ALGUNOS CASOS DE FRACASO DE ESSALUD DE LOS MILLONES – PARTE 3

Con este artículo finalizo la secuencia de 5 casos de FRACASO DE ESSALUD, en realidad los problemas son tantos, que probablemente tendría que escribir una colección de libros, con todos los casos de los asegurados.

Le recomendamos revisar la PARTE 1 y la PARTE 2, para introducirlo en el tema.

CASO N°4 – Falta de Medicinas en las Farmacias de ESSALUD

La Sra. Rita se realizó diversos exámenes de la vista, en ESSALUD. Ella tiene el ojo seco, debido a que paraba sentada todo el día frente a la computadora y no parpadea mucho para humedecer sus ojos, además en su trabajo hay aire acondicionado y eso también ayuda a que su vista se canse más rápido por el esfuerzo. En los últimos exámenes salió que ella tiene una malformación en el ojo que según los doctores podría convertirse en Glaucoma. Ella escucho en la radio que hay personas que pierden la vista por esta enfermedad que avanza silenciosamente sin avisar, sin embargo los doctores le indicaron que debería repetir los exámenes cada año con la finalidad de detectar a tiempo la enfermedad cuando se produzca.

A la Srta. Rita, el oftalmólogo de ESSALUD le receto unas gotas, que son el reemplazo de las lágrimas, para que se aplique unas gotas cada vez que tiene el malestar. El problema es que todos los meses va a la Farmacia de ESSALUD, y le indican que se ha agotado la medicina, le dan un teléfono y le dicen que llame o que vuelva en otra fecha.

Si bien el problema de la Sra. Rita no parece ser tan grave, el problema del Sr. Arturo, lo es un poco más. Al Sr. Arturo le detectaron GLAUCOMA, sufre de dolores de cabeza, síntoma que es poco usual, pero en su caso le fue de ayuda para que le detectaran la enfermedad, el usa lentes para Miopía, Hipermetropía y Astigmatismo, gotas para el ojo seco, y gotas para detener el avance de la glaucoma y evitar quedarse ciego. Lo que algunos se preguntaran es ¿Por qué no se opera? El glaucoma del Sr. Arturo, es de un tipo muy especial, según los oftalmólogos solo debería operase si tiene un derrame en el ojo, para los que no saben en qué consiste el glaucoma, es tener presión alta en el ojo, las gotas que se aplica hacen que se normalice la presión e impide que siga restándole visión. La operación no le devolvería la vista perdida, solo salvaría el ojo en el que no tuvo el derrame.

El problema del Sr. Arturo y de muchos asegurados de ESSALUD, es que al igual que la Sra. Rita, cuando va a solicitar sus gotas a farmacia en ESSALUD, le dice que se ha agotado, que vuelva en 1 semana, en 15 días, en 1 mes, en 2 meses o Sr. Arturo justo ayer se acabaron la gotas para la Glaucoma, le dice la empleada que atiende en la Farmacia de ESSALUD.

El Sr. Arturo ya es jubilado y recibe una pensión de 400 soles mensuales por la ONP. Tiene un hijo pequeño de 6 años. ¿Uds. creen que eso alcanza para comprar las medicinas y tratar su enfermedad para evitar quedarse ciego? En realidad NO. Y habría que preguntarle a ESSALUD quien cuidaría de su hijo de 6 años, si desafortunadamente le ocurre esa desgracia.

Así como sucede con esta enfermedad es casi seguro que ocurran problemas de desabastecimiento de medicinas para otras enfermedades en ESSALUD. Que pueden generar problemas terribles en su salud, en sus familias, en su calidad de vida.

CASO 5: Traslado de Hospital para mejorar la atención del asegurado

Al Sr. Roberto lo atendían en el Policlínico del cono norte, debido a que hicieron reestructuración en el Policlínico trasladaron a los consultorios de varias especialidades a otros hospitales del mismo cono norte. El Sr. Roberto demoraba en llegar al Policlínico en 40 minutos de su domicilio, cuando lo trasladaron al otro hospital le dijeron que era por su comodidad, en realidad ese hospital quedaba a 1 hora y 30 minutos de su domicilio, eso no resultaba más cómodo. El Sr. Roberto gestiono su referencia para una de las especialidades de dicho hospital, pero su referencia no era aceptada por ellos, era devuelta indicando que no había cupos para cita. El Sr. Roberto volvió a hacer el trámite, después de dos meses, recién le programaron una cita. Se atendió un par de meses, luego le indicaron que se venció su referencia y que vuelva a realizar el trámite en el policlínico donde estaba antes.

Cada vez que al Sr. Roberto se le vence la referencia debe hacer el mismo procedimiento tramitar que lo trasladen al hospital, el problema, que en ese trámite pierde tiempo, porque pasan meses para que le realicen el traslado y obviamente no le brindan las medicinas en ese espacio de tiempo.

Así como el Sr. Roberto, muchos asegurados tienen el mismo problema y no solo en el cono norte, sino también en el cono este, de ejemplo está el caso de la Sra. Patricia, ella se atendía en un Hospital del cono este, un día llama para sacar su cita, y le indican que ella, ya no está registrada en ese Hospital y que debe ir a iniciar su trámite en el otro hospital.

El Hospital donde siempre se atendía quedaba a 10 minutos de su vivienda, el Hospital a donde le trasladaron quedaba a 40 minutos de su vivienda. Ella llamo a Atención al Asegurado de ESSALUD, y ellos le indicaron que ese cambio eran parte de las mejoras en la atención de ESSALUD. ¿Trasladar a la asegurada de un Hospital que está cerca de su vivienda a uno, que queda 3 veces mas lejos, es por el bienestar del asegurado, eso es cuestionable?

La Sra. Patricia ingreso su reclamo en el formulario de Atención al Asegurado del Portal de ESSALUD, nunca le contestaron. Cuando fue al hospital donde la trasladaron no encontró cita con el especialista. Volvió una y otra vez, sin suerte. Hasta que un día reclamo en la ventanilla de CITAS al empleado de turno y le indicaron que fuera a la central, a ingresar su reclamo.

La central quedaba en Salamanca, cuando va a informes para que le den el ticket, hay un empleado que empieza a preguntar:

Empleado de ESSALUD: Sra. ¿Cuál es el motivo de su visita?

Sra. Patricia: Quiero solicitar que me trasladen al Hospital donde me atendía, ya que sin avisarme ni consultarme, me trasladaron a un Hospital donde nunca hay citas, llevo meses sin poder atenderme y sin que me den mis medicinas.

Empleado de ESSALUD: Así como Usted. Han venido un montón de personas a quejarse, inclusive hablan con el gerente, él o ella, las atienden, les hace llenar un formulario y les dice que lo resolverán. Quiere que le diga la verdad, no lo resuelven Sra. Sólo va a perder su tiempo, más bien si tiene algún familiar que viva por otra zona, puede gestionar su cambio de domicilio, y así la trasladen a otro Hospital. Pero si no me cree, haga su reclamo nomás.

La Sra. Patricia se desanimó, ya había realizado el reclamo por teléfono, por el formulario de internet, y ahora solo perderá su tiempo. La Sra. Patricia, frustrada y con sentimientos de impotencia porque el servicio es pésimo, se da media vuelta y se dirige hacia la salida. Uno de los vigilantes se acerca y le dice que el Empleado de los tickets la está llamando. El empleado le indica que la puede ayudar, que en un par de días va a rotar su servicio hacia otro local, le da su teléfono y le indica que él puede solucionarle su problema. Este empleado quería que la Sra. Patricia lo soborne para resolverle el problema.

La Sra. Patricia, es una persona honesta y muy correcta, ella no creyó que este tipo podría resolverle el problema sino más bien solo quería sacarle dinero. La Sra. Patricia siguió reclamando en el mismo Hospital para que le brinden una cita, después de varios meses se lo dieron. Pero así como ella no entiende en qué sentido ese traslado de hospital le favoreció, todo lo que le da es dolores de cabeza y enojos, falta de atención y quedarse meses sin sus medicinas.

El Gobierno y los directores de estos Hospitales de ESSALUD, deberían mejorar sus planes de zonificación, de abastecimiento de medicinas, evaluar si sus cambios en realidad benefician como promulgan, o perjudican a los asegurados, total sus sueldos salen de todos esos empleados asegurados por sus empleadores, ellos son sus clientes y merecen una mejor atención con menos burocracia y más resultados positivos. Ellos están para servir no para sacar provecho de la desesperación de los asegurados.

Amigos(as) estos problemas y los muchos otros se deben difundir con la finalidad de que la gestión de ESSALUD mejore, de todos depende que ese sea un sueño posible.

Que tengan una excelente semana,

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Ingeniera de Sistemas y Diseñadora Publicitaria – Servicios de Consultoría
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ALGUNOS CASOS DE FRACASO DE ESSALUD DE LOS MILLONES – PARTE 2

Estimados amigos(as), hoy continuare con la segunda parte del artículo sobre las dificultades que los asegurados atraviesan al querer ser atendidos óptimamente en este organismo público.

Para aquellos que deseen seguir la secuencia, les recomiendo leer la primera parte del artículo: ALGUNOS CASOS DE FRACASO DE ESSALUD DE LOS MILLONES – PARTE 1.

Recuerdan, les contaba el caso de la Sra. María, ella debía ser operada de la vesícula, y justo cuando le van a programar la operación, personal de ESSALUD, pierde toda su historia clínica y todos los exámenes que se había realizado, así como el tiempo de 1 año que perdió en realizar todos esos trámites para llegar a la programación de la operación, sin resultado.

CASO N°3 – Atención al Asegurado que no funciona

La Sra. María, al ver la historia vacía sin el reporte de sus atenciones y sin sus exámenes, recuerda la publicidad de ESSALUD, donde indican que tienen un área que se llama “Atención del Asegurado”, la publicidad indica que ellos ayudarán y resolverán los problemas del asegurado.

La Sra. María, hace su cola en dicha oficina, hasta que por fin le toca su turno, explica su problema, y el personal de dicha área se pone en contacto con el área que guarda las Historias Clínicas manuales, porque no lo tienen sistematizado.

El Personal de Atención al Asegurado, le indica a la Sra. María que llame en un par de días, para ver si tienen novedades, ella llama, pero no obtiene respuesta. Pasa 1 semana, y no la han llamado. Ella vuelve a visitar el Hospital de ESSALUD, y en dicha área no tienen ninguna novedad.

La Sra. María, pone su reclamo por el formulario que hay en el Portal de ESSALUD con la esperanza de que así tal vez puedan ayudarla. Sin embargo pasan los días y las semanas sin darle solución.

Después de 1 mes, ella vuelve al Hospital, visita al área de anestesiología y habla con el personal, es decir, les ruega que le ayuden y le den una solución a su problema porque ella ya no tiene cólicos suaves, sino cólicos fuertes de un momento a otro aparecen y luego desaparecen. La Sra. María les muestra las copias de los exámenes que se realizó para su operación, la Sra. María, se ocupó de sacarle una copia a todo aquel examen que le entregaban, si hubieron algunos de importancia que lamentablemente no le entregaron, y que de tanto rogar al personal de anestesiología, aceptaron recibirlos y programarles los demás exámenes que faltaban.

Mi pregunta aquí es la siguiente: ¿Los empleadores pagan el seguro de sus empleados, para que ellos rueguen a los empleados de ESSALUD, que los atiendan? ¿Acaso esa no es su obligación, tenemos entendido todos, que ellos reciben un sueldo por hacer su trabajo o lo hacen gratis? ¿Quién está haciendo su trabajo y quién no? ¿Es realmente efectivo el área de Atención al Asegurado?

La Sra. María rogando en un área y en otra, logro que en un 1 mes la operaran de las piedras a la vesícula, sólo estuvo 1 día y una noche en hospitalización, la operación fue un éxito, debido a que hay muy buenos médicos dentro de ESSALUD, esa es una realidad. La Sra. María, sabe lo difícil que es conseguir cama, en los hospitales, así que ella, al día siguiente le solicito al médico que le pudiera dar de alta, para descansar en su vivienda, con la finalidad que otro paciente pueda ser operado. El médico reviso la operación de la Sra. María y no había complicaciones, así que le dio el descanso médico en casa, y las indicaciones de su cuidado, así como las fechas de sus controles.

Curiosamente, la Sra. María se operó en el mes de Diciembre, ya en el siguiente año, habiendo pasado 4 meses, recibe una llamada de Atención al Asegurado, indicándole que recién revisaron su reclamo, y querían ayudarla con su operación. La Sra. María, les respondió que ya se había operado en Diciembre del año anterior.

Y la pregunta es: ¿Qué hicieron los de Atención del Asegurado de ese Hospital? La realidad es que nada. Es más su comunicación entre sedes es tan deficiente, que los que reciben los reclamos por el formulario del Portal de ESSALUD, ni siquiera están enterados de que paso con el paciente, ni siquiera los del mismo hospital. Lo que sí es seguro es que el esfuerzo que realizo la Sra. María para que la operen, es muy probable que ellos se lo atribuyeran como un caso que su área resolvió, cuando en la realidad no fue así. Y que el esfuerzo de tantos asegurados que como la Sra. María lograron ellos mismos resolver sus grandes problemas con dicho organismo, pasen a aparecer como casos exitosos del área de Atención al Asegurado.

Este problema, se hubiera podido resolver con la Historia Clínica Electrónica, que tiene a mucha gente a favor y a otros en contra. Les recomiendo leer el artículo: ¿Será posible la Historia Clínica electrónica en el Perú?

En realidad, el caso que se expone en este artículo, tiene un final feliz, sin embargo, no todos los casos son así, la Sra. María y muchos asegurados manifiestan conocer diferentes casos, en los que hay pacientes que esperan más de un año para ser operados, en condiciones realmente difíciles, que esperan meses para ser atendidos por que no encuentran cita, o que no hay el medicamento para diferentes tratamientos por enfermedades que lamentablemente poseen y no tienen cura.

Hay que dar gracias a Dios, los que gozamos de una situación diferente en el tema de salud, y seguir difundiendo estos temas para que el Gobierno y la Dirección de ESSALUD quiera reorganizar y volver eficiente a una institución que atiende a millones de peruanos.
En la exposición de este caso, podemos observar que si hay personal de ESSALUD dispuesto a colaborar y ayudar, sin embargo la organización y gestión aún falla. Esperemos poder ver la mejora de gestión y reorganización como realidad y no como un sueño.

Este es el caso 3 de los 5 casos que se emitirán en una serie de artículos.

Que tengan una excelente semana,

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Internet, Diseño Visual, Marketing Digital y Redes Sociales
http://www.carmenelizabeth.com
E-mail: cvasquezdextre@carmenelizabeth.com

¿Sabe que en La Clínica San Juan de Dios, atiende ESSALUD deficientemente?

La atención de ESSALUD en algunos Hospitales se conserva ordenado, sin embargo esto no ocurre en todos los centros de atención de ESSALUD.

La Clínica San Juan de Dios, aparece en el portal de ESSALUD como parte de la red de asistencia del mismo, pero ¿Cuál es la realidad?, ¿Pertenece o no a ESSALUD?, ¿Tienen o no tienen un convenio de atención?, ¿ESSALUD alquilo un espacio dentro de dicha clínica?

En realidad estas y otras preguntas más, son las que miles de asegurados incluyendo a los empleados de dicha clínica se realizan, respecto al servicio que ESSALUD realiza dentro de sus instalaciones. ¿Y porque?

Primero: No es posible obtener citas por el formulario de citas que tiene ESSALUD en internet, tampoco es posible obtener citas por ALO ESSALUD, ¿Entonces?

Les voy a contar el caso de la Sra. Julia (ella prefirió no exponer su verdadero nombre, por temor a que siguieran sin atenderle). Julia es una señora de 38 años que trabaja como docente, desde hace 10 años, se atiende en la especialidad de Endocrinología porque tiene Hipotiroidismo y Pre-diabetes, lamentablemente del primero nunca se va a curar, así que el tratamiento es de por vida y del segundo es un tratamiento de prevención para no contraer esta enfermedad tan peligrosa.

Su empleador, como él de muchos otros paga puntualmente su seguro todos los meses, esperando que a su empleada le atiendan y le den sus medicinas.

La Sra. Julia, anteriormente había sido referenciada del Hospital Voto Bernales al Hospital Guillermo Almenara donde le atendían puntualmente y le daban sus medicinas, un caso feliz.

Cuando viene la preocupación y la impotencia de sentir que a ESSALUD no le interesa para nada su salud. Cuando del Hospital Voto Bernales la trasladan a la Clínica San Juan de Dios, cuando llama a ALO ESSALUD, y pregunta ¿Cuál es la razón del traslado? indican que es para que ella sea mejor atendida. Grande decepción es la que sufre la Sra. Julia, ya que desde febrero del 2015 en que le dieron el ticket de Medicina General para sacar la cita en Endocrinología, nunca la atendieron en dicha especialidad.

¿Cuáles son las excusas de ESSALUD en la CLÍNICA SAN JUAN DE DIOS?

ADMISIÓN:

DE FEBRERO A JUNIO´2015

  • Sra. Julia, sólo damos citas 1 vez al mes, Usted tiene que venir el último día del mes a sacar su cita.
  • El siguiente mes, la Sra. Julia fue el último día del mes, y le respondieron: Sra. Julia, las citas se terminaron a las 8 de la mañana, vuelva el siguiente mes.
  • Volvió el siguiente mes. Sra. Julia, las citas no se van a dar hoy sino mañana, vuelva mañana.
  • Cuando la Sra. Julia reclamaba, le decían: Nosotros trabajamos para la Clínica San Juan de Dios no para ESSALUD, realice su reclamo allá.
  • Otra respuesta al reclamo: ESSALUD sólo ha alquilado esta parte de la Clínica.

Amigos, así como la Sra. Julia, miles de personas venían durante el mes a tratar de atenderse en alguna especialidad, pero ADMISIÓN sólo trabajaba 1 vez al mes, y el resto del mes se dedicaba a decir que no había citas. Mi pregunta ¿Si sólo trabajaban 1 vez al mes, para que tener 2 turnos de personal, y para que pagarles para trabajar todo el mes, suficiente hubiera sido poner un cartelito que diga NO HAY CITAS y ESSALUD se ahorra 29 días de sueldo de aproximadamente 10 personas de esa área?

DE JULIO A AGOSTO’2015

  • Dijeron que la política de brindar citas 1 vez al mes no había resultado positivo y había demasiadas quejas, así que cambiaron a citas diarias. Entonces la Sra. Julia, va en diferentes fechas a tratar de que le den cita, total ahora son diarias, lamentablemente no consigue ninguna cita.
  • La Sra. Julia, fue a intentar una vez más este 31 de agosto del 2015, y se da con la sorpresa de tremendas colas, hace su cola como todos (porque al parecer seguían dando las citas 1 vez al mes y era mentira los papelitos que repartía ADMISIÓN indicando lo de consultas diarias), pero justo en ventanilla de ADMISIÓN se da cuenta, que olvido el DNI, pero la Sra. Julia, tiene toda su documentación de ESSALUD (referencias, citas anteriores, recetas anteriores, en todo está su nombre y su número de asegurado, además ella se sabe su número de DNI de memoria, le ruega a la empleada de ADMISIÓN que le extienda la cita, porque esta vez sí había cupo, los empleados de ADMISIÓN simplemente se desentienden del problema de la Sra. Julia y le niegan la cita, una vez más.

Y usted se preguntará porque la Sra. Julia como tantos asegurados, no probó quejándose en otra instancia. Pues, si lo hizo, y les cuento lo que paso:

  1. FORMULARIO DE ATENCIÓN DEL ASEGURADO DEL PORTAL DE ESSALUD

La Sra. Julia lo lleno 2 veces en diferentes meses, nunca le dieron respuesta, ni le dieron la cita.

  1. SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE de la CLINICA SAN JUAN DE DIOS (No hay, SERVICIO DE ATENCIÓN AL ASEGURADO como en otros hospitales de la red de ESSALUD, el personal de la Clínica atiende ambos).

¿Cuáles son las excusas?

  • Sra. Julia, aquí la gente se amanece para sacar su cita, la próxima venga en la madrugrada.
  • Sra. Julia, el médico sólo atiende 7 pacientes por día, por ello no tenemos más cupos.
  • Sra. Julia, hare todo lo posible para sacarle una cita, apenas tengamos un cupo, no se preocupe que la llamaremos ( la empleada de Atención al Cliente TE PIDE EL TICKET donde aparece la fecha de hace 7 meses y nunca te llama)
  • La Sra. Julia vuelve a ir a Medicina General y a pedir otro ticket para la especialidad, aunque nunca encuentra cita.
  • La empleada de ATENCIÓN AL CLIENTE pone de excusa que tu acreditación vence a fin de mes y no te puede dar cita para el próximo mes, si todos lo que son asegurados saben que el empleador paga mensualmente, y es obvio que en el Portal de ESSALUD va aparecer solo hasta fin de mes, pero ellos igual tienen la obligación de darte la cita, pero no la dan.
  • Sra. Julia, vuelva al Hospital Voto Bernales a pedir que le extiendan su acreditación, porque en la CLINICA NO BRINDAMOS ESE SERVICIO.
  • Sra. Julia, en realidad la CLINICA SAN JUAN DE DIOS, no tiene ningún convenio con ESSALUD ni nada.

La pregunta es: ¿Si la CLÍNICA SAN JUAN DE DIOS no tiene nada que ver con ESSALUD, que hace ESSALUD allí, y porque su ATENCIÓN AL CLIENTE, atiende los reclamos de ambas entidades, al igual que ADMISIÓN?

La Sra. Julia, muy molesta, expone su caso con la finalidad de denunciar un granito de arena del complejo problema de ESSALUD, así como ella, cuantos miles de asegurados no pueden atenderse, ni recibir sus medicinas, lo que significa agregar a su presupuesto: pagos por consultas médicas particulares y pagos de medicinas en las farmacias, que no está dentro de su sueldo, (siempre que este dentro de sus posibilidades, sino se enfermará más y eso podría desencadenar otras enfermedades mortales),  porque su empleador paga su seguro, para que a ella, le solventen estos gastos: ESSALUD.

Cómo Empleadores, deberían también preguntarse: ¿Por qué el Gobierno Peruano obliga a pagar los seguros de los empleados en planilla, cuando ni siquiera los van a atender?

Que tengan una excelente semana, saludos,

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
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¿Será posible la Historia Clínica electrónica en el Perú?

Ocurre un accidente vehicular: un auto se pasa la luz roja atropella inesperadamente a una mujer adulta que cruzaba la calle, las personas que presencian el atropello, llaman a una ambulancia.
El hospital más cercano socorre a la mujer atropellada, la mujer lleva consigo su DNI, la policía puede identificar de quien se trata, los médicos en el hospital proceden a revisarla y como la vida de la mujer depende de ellos, proceden a administrarle los medicamentos, sin embargo, los médicos por la emergencia presentada, no tienen acceso al historial clínico de la mujer, por lo tanto: No saben que ella es alérgica a ciertos medicamentos, no saben que ha tenido taquicardia y que toma medicamentos para el corazón, la hipertensión arterial, entre otros.
¿Qué pasaría, si le suministraran un medicamento al cuál ella es alérgica? ¿Qué pasaría, si antes de dar el diagnóstico y el tratamiento, el médico podría saber de qué enfermedades sufre la mujer?

Este es el motivo más extremo por el que sería beneficioso para la población contar con la Historia Clínica Electrónica.

El 30 de abril del 2013 se aprobó la ley N° 30024, Ley que crea el Registro Nacional de Historias Clínicas electrónicas, si bien hay una sección dentro la página web del MINSA (http://www.minsa.gob.pe/rnhce/?op=4)  que habla sobre esto, indicando que podrá revisarse esa información:

A.- El portal del Registro Nacional de Historias Clínicas Electrónicas.
B.- La Plataforma de Interoperabilidad del Estado (PIDE).

Aún se espera, este operativo para el 2016, sin embargo, no somos los primeros en tratar de implementarlo, a nivel de Latinoamérica ya se han dado iniciativas como:

En lo que va del  2014

El gobierno del estado mexicano de Colima, mediante la Secretaría de Salud y Bienestar Social, realiza la transferencia gratuita del Sistema Administrativo del Expediente Clínico de Colima (SAECCOL) al Instituto de Salud Pública del estado de Guanajuato (ISAPEG), que permitirá la atención de más de tres millones de ciudadanos en 612 unidades médicas de esa entidad.

El Hospital Dr. Sótero del Río presenta el proyecto Pulso (Chile). La iniciativa local forma parte de la estrategia SIDRA y permite que los profesionales accedan a la información sanitaria de sus pacientes mediante el Registro Clínico Electrónico.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) puso a disposición un crédito de 6 millones de dólares para el Programa Salud.uy, que apunta a fortalecer el Sistema Nacional Integrado de Salud de Uruguay mediante la conformación de la Red Asistencial. Para lograrlo, elaborarán los estándares, las estrategias tecnológicas y los planes de implementación que darán paso a la creación de una historia clínica electrónica de alcance nacional. A su vez, como prueba piloto, se desarrollará un sistema de teleimagenología en un grupo de prestadores*.

A nivel Mundial:

En E.E.U.U. su uso ya es obligatorio y en España, cada mes, hay más hospitales que se van acogiendo a la Historia Clínica Electrónica.

En el marco del Congreso Innovación Digital en Sanidad, la Universidad Politécnica de Milán, Italia, otorgó una mención especial al proyecto “Historia clínica digital en movilidad en el ámbito de las urgencias y emergencias”, de Andalucía, España. Hasta el momento, el 80% de los pacientes de urgencias y emergencias tienen historia clínica digitalizada, y todas las unidades de emergencia cuentan con dispositivos móviles que permiten acceder de manera inmediata y en tiempo real a la HCE, mediante la tarjeta de salud o el DNI electrónico del paciente. El sistema digital ha sido implantado en ocho dispositivos de cuidados críticos y urgencias del servicio de salud*.

Iniciativas para mejorar la atención al paciente mediante HCE:

Ignacio Hernández Medrano, neurólogo español del Hospital Universitario Ramón y Cajal, fue premiado por la creación y el desarrollo de Medroom, un software que reutiliza la Historia Clínica Electrónica (HCE).
El reconocimiento “Call to innovation”, otorgado por la Singularity University de Estados Unidos, se debe a que la herramienta ayuda en la toma de decisiones. De hecho, permite que un médico tenga acceso instantáneo y sin intermediarios a la HCE que otros profesionales especializados escribieron sobre casos clínicos similares.
La propuesta de Hernández Medrano resultó ganadora entre más de 200 ideas. La convocatoria del concurso partía de la siguiente consiga: “¿Cómo resolverías alguno de los grandes problemas de España –educación, crisis financiera, dependencia energética– y mejorarías la vida de 10 millones de españoles a través de la tecnología?”*.

¿Qué esperamos en el Perú?

Este año, el gobierno peruano ha emprendido una gran campaña en diferentes organismos promoviendo el tema de las Startups en tecnología.

El tema de la medicina es fundamental para nuestra población, considero que necesitamos de iniciativas como  Medroom, y que estas se desplieguen hacia ámbitos de primera necesidad como son la salud, y que no todos sean Startups de entretenimiento, sino que toquen un tema más profundo como es brindar un servicio que pueda hacer la diferencia entre la vida y la muerte.

A reflexionar…

Que tengan una excelente semana,

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del BLOG APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

* E-Health Reporter Latin America