Estudio: Certificaciones, Modelos y Normas de TI – 2013

Lo interesante de la Carrera de Ingeniería de Sistemas, es que por más años, experiencia y estudios que tengamos, en mi opinión: nunca podremos decir que lo sabemos todo, y es que al estar ligado a la tecnología, es una profesión que demanda mucha especialización, inversión en tiempo y dinero, dependiendo de las aspiraciones que cada uno de nosotros tengamos y hasta donde queremos llegar con esta profesión.

Mis amigos mexicanos realizaron un Estudio: Certificaciones, Modelo y Normas de TI – 2013, donde encuestaron a 300 profesionales mexicanos dentro de los cuales se contemplaron los siguientes perfiles que intervienen en un desarrollo de software: Directivos, Gerentes, Líderes de Proyecto, Desarrolladores, Arquitectos, Auditores, Consultores, Ing. De Procesos y Testers.

Cómo México tiene una realidad parecida a la nuestra en varios aspectos,

este estudio puede dar luces de lo que las empresas buscan en los profesionales, y si Ud. quiere y tiene las posibilidades económicas para seguir avanzando puede serle de utilidad para decidirse por cuál certificación realizar.

Certificaciones de interés a nivel personal

La competitividad siempre será un tema de interés entre los profesionales y las empresas, es por ello que toma importancia cualquier medio que permita capacidad de adaptación ágil a las demandas de nuestra industria y destrezas para enfrentar los retos que nuestros clientes nos ponen. Los modelos y normas de TI son una base de conocimientos rica en prácticas que benefician a las empresas a través de la implantación individual de sus empleados por lo que iniciaros este estudio preguntándoles a los encuestados sobre los modelos y normas de su preferencia. Los primeros lugares en el interés de los encuestados son PMP, ITIL y SCRUM Master. Ver Tabla 1.

La autora del Blog APRENDIZAJE TI, recomienda descargar la versión completa del estudio. Descargar con un click aquí.

Gracias por visitar mi Blog, te invito a revisar los artículos anteriores y regresar cada semana, para ver nuevas publicaciones.

Carmen Elizabeth Vasquez Dextre
www.carmenelizabeth.com

¡Menos filósofos, más ingenieros!

Hola amigos y amigas, esta vez quiero recomendar este artículo escrito por:

ANDRÉS OPPENHEIMER

Que me lo recomendó un colega, el Ing. Dante Antiporta, gracias por el aporte.

OPPENHEIMER nos habla de la importancia para un país de la formación de Ingenieros.

Que tengan una gran semana, Carmen Elizabeth Vásquez Dextre, autora del Blog APRENDIZAJE TI

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Cuando Xi Jinping fue designado nuevo líder de China las semana pasada, una de las cosas que más me llamó la atención de su currículo es que es ingeniero. Más exactamente, es un ingeniero que ha reemplazado a otro ingeniero como líder del país más poblado del mundo.

En Occidente, la mayoría de los presidentes son abogados, que en casi todos los casos hablan bonito. El presidente de Estados Unidos es un abogