Desarrollo de nuestra comunidad, gracias a los impuestos de las Empresas

En la última edición de la Revista Gestión, se publicó un artículo llamado “Más Obras por Impuestos” y es que, ahora se da la oportunidad a las empresas de utilizar sus impuestos de Renta de Tercera Categoría para financiar proyectos públicos, lo cual, se viene realizando desde hace un tiempo. El permitir a las empresas participar con sus tributos de obras públicas me parece una buena idea, ya que así pueden participar del crecimiento de su comunidad, además de conocer exactamente en que se utilizan sus impuestos.

 

Aquí un extracto del artículo publicado en la Revista Gestión:

“Según Proinversión, a fines del año 2013 se estaban ejecutando 61 proyectos en el marco de Obras por Impuestos, con un monto de inversión acumulado de más de S/. 800 millones. Obras por impuestos cumple un completo círculo virtuoso: gana el gobierno regional o local debido a que adelanta sus recursos financieros, gana la empresa ya que asocia su imagen a grandes proyectos recuperando su inversión y gana la sociedad porque se beneficia con un proyecto ejecutado en menor tiempo.

Se trata de una ley renovada gracias a modificaciones que han aumentado las posibilidades de inversión y de desarrollo. Entre los cambios más llamativos, se ha establecido un procedimiento especial para la adjudicación directa del proyecto en el caso que existiera un solo postor, reduciéndose los plazos en el cronograma de las bases. Además, la aplicación del mecanismo se ha ampliado a todo tipo de inversión. Eso quiere decir que ya no solo está enmarcando en proyectos de infraestructura. Además la norma permite que la empresa privada no solo se haga cargo de la construcción de la obra, sino del mantenimiento de la misma (a través de la elaboración de expedientes de mantenimiento), contra el pago del Impuesto a la Renta. Otro punto a considerar es que aquellas entidades que no perciben canon o cuyo canon es menor a S/. 2,5 millones anuales, tienen la posibilidad de usar nuevos fondos para financiar  Obras por Impuestos, como el Fonie y el Foniprel.

Por otro lado, se permitirá la incorporación de universidades y de los proyectos financiados por el Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local (Foniprel) y Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales (Fonie), así como la negociabilidad del Certificado Inversión Pública Regional y Local-Tesoro Público (CIPRL).”

Tomando en cuenta que se está incluyendo a las Universidades y zonas rurales, esperemos que el Decreto Supremo N° 005-2014-EF y el nuevo reglamento de la Ley N°29230, permita un real desarrollo de la comunidad, con posibilidades de generar empleos y bienestar a los beneficiarios de estos proyectos.

Que tengan una excelente semana,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Ingeniera de Sistemas y Diseñadora Publicitaria
http://www.carmenelizabeth.com

Tipos de Gerentes, la Ética y el Portafolio – Parte 1

232013

Cuando observe el título del Libro “Consultoría de Negocios” de Gilbert Toppin y Fiona Czerniawska, de la Colección de The Economist, imagine que encontraría una Guía de pasos para realizar una Consultoría de Negocios efectiva, sin embargo, este libro menciona a grandes consultoras y sus problemas, entre ellos, el de contratar personal Onshore u Offshore, ¿Sabe qué porcentaje seria el adecuado en una corporación?, este libro brinda esa y otras informaciones, de algunas de ellas, tome nota y quiero compartirlos con Uds.:

Utilizando la tipología de Myers-Briggs que examina las preferencias individuales, él alega que hay cuatro tipos de gerentes de proyecto que coinciden con las cuatro esquinas de la matriz 4×4 de Myers-Briggs. Lo podemos describir de la siguiente manera:

    1. El Gerente impulsor, imparte órdenes y espera que se hagan las cosas. Dicha persona es buena para asegurarse que esas cosas se realicen dentro de un presupuesto pero no maneja tan bien las sensibilidades políticas que a menudo son parte de los proyectos a gran escala.
    2. El coordinador piensa en todas las opciones para hallar la mejor solución. Este gerente de proyecto es bueno en gerenciar proyectos, pero no necesariamente tiene destrezas requeridas para terminar el proyecto.
    3. El administrador ideal es excelente para juntar los cabos sueltos.
    4. El entrepeneur, en cambio es sobresaliente para poner las cosas en marcha. Pero pocos entrepeneurs pueden continuar la idea inicial hasta un final exitoso. Necesitan otros tres tipos de gerentes de proyecto para completar el trabajo.

Lo ideal, es que cada Gerente tenga lo mejor de cada tipo. ¿Ya lograste identificar  a que grupo perteneces?

Una frase que me gusto mucho y es aplicado a la ética que los consultores deberían considerar es: “En la ética individual existe una jerarquía: la ética individual debería ser mayor que la ética de la consultora(empresa), y a su vez, la ética de la consultora debería ser mayor que la de la industria”.
¿Por qué? Si el consultor de manera individual no tiene ética o límites, reunimos a un conjunto con similares antivalores, y hacemos que la Consultora o empresa incumpla normas, al ver las otras empresas o consultoras este comportamiento, toda la industria se corrompe. Es así que tenemos casos como el Poder Judicial y la falta de seguridad para el ciudadano, por nombrar un ejemplo conocido por todos.

Que tenga una excelente semana,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del BLOG APRENDIZAJE TI
http://www.carmenelizabeth.com