshore u Offshore, ¿Sabe qué porcentaje seria el adecuado en una corporación?, este libro brinda esa y otras informaciones, de algunas de ellas, tome nota y quiero compartirlos con Uds.:

Utilizando la tipología de Myers-Briggs que examina las preferencias individuales, él alega que hay cuatro tipos de gerentes de proyecto que coinciden con las cuatro esquinas de la matriz 4×4 de Myers-Briggs. Lo podemos describir de la siguiente manera:

    1. El Gerente impulsor, imparte órdenes y espera que se hagan las cosas. Dicha persona es buena para asegurarse que esas cosas se realicen dentro de un presupuesto pero no maneja tan bien las sensibilidades políticas que a menudo son parte de los proyectos a gran escala.
    2. El coordinador piensa en todas las opciones para hallar la mejor solución. Este gerente de proyecto es bueno en gerenciar proyectos, pero no necesariamente tiene destrezas requeridas para terminar el proyecto.
    3. El administrador ideal es excelente para juntar los cabos sueltos.
    4. El entrepeneur, en cambio es sobresaliente para poner las cosas en marcha. Pero pocos entrepeneurs pueden continuar la idea inicial hasta un final exitoso. Necesitan otros tres tipos de gerentes de proyecto para completar el trabajo.

Lo ideal, es que cada Gerente tenga lo mejor de cada tipo. ¿Ya lograste identificar  a que grupo perteneces?

Una frase que me gusto mucho y es aplicado a la ética que los consultores deberían considerar es: “En la ética individual existe una jerarquía: la ética individual debería ser mayor que la ética de la consultora(empresa), y a su vez, la ética de la consultora debería ser mayor que la de la industria”.
¿Por qué? Si el consultor de manera individual no tiene ética o límites, reunimos a un conjunto con similares antivalores, y hacemos que la Consultora o empresa incumpla normas, al ver las otras empresas o consultoras este comportamiento, toda la industria se corrompe. Es así que tenemos casos como el Poder Judicial y la falta de seguridad para el ciudadano, por nombrar un ejemplo conocido por todos.

Que tenga una excelente semana,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del BLOG APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

Capacitación Gratuita para Microempresarios, gracias a COFIDE

Este mes, tuve el honor de ser invitada por COFIDE para brindar una capacitación gratuita a los microempresarios del Callao, entre el público se encontraban personas de todas las edades: entre jóvenes y adultos, todos deseosos de conocer como el Marketing por Internet podría ayudarles a mejorar su microempresa, y hacer crecer su negocio.

Quiero compartir con Uds. la presentación de lo que ese día se expuso, a estos microempresarios, sinceramente espero haber aportado algo de valor en el crecimiento de su empresa.

También, voy a compartir el video que se mostró ese día tan especial, como parte de un ejemplo de viralización en redes sociales:

Y finalmente algunas fotos, que quedan como recuerdo de este día, 🙂

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Finalmente, quiero felicitar iniciativas como la de COFIDE, que busca que los profesionales nos interesemos en colaborar, para aportar con alguito de nuestros conocimientos con los microempresarios, que son una gran parte de la población de nuestro país que brinda trabajo, y que mueven la economía de nuestro país.

Confiemos en que proyectos como el de COFIDE sirvan para forjar a los futuros grandes empresarios y dueños de corporaciones y de marcas internacionales, que sean el orgullo de nuestro Perú.

Que tengan una excelente semana, les desea:

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del Blog APRENDIZAJE TI.

 

Proyecto: Portal de la Asociación Peruana de Túneles y Obras Subterráneas

La Asociación Peruana de Túneles y Obras subterráneas – APTOS fundada en el año 2006 por la iniciativa de un grupo de profesionales especialistas en la ingeniería subterránea, interesados en la problemática de la ingeniería de túneles y construcciones subterráneas en el ámbito de las obras civiles, representada por su Presidente, Ing. Winston Horacio Lewis Díaz, decidieron que ya era hora, de tener presencia en internet, con la finalidad de difundir y ampliar su área de cobertura, gracias al internet.

