Resultados de la Encuesta Anual 15a CIO Tecnología 2013

Colegas de APRENDIZAJE TI, la Empresa Harvey Nash realizo una encuesta en línea entre el 07 de enero 2013 y el 01 de abril 2013 entre 2.038 profesionales de TI de alto nivel de empresas de todo el mundo. Este es el 15 º en una serie de encuestas anuales realizadas por CIO Harvey Nash para identificar las tendencias emergentes y temas de liderazgo TI.

Entre los resultados obtenidos, encontrarán que: Más de uno de cada cinco CIOs creen que su control directo sobre la tecnología ha disminuido desde el inicio de la recesión, mientras que la proporción de empresas en las que más del diez por ciento considera que el gasto en tecnología se encuentra fuera del control del departamento de TI se ha duplicado al 40 ciento en los últimos tres años.

A pesar de esto, los CIOs ven su papel de creciente importancia, pero reconocen que su valor depende cada vez más a través de la colaboración y la influencia, en lugar de un control directo.

Los indicadores clave de cómo el control directo está cambiando para los CIOs:

  • El crecimiento de “informal” TI: La proporción de los departamentos de TI, donde el 10 por ciento o más del gasto en TI se controla fuera del departamento de TI ha aumentado del 23 por ciento en 2011, a 33 por ciento en 2012, a 40 por ciento en 2013
  • Marketing, ventas y equipos digitales especializadas cada vez más ‘propietarios’ de tecnología: Un tercio (33 por ciento) de los proyectos digitales son propietarios y están dirigidos por el área de marketing  y otro 42 por ciento son administrados conjuntamente por TI y comercialización
  • Continuando con la tendencia de la utilización de proveedores externos en lugar de equipos internos: el 43 por ciento espera aumentar el gasto en outsourcing, casi tres veces más que los que esperan un descenso en el gasto (16 por ciento). 27 por ciento de los departamentos de TI emplean una cuarta parte o más de su equipo de manera flexible, el más alto que ha pasado desde que la encuesta comenzó el seguimiento de este factor en el año 2010.

 

Los indicadores clave de cómo la influencia está cambiando para los CIOs:

  • Informes línea CEO subidas: Ha habido un aumento constante de la proporción de los CIOs que reportan al director general, del 28 por ciento en 2009 a 32 por ciento en 2013, cada vez más CEOs esperan que los CIOs para priorizar proyectos que “hacer” dinero en ‘ el ahorro de dinero “(62 por ciento versus 38 por ciento)
  • Influyen cada vez más importante: Casi cuatro de cada diez directores de TI (39 por ciento) creen que están utilizando más habilidades que influyen en que nunca antes, en comparación con sólo el cuatro por ciento que creen que están usando menos
  • CIOs más estratégicos: Más de dos tercios (70 por ciento) creen que el CIO es cada vez más estratégico para la empresa.

Acerca de Harvey Nash

Fundada en 1988, Harvey Nash ha ayudado a más de la mitad las empresas líderes reclutan, fuente mundial y gestionar el talento altamente cualificado que necesitan para tener éxito en un mundo impulsado cada vez más competitivo global y la tecnología. Con 4.000 expertos en 40 oficinas en Europa, Asia y los EE.UU

La autora del Blog APRENDIZAJE TI recomienda descargar la Encuesta Anual 15a CIO Tecnología 2013, con un Click Aquí.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com

Si su empresa es un diamante en bruto, ¿Qué está haciendo para convertirla en algo de gran valor?

¿Su empresa es Moderna?

Escuche el audio del artículo:

Podría hacer un sencillo examen para saber si su empresa es moderna o no respondiendo estas 10 preguntas:

  • ¿Su empresa se orienta hacia afuera principalmente a las necesidades de su cliente-mercado?
  • ¿Su organización es rápida y eficiente en sus reacciones ante el entorno?
  • ¿Su organización se mantiene aprendiendo todos los días y busca mejorar su productividad?
  • ¿El personal y los directores están involucrados y preparados para competir hacia afuera y apoyarse dentro?
  • ¿Tiene una visión en común de a dónde quieren ir?
  • ¿Su misión y valores son definidos, claros y están en operación?
  • ¿Hay una dirección participativa y comprometida con accionistas, clientes, empleados y sociedad?
  • ¿La empresa tiene un sentido social en su contribución a la comunidad?
  • ¿Obtiene razonables rendimientos económicos?
  • ¿Sus números y formas de operar, comparados con la competencia, son buenos?

 

Si respondió afirmativamente a 6 o más de estas cuestiones, puede considerar que su compañía ya califica como una empresa moderna. Entre 3 y 6 puntos significa que está en transición o transformación. Si sólo alcanzó 1 ó 2 puntos, apenas inicia el largo camino por recorrer para ser calificada como una empresa moderna, a la altura de los tiempos.

Extraído del libro “EL DIAMANTE EJECUTIVO” de O. Clúa y Asociados