Orgullo del Perú, aprende como jugando

Al menos que uno de Uds. tenga una bodega o algún familiar con alguna bodega, debe haber tenido la oportunidad de disfrutar del Juego de Mesa llamado “Orgullo del Perú”.

Por esas casualidades del destino, y en búsqueda de que regalar a uno de mis ahijados, una familiar muy querida y cercana, me muestra este Juego de Mesa, sin embargo como dice para mayores de 18 años, quedo descartado como regalo para mi ahijado que es más chico, pero como me quede con la curiosidad viendo el empaque tan bonito, termine quedándomelo, y abriéndolo justo el día de Navidad para jugarlo con mi esposo, también ingeniero, y un poco para alejarnos de la computadora, tan habitual en nuestro trabajo, quisimos experimentar y ver que tanto sabíamos de la historia del Perú.

El juego de mesa “Orgullo del Perú” es una mezcla de ludo, para los que recuerdan, adicionalmente tiene cinco barajas de cartas, dependiendo del color de casilla en que tu ficha caiga, puede tocarte preguntas sobre Historia del Perú, Destinos del Perú, Personajes del Perú, Variado o la carta Comodín, una muy graciosa que nos toco fue la de tener que representar a un personaje de la historia del Perú mediante gestos o movimientos corporales, sin palabras, y el otro jugador tenía que adivinar que personaje del Perú correspondía.

Es un juego de mesa entretenido y a la vez educativo para salir de la rutina.

Justo al momento de escribir el artículo, empecé a buscar donde lo vendían, porque recomendar algo y no decir donde lo encuentran, para mí, mi artículo queda incompleto.

Lamento decirles que no está a la venta, así que gracias a mi familiar es que obtuve uno de los 400 juegos de mesa en edición limitada que formaron parte de la campaña de Cliente Preferente de British American Tobacco, según la información que me proporciono el supervisor de venta de dicha empresa.

Y que hace esta empresa, ya se imaginaran por el nombre que fabrica y vende cigarros a nivel mundial.

Este artículo no es una apología al consumo de cigarros, para nada, porque yo tampoco los consumo. Sino, más bien, es tratar de rescatar lo bueno que están haciendo en la parte de fidelización de clientes, específicamente con los bodegueros, según me informaron cada cierto tiempo brindan diversos regalos, algunos bonos, y otros a los que pertenecen a esta élite de Cliente Preferente, estoy segura que con todos estos premios más de un bodeguero querrá pertenecer a este grupo.

Ahora, esta es una estrategia que muchas empresas deberían imitar, querer que un cliente sea fiel a sus productos, a cambio de nada, es más fácil que la competencia se los lleve o los persuada de comprar otros productos similares de otras marcas.

Según lo que me comento el supervisor de ventas del área de distribución correspondiente a mis familiares, la empresa British American Tobacco, cada cierto tiempo manda a su Agencia de Publicidad a crear nuevos productos y regalos que prácticamente son de colección por la poca cantidad de fabricación, además que están adecuados y regionalizados según el país en donde se premie al distribuidor al por mayor y/o menor.

Si las empresas lograran trasladar este ejemplo de programa de fidelización con sus productos, pues creo que más de uno de sus clientes, estaría encantado de ser distribuidor al por mayor o menor de sus productos.

Es cierto, que esto requiere una inversión, y la inversión se tiene que realizar de acuerdo al tamaño de la empresa, si aún eres un microempresario empezaras con regalos más económicos, si eres una empresa internacional como el caso que muestro, probablemente la inversión sea mayor por el diseño y presentación, pero por compras en volumen hay descuentos que pueden reducir el costo unitario de estos premios.

Disfruten de las fotos del Juego de Mesa “Orgullo del Perú” y como le comente al supervisor de ventas de esta empresa, es una pena que no sea un producto de libre acceso, porque tiene una calidad de exportación. Y estoy segura que muchas familias podrían disfrutar y aprender como jugando más sobre el Perú.

Que tengan un excelente fin de año. Atentamente, la autora del Blog APRENDIZAJE TI.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
http://www.carmenelizabeth.com

 

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Resultados de la Encuesta Anual 15a CIO Tecnología 2013

Colegas de APRENDIZAJE TI, la Empresa Harvey Nash realizo una encuesta en línea entre el 07 de enero 2013 y el 01 de abril 2013 entre 2.038 profesionales de TI de alto nivel de empresas de todo el mundo. Este es el 15 º en una serie de encuestas anuales realizadas por CIO Harvey Nash para identificar las tendencias emergentes y temas de liderazgo TI.

Entre los resultados obtenidos, encontrarán que: Más de uno de cada cinco CIOs creen que su control directo sobre la tecnología ha disminuido desde el inicio de la recesión, mientras que la proporción de empresas en las que más del diez por ciento considera que el gasto en tecnología se encuentra fuera del control del departamento de TI se ha duplicado al 40 ciento en los últimos tres años.

A pesar de esto, los CIOs ven su papel de creciente importancia, pero reconocen que su valor depende cada vez más a través de la colaboración y la influencia, en lugar de un control directo.

Los indicadores clave de cómo el control directo está cambiando para los CIOs:

  • El crecimiento de “informal” TI: La proporción de los departamentos de TI, donde el 10 por ciento o más del gasto en TI se controla fuera del departamento de TI ha aumentado del 23 por ciento en 2011, a 33 por ciento en 2012, a 40 por ciento en 2013
  • Marketing, ventas y equipos digitales especializadas cada vez más ‘propietarios’ de tecnología: Un tercio (33 por ciento) de los proyectos digitales son propietarios y están dirigidos por el área de marketing  y otro 42 por ciento son administrados conjuntamente por TI y comercialización
  • Continuando con la tendencia de la utilización de proveedores externos en lugar de equipos internos: el 43 por ciento espera aumentar el gasto en outsourcing, casi tres veces más que los que esperan un descenso en el gasto (16 por ciento). 27 por ciento de los departamentos de TI emplean una cuarta parte o más de su equipo de manera flexible, el más alto que ha pasado desde que la encuesta comenzó el seguimiento de este factor en el año 2010.

 

Los indicadores clave de cómo la influencia está cambiando para los CIOs:

  • Informes línea CEO subidas: Ha habido un aumento constante de la proporción de los CIOs que reportan al director general, del 28 por ciento en 2009 a 32 por ciento en 2013, cada vez más CEOs esperan que los CIOs para priorizar proyectos que “hacer” dinero en ‘ el ahorro de dinero “(62 por ciento versus 38 por ciento)
  • Influyen cada vez más importante: Casi cuatro de cada diez directores de TI (39 por ciento) creen que están utilizando más habilidades que influyen en que nunca antes, en comparación con sólo el cuatro por ciento que creen que están usando menos
  • CIOs más estratégicos: Más de dos tercios (70 por ciento) creen que el CIO es cada vez más estratégico para la empresa.

Acerca de Harvey Nash

Fundada en 1988, Harvey Nash ha ayudado a más de la mitad las empresas líderes reclutan, fuente mundial y gestionar el talento altamente cualificado que necesitan para tener éxito en un mundo impulsado cada vez más competitivo global y la tecnología. Con 4.000 expertos en 40 oficinas en Europa, Asia y los EE.UU

La autora del Blog APRENDIZAJE TI recomienda descargar la Encuesta Anual 15a CIO Tecnología 2013, con un Click Aquí.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

Enfoque de redes para la innovación

El video esta en ingles pero puedes escuchar el audio en en español:

Las redes sociales han impactado profundamente en nuestras vidas, en nuestros cambios de hábitos y por supuesto también a nivel empresarial.

Mohanbir Sawhney nos explica en este corto video pero de gran importancia el término network centric approach. Y descubre en que puede favorecer a tu empresa su aplicación.

Mohanbir Sawhney es considerado una de las 25 personas más influyentes en e-business por Bloomberg Businessweek, Mohanbir Sawhney es un pensador líder en estrategias de marketing y  el mundo digital.

¿Cuáles son los valores que un Ejecutivo debe tener? ¿Cómo resolver problemas de los colaboradores?¿Cómo la Inteligencia Comercial lo resuelve?

Hoy, voy a comentarles sobre el Libro Inteligencia Comercial de Luis Bassat.Libro Inteligencia Comercial

En la carátula rescato una de las frases expresadas por este genio Albert Einstein
“Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”

Para Luis Bassat, la Inteligencia Comercial es la suma de muchas inteligencias, con un único objetivo: conseguir vender algo a alguien. Desde vender una camisa a una persona, pasando por vender simplemente una idea, hasta vender millones de computadoras a medio mundo.

Un ejemplo, es el que el autor menciona sobre el pintor Picasso.” Una señora le encargó un retrato, que hizo en pocos minutos. Cuando la clienta argumentó al marchante Picasso que aquel dibujo le parecía caro porque el artista lo había hecho en cinco minutos, Picasso intervino y espetó: <<Perdón, señora, pero para hacer este dibujo he tardado toda una vida y cinco minutos>>. Eso es inteligencia comercial.

Quiero mencionar los Valores Humanos que el autor aconseja para desarrollar la Inteligencia Comercial:

La Amabilidad, la Autenticidad, la Creatividad, el Criterio, la Decisión, el Deseo de Aprender, la Eficacia, Ejemplaridad, Empatía, Entusiasmo, Experiencia, Gratitud, Honradez, Humanidad, Humildad, Humor, Justicia, Lealtad, Memoria,  Oportunidad, Optimismo, Orden, Organización, Pro actividad, Reflexión, Resistencia, Respeto, Responsabilidad, Saber Escuchar, Saber Rectificar, Sabiduría, Sinceridad, Tenacidad, Transcendencia, Valentía, Vitalidad, Voluntad.

También aconseja que si un colaborador, se les presenta con un problema, la mejor forma de resolverlo es haciendo estas cuatro preguntas:

1.¿Cuál es el problema?
2.¿Cuáles son las causas del problema?
3.¿Cuáles son las posibles soluciones?
4.¿Cuál es la mejor solución?

En un 90% de los casos, la solución viene del propio colaborador, quien simplemente no se había realizado estas cuatro preguntas.

Luis Bassat hace una corta encuesta de 12 preguntas a personalidades, ejecutivos de nivel directivo, para tratar de identificar, los rasgos esenciales que debe tener todo ejecutivo, basándose en la experiencia de sus entrevistados.

Destaca la importancia de brindar un buen producto, y su relación calidad versus costos.

Además incluye capítulos sobre: la Marca, el Consumidor, la Comunicación.

Los capítulos intermedios recomendables para toda persona que quiere llegar a ser un gran Director de Empresa y  los últimos capítulos van enfocados a personas relacionadas al Marketing, Diseño y Publicidad.