Este Proyecto se realizo utilizando Gestor de Contenido, entre las funcionalidades implementadas están:

    1. Diseño Visual exclusivo y personalizado.
    2. La publicación  de artículos referidos a los temas de la Asociación.
    3. La posibilidad de publicar contenido por medio de categorías y subcategorías.
    4. La activación del Buscador, para que el usuario coloque la frase o palabra de su interés y encuentre un listado de páginas que tienen relación con lo buscado.
    5. La suscripción al boletín, con periodicidad según lo indique el cliente. Posibilidad a crear listas de suscriptores, revisión de estadísticas de visualización y clicks, además se creó una plantilla del boletín, entre otras funcionalidades.
    6. Un área sólo para asociados con artículos e investigaciones especializadas, además la posibilidad de participar en foros y responder encuestas del sector.
    7. La posibilidad de autofinanciarse, por la venta de publicidad y publicación de banners de auspiciadores en su portal.
    8. El infaltable formulario de contáctenos, donde el usuario puede enviar cualquier comentario o sugerencia o solicitar información.
    9. El Gestor de Contenido posee un panel de Administración que permite a cualquier persona, realizar el mantenimiento previa capacitación.
    10. Además, permite crear usuarios con niveles de acceso.

Las herramientas que se pueden instalar en un Gestor de Contenido, son innumerables, así como los usos que se pueden adecuar a las necesidades de cada Empresa.

Si su Empresa requiere un nuevo Portal, contáctese conmigo al e-mail: cvasquezdextre@yahoo.es

O llámame al: 993475876, estaré encantada de concertar una reunión, conocer su caso y recomendarle la mejor solución para su empresa.

Portal APTOS

 Puedes visitar el Portal de la Asociación en:

http://www.aptosperu.com/

 

Atentamente, la autora del Blog APRENDIZAJE TI.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
http://www.carmenelizabeth.com

Resultados de la Encuesta Anual 15a CIO Tecnología 2013

Colegas de APRENDIZAJE TI, la Empresa Harvey Nash realizo una encuesta en línea entre el 07 de enero 2013 y el 01 de abril 2013 entre 2.038 profesionales de TI de alto nivel de empresas de todo el mundo. Este es el 15 º en una serie de encuestas anuales realizadas por CIO Harvey Nash para identificar las tendencias emergentes y temas de liderazgo TI.

Entre los resultados obtenidos, encontrarán que: Más de uno de cada cinco CIOs creen que su control directo sobre la tecnología ha disminuido desde el inicio de la recesión, mientras que la proporción de empresas en las que más del diez por ciento considera que el gasto en tecnología se encuentra fuera del control del departamento de TI se ha duplicado al 40 ciento en los últimos tres años.

A pesar de esto, los CIOs ven su papel de creciente importancia, pero reconocen que su valor depende cada vez más a través de la colaboración y la influencia, en lugar de un control directo.

Los indicadores clave de cómo el control directo está cambiando para los CIOs:

  • El crecimiento de «informal» TI: La proporción de los departamentos de TI, donde el 10 por ciento o más del gasto en TI se controla fuera del departamento de TI ha aumentado del 23 por ciento en 2011, a 33 por ciento en 2012, a 40 por ciento en 2013
  • Marketing, ventas y equipos digitales especializadas cada vez más ‘propietarios’ de tecnología: Un tercio (33 por ciento) de los proyectos digitales son propietarios y están dirigidos por el área de marketing  y otro 42 por ciento son administrados conjuntamente por TI y comercialización
  • Continuando con la tendencia de la utilización de proveedores externos en lugar de equipos internos: el 43 por ciento espera aumentar el gasto en outsourcing, casi tres veces más que los que esperan un descenso en el gasto (16 por ciento). 27 por ciento de los departamentos de TI emplean una cuarta parte o más de su equipo de manera flexible, el más alto que ha pasado desde que la encuesta comenzó el seguimiento de este factor en el año 2010.

 

Los indicadores clave de cómo la influencia está cambiando para los CIOs:

  • Informes línea CEO subidas: Ha habido un aumento constante de la proporción de los CIOs que reportan al director general, del 28 por ciento en 2009 a 32 por ciento en 2013, cada vez más CEOs esperan que los CIOs para priorizar proyectos que «hacer» dinero en ‘ el ahorro de dinero «(62 por ciento versus 38 por ciento)
  • Influyen cada vez más importante: Casi cuatro de cada diez directores de TI (39 por ciento) creen que están utilizando más habilidades que influyen en que nunca antes, en comparación con sólo el cuatro por ciento que creen que están usando menos
  • CIOs más estratégicos: Más de dos tercios (70 por ciento) creen que el CIO es cada vez más estratégico para la empresa.

Acerca de Harvey Nash

Fundada en 1988, Harvey Nash ha ayudado a más de la mitad las empresas líderes reclutan, fuente mundial y gestionar el talento altamente cualificado que necesitan para tener éxito en un mundo impulsado cada vez más competitivo global y la tecnología. Con 4.000 expertos en 40 oficinas en Europa, Asia y los EE.UU

La autora del Blog APRENDIZAJE TI recomienda descargar la Encuesta Anual 15a CIO Tecnología 2013, con un Click Aquí.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI
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Lo mejor de ExpoTic 2013

 

Estas fotos fueron proporcionadas amablemente por el Ing. Dante Antiporta, gracias por su colaboración.

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Lástima que este domingo 23 de junio, finalizo el ExpoTic 2013, si Ud. tiene hijos entre 6 a más años, y quiere incentivar su creatividad e influenciarlo para que en el futuro escoja una carrera como Ingeniería con especialización en Robótica y/o Mecatrónica, pues este tipo de Ferias son las mejores oportunidades para que esos niños sientan la curiosidad de armar, crear y preguntar cómo hacer esos robots que en principio parecen juguetes pero que en un futuro podrían convertirse en creaciones de soluciones para automatizar tareas, mejorar la productividad, crear nuevos productos y mejorar la industrialización.

Y no sólo eso, sino que se da la oportunidad de escuchar experiencias como la profesional peruana que estuvo contando su experiencia en la NASA. Una sala de exposición sobre la NASA, a la que lastimosamente no pude entrar porque andaba corta de tiempo, pero que seguramente estuvo muy buena.

La creación de animaciones 3d de películas y videojuegos en el Perú con una muy buena calidad de realismo, y detalle de zonas históricas del Perú y vistas en 3D.

Tampoco pude entrar a la expo de ANDROID pero solo ver la pirámide de la entrada que era un holograma, ya me imagino que el interior habrá estado mejor.

Una gran pizarra electrónica con pantalla táctil donde el profesor puede dibujar, pintar, explicar diapositivas, señalar partes, aumentar, disminuir, borrar, en fin casi de todo.
Serian las clases mucho más interactivas en los colegios y ni imaginar la cantidad de cosas que se puede hacer, además de despertar la creatividad e imaginación, con decirles que no me aguante la curiosidad y me puse a dibujar un rato, aunque era la primera vez que lo hacía en una pantalla tan grande y del tamaño de una pizarra de salón de clases. Me divertí bastante haciéndolo, aunque me quedo como dibujo de un niño de 5 años.

En fin, a los que no pudieron ir aquí les dejo unas fotitos que tome con el celular, y estén atentos a la próxima Feria de este tipo, que pocas veces se hacen en Lima.


Que tengan una gran semana, visiten los artículos anteriores y vuelvan que cada semana, se publican nuevos artículos.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI
www.carmenelizabeth.com

Estudio: Certificaciones, Modelos y Normas de TI – 2013

Lo interesante de la Carrera de Ingeniería de Sistemas, es que por más años, experiencia y estudios que tengamos, en mi opinión: nunca podremos decir que lo sabemos todo, y es que al estar ligado a la tecnología, es una profesión que demanda mucha especialización, inversión en tiempo y dinero, dependiendo de las aspiraciones que cada uno de nosotros tengamos y hasta donde queremos llegar con esta profesión.

Mis amigos mexicanos realizaron un Estudio: Certificaciones, Modelo y Normas de TI – 2013, donde encuestaron a 300 profesionales mexicanos dentro de los cuales se contemplaron los siguientes perfiles que intervienen en un desarrollo de software: Directivos, Gerentes, Líderes de Proyecto, Desarrolladores, Arquitectos, Auditores, Consultores, Ing. De Procesos y Testers.

Cómo México tiene una realidad parecida a la nuestra en varios aspectos,

este estudio puede dar luces de lo que las empresas buscan en los profesionales, y si Ud. quiere y tiene las posibilidades económicas para seguir avanzando puede serle de utilidad para decidirse por cuál certificación realizar.

Certificaciones de interés a nivel personal

La competitividad siempre será un tema de interés entre los profesionales y las empresas, es por ello que toma importancia cualquier medio que permita capacidad de adaptación ágil a las demandas de nuestra industria y destrezas para enfrentar los retos que nuestros clientes nos ponen. Los modelos y normas de TI son una base de conocimientos rica en prácticas que benefician a las empresas a través de la implantación individual de sus empleados por lo que iniciaros este estudio preguntándoles a los encuestados sobre los modelos y normas de su preferencia. Los primeros lugares en el interés de los encuestados son PMP, ITIL y SCRUM Master. Ver Tabla 1.

La autora del Blog APRENDIZAJE TI, recomienda descargar la versión completa del estudio. Descargar con un click aquí.

Gracias por visitar mi Blog, te invito a revisar los artículos anteriores y regresar cada semana, para ver nuevas publicaciones.

Carmen Elizabeth Vasquez Dextre
www.carmenelizabeth.com

¡Menos filósofos, más ingenieros!

Hola amigos y amigas, esta vez quiero recomendar este artículo escrito por:

ANDRÉS OPPENHEIMER

Que me lo recomendó un colega, el Ing. Dante Antiporta, gracias por el aporte.

OPPENHEIMER nos habla de la importancia para un país de la formación de Ingenieros.

Que tengan una gran semana, Carmen Elizabeth Vásquez Dextre, autora del Blog APRENDIZAJE TI

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Cuando Xi Jinping fue designado nuevo líder de China las semana pasada, una de las cosas que más me llamó la atención de su currículo es que es ingeniero. Más exactamente, es un ingeniero que ha reemplazado a otro ingeniero como líder del país más poblado del mundo.

En Occidente, la mayoría de los presidentes son abogados, que en casi todos los casos hablan bonito. El presidente de Estados Unidos es un abogado graduado en Harvard, quien recientemente fue reelecto tras derrotar a Mitt Romney, otro abogado graduado en Harvard. El presidente mexicano Felipe Calderón es abogado, y será reemplazado el 1 de diciembre por Enrique Peña Nieto, otro abogado.

España también está gobernada por un abogado que reemplazó a otro abogado. En Sudamérica, aunque hay un número creciente de economistas, militares retirados y ex guerrilleros en la presidencia, la mayoría de los palacios presidenciales han sido habitados desde hace mucho tiempo por abogados.

El nuevo líder chino, Xi, es un ingeniero químico que fue designado por el Congreso Nacional del Partido Comunista para reemplazar a Hu Jintao, un ingeniero hidráulico, que a su vez reemplazó al presidente Jiang Zemin, un ingeniero eléctrico.

¿Por qué es interesante todo esto? No se trata de que los ingenieros sean mejores gobernantes (no siempre lo son) ni de incurrir en generalizaciones —como que los ingenieros solucionan problemas, mientras que los abogados viven de los problemas — sino de reflejar el hecho de que la ingeniería es mucho más popular en China y otros países asiáticos que en Occidente.Eso es importante porque estamos viviendo en una economía global basada en el conocimiento, en la que las patentes de nuevas invenciones —producidas en general por ingenieros, científicos y técnicos— generan a las naciones mucho más riqueza que las materias primas. Los ingenieros y científicos que desarrollan nuevos productos están en mayor demanda que nunca.

El mes pasado, durante un viaje a China, visité la Universidad Tsinghua de Pekín, una de las más prestigiosas de China, y me enteré de que el 72 por ciento de sus estudiantes de licenciatura, maestrías y doctorados están inscriptos en las escuelas de ingeniería y ciencias duras, mientras que tan sólo el 28 por ciento estudia humanidades o ciencias sociales.

Según datos de la Fundación Nacional de la Ciencia de Estados Unidos, mientras el 31 por ciento de todos los graduados universitarios de China se especializan en ingeniería, la cifra comparativa en nuestro país es tan sólo del 5 por ciento.

En la mayoría de los países latinoamericanos, la primacía de las humanidades y ciencias sociales sobre la ingeniería y las ciencias duras es aún mayor. Nuestras universidades producen demasiados filósofos y psicólogos, y demasiado pocos ingenieros.

La última vez que miré las cifras de la Universidad de Buenos Aires, una de las más grandes de Latinoamérica, tenía 29,000 estudiantes de psicología y 8,000 estudiantes de ingeniería, lo que equivale a producir tres psicólogos para curar los problemas de cada ingeniero.

“En Occidente, los jóvenes prefieren ir al dentista antes que estudiar ingeniería”, bromea David E. Goldberg, profesor emérito de ingeniería de la Universidad de Illinois, y fundador de un movimiento para modernizar la enseñanza de ingeniería. “Abogacía, administración de empresas y medicina —casi cualquier cosa antes que ingeniería— parecen ser las carreras preferidas de los jóvenes de hoy”.

La receta de Goldberg: hacer el estudio de la ingeniería más divertido, y más creativo. “En lugar de empezar la carrera de ingeniería con la parte creativa, estamos empezándola con matemáticas, ciencia y toda la parte abstracta, y eso hace que deserte casi el 50 por ciento de los alumnos”, me comentó Goldberg.

Mi opinión: cada vez que escribo que deberíamos producir más ingenieros y científicos —y tal vez menos filósofos — muchos lectores me señalan que en sus países no hay salida laboral para los jóvenes ingenieros. “¿Para qué sacrificarse con un estudio tan difícil y terminar manejando una taxi?”, me dicen.

Pero en la mayoría de los casos eso no es cierto. Cada vez mas empresas se quejan de la escasez de ingenieros bien preparados en sus países.

Y la experiencia de China, India, Taiwán y otros países asiáticos revela que la producción masiva de ingenieros da buenos resultados: muchos de esos países empezaron a producir grandes números de ingenieros sin preocuparse demasiado si conseguirían empleo, y los empleos aparecieron después. Las empresas multinacionales llegaron al poco tiempo para aprovechar la gran masa de graduados en ingeniería.

No creo que debamos ver a Xi ni a la dictadura china como modelos políticos. Pero el hecho de que China esté gobernada por ingenieros y de que los estudiantes chinos se vuelquen masivamente a la ingeniería debería servirnos de recordatorio de la necesidad de producir mas ingenieros, y de hacer que la ingeniería sea un estudio más divertido.

El Futuro Diseño de los Medios de Transporte

Los invito a dar un paseo por el futuro de los transportes, observando sus diseños y cualidades ecológicas, de ahorro de energía, uso de nuevos materiales,, entre propiedades de usabilidad que superan a las actuales.

Observe los siguientes videos, e imagine cuál le gustaría tener si ya pudiera comprarlos, o mejor aún, que nuevas cualidades  incorporaría a estos modelos.

Autos del Futuro

Bus Aereo del Futuro

Cruceros del Futuro

 

Que tengan una gran semana, gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI, cada semana publico nuevos artículos.

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
http://www.carmenelizabeth.com
Autora del Blog