UBUNTU: Una filosofía africana aplicable a todas las empresas

Es muy común recordar alguna experiencia, con algún jefe o gerente que siempre estaba de mal humor, dándole de gritos a todo el personal, con la idea de que así van a producir más. Otro error común de algún gerente o jefe es no tomar en cuenta las opiniones de su personal, y pensar que ellos ya lo saben todo, inclusive dicen erróneamente: ¡Que va a saber este!. O que en lugar de que la iniciativa del personal se tome de forma positiva, el jefe o gerente asuma que su puesto podría peligrar desanimando al personal a colaborar con ideas y mejoras para los procesos del trabajo y la búsqueda de soluciones a los problemas.

UBUNTU, es una filosofía africana que trata de buscar cosas en común o afinidades que hagan que trabajemos en comunidad y de manera colaborativa.

Stephen Lundin y Bob Nelson, autores del libro UBUNTU, nos relatan una historia que puede resultar  familiar para aquellas personas que dirigen personas, una historia sencilla, fácil de entender, que nos transporta a E.E.U.U. para luego enviarnos por un recorrido por la realidad africana, explicándonos los errores comunes en gestión de personas y como lograr cambiar un panorama totalmente negativo y hostil, a un equipo productivo, colaborativo e identificado con los objetivos de la organización.

Este video puede aclararles un poco el tema de UBUNTU, con opiniones de Nelson Mandela y otras personalidades.

 

 

La autora del Blog  APRENDIZAJE TI recomienda:

Libro UBUNTU
Autores: Stephen Lundin y Bob Nelson

Que tengan una gran semana, gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI,
cada semana publico nuevos artículos.

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
http://www.carmenelizabeth.com
Autora del Blog

Si su empresa es un diamante en bruto, ¿Qué está haciendo para convertirla en algo de gran valor?

¿Su empresa es Moderna?

Escuche el audio del artículo:

Podría hacer un sencillo examen para saber si su empresa es moderna o no respondiendo estas 10 preguntas:

  • ¿Su empresa se orienta hacia afuera principalmente a las necesidades de su cliente-mercado?
  • ¿Su organización es rápida y eficiente en sus reacciones ante el entorno?
  • ¿Su organización se mantiene aprendiendo todos los días y busca mejorar su productividad?
  • ¿El personal y los directores están involucrados y preparados para competir hacia afuera y apoyarse dentro?
  • ¿Tiene una visión en común de a dónde quieren ir?
  • ¿Su misión y valores son definidos, claros y están en operación?
  • ¿Hay una dirección participativa y comprometida con accionistas, clientes, empleados y sociedad?
  • ¿La empresa tiene un sentido social en su contribución a la comunidad?
  • ¿Obtiene razonables rendimientos económicos?
  • ¿Sus números y formas de operar, comparados con la competencia, son buenos?

 

Si respondió afirmativamente a 6 o más de estas cuestiones, puede considerar que su compañía ya califica como una empresa moderna. Entre 3 y 6 puntos significa que está en transición o transformación. Si sólo alcanzó 1 ó 2 puntos, apenas inicia el largo camino por recorrer para ser calificada como una empresa moderna, a la altura de los tiempos.

Extraído del libro “EL DIAMANTE EJECUTIVO” de O. Clúa y Asociados