PROYECTO DE DISEÑO MULTIMEDIA PERIODO 2014-I. UTP

disenomultimedia

La carrera de Ingeniería del Diseño Gráfico es relativamente nueva en el Perú, si bien por un lado tenemos a los clásicos diseñadores gráficos, y por otro lado a los Ingenieros más pragmáticos, antes podría parecer de locos pensar en una carrera que tenga lo mejor de ambas.

Para aquellos que quieren diseñar acorde a los pasos agigantados con los que avanza la tecnología, tener una visión orientada a resolver problemas de diseño industrial, empresarial y comercial orientados a la gestión del diseño y el proceso de un producto, es uno de los objetivos de la Ingeniería del Diseño Gráfico, no apto para personas que sólo quieren fantasear, apto para aquellos que quieren sueños reales, está es una carrera muy actual.

La Universidad Tecnológica del Perú, brinda la carrera de Ingeniería del Diseño Gráfico con el propósito de ser una solución para las empresas que desean tener al diseño como su CORE BUSINESS, abriendo las posibilidades a los recién egresados de colegio, a aquellos que ya posean una carrera técnica y deseen mejorar sus capacidades; y todo aquel que guste de una carrera que puede otorgarle un cambio de estatus y por supuesto tener una mejor calidad de vida.

Dentro de la carrera de Ingeniería del Diseño Gráfico, tenemos el curso de PROYECTO DE DISEÑO MULTIMEDIA, que permite poner en práctica los conocimientos recibidos en los ciclos anteriores agregándole los conocimientos teóricos para estructurar un Proyecto de Diseño Multimedia, que tenga elementos de: animación, diseño visual, redacción, sonido, video y programación; retando las destrezas de los alumnos, para crear un producto integral, tales como: Catálogos de Productos y/o servicios, Presentación Institucional, Tutoriales, Material de Entrenamiento, entre otros.

Los invito a ver pequeños extractos de algunos de los trabajos de los alumnos de Ingeniería del Diseño Gráfico de la Universidad Tecnológica del Perú – Período 2014-I.

Que tengan un gran semana, saludos,
Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
http://www.carmenelizabeth.com

Hablando sobre Innovación en los Proyectos – Parte 2

Si no ha leído la primera parte de este artículo, le recomendamos darle un vistazo en este enlace:

Tipos de Gerentes, la Ética y el Portafolio – Parte 1

Continuando con aquellos párrafos que llamaron mi atención, y que me provoco de manera irresistible marcarlos:

Nick Bell dice:”Las personas tienen diferentes ideas con respecto al management de Portafolio”, “Algunas usan la frase para describir, ya sea, el manejo de los proyectos como si fueran inversiones, usando mediciones únicamente financieras, o haciendo más de una cosa a la vez, como es el caso de los programas complejos y de grandes dimensiones, para poder identificar los riesgos, las diferencias y las superposiciones.

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Básicamente, lo veo como una filosofía y un marco de management que les permite a las organizaciones invertir en el ensayo de nuevas ideas –esenciales para la innovación- al mismo tiempo que minimizan el riesgo de terminar comprometiendo recursos valiosos en algo que finalmente no lo valía.

Nigel Bell, nos indica que al tratar de buscar innovación, es mejor fracasar al principio que llevar a cabo hasta el final una mala idea, ya que la inversión entre una etapa y otra hace una gran diferencia.

Para Nigel Bell, el proceso de innovación consta de 5 pasos:

  1. Identificar los objetivos de modo que se puedan medir los proyectos. Pensar en términos de escenarios, a fin de que los proyectos se puedan adaptar a los cambios de situación a medida que se avanza.
  2. Asegurarse de que los diferentes proyectos estén conduciendo a la organización hacia la dirección general (generación de ingresos y reducción de costos) debe ser clara en todo el portafolio. Los beneficios de cada proyecto deben ser claros y deben tener una relación clara con el portafolio general.
  3. Buscar  que los proyectos estén alineados  a fin de que no sean contradictorios. En cada proyecto nuevo preguntarse “¿hay algún proyecto que podamos cancelar ahora?
  4. Controlar el progreso y las prioridades en intervalos en función de los cambios en el entorno de negocios para determinar cuáles beneficios de los diferentes proyectos se entregarán (o podrán) entregarse antes (o después) de lo planeado.
  5. Administrar los proyectos cuidadosamente, definiendo y organizando las actividades.

Además el libro de la colección de The Economist, nos habla de en qué tipos de proyectos de consultoría no es adecuado el management de portafolio, sin olvidar de mencionar los principios del mismo.

Que tenga una excelente semana,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del BLOG APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

El Secreto del éxito del Proyecto de tu Vida

Qué es el éxito para algunos ¿Tener muchísimo dinero?¿Poder andar libremente por las calles y comprar lo que se te antoje?¿Tener fama y estar rodeado de gente que admiras?¿Hacer algo por los demás y sentirte bien espiritualmente?¿Cuidar tu figura y que todos te digan lo bien que te ves?¿Ascender en la carrera hasta la posición más alta?¿Procrear y darle lo mejor que puedas a tu descendencia?

En fin, son muchas las variables de lo que para algunos significa el éxito, ¿Qué significa el éxito para ti?, te sientes completamente realizado o en algún aspecto sientes que has fallado.

En mi experiencia desde hace unos añitos tratando de emprender, hubieron altos en los que creí que por fin despegaría y bajos en donde he tenido que prestarme dinero de uno y otro lado, para no ahogarme en el mar de los sueños no alcanzados. Y es que los que nos atrevemos a trabajar por nuestra cuenta y que aún creemos que despegaremos en algún momento y que formaremos nuestra empresa, con muchos trabajadores y muchas ganancias, en el camino real, no es tan fácil de lograr. Hay que trabajar bastante si queremos obtener algo y si nos equivocamos, perdimos! Nos sirve de experiencia y de nuevo a levantarnos que en el Perú, el día amanece todos los días.

 

franciscovillalobos

 

De eso, y de algunos casos de personas que persistieron en su terquedad de seguir haciendo, nos habla el libro El Proyecto de Francisco Villalobos, nos da casos de personas que a pesar de las piedras en el camino, lograron encontrar la forma de mover la piedra y continuar con su visión.

Un dato que menciona el libro es que según el Ministerio de la Producción del Perú –uno de los países más emprendedores del mundo- cerca del 80% de las empresas fracasa antes de los dos años. Una cifra que puede desalentar a muchos, sin embargo cuántos locos soñadores habemos en el Perú, que ya sea trabajando de manera independiente, con una microempresa o una pyme poquito a poquito salen adelante. No se ustedes, pero yo quiero formar parte del 20% que logro salir adelante, progresar, dar trabajo a otras personas y hacer patria.

 

Atentamente, la autora del Blog APRENDIZAJE TI.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
http://www.carmenelizabeth.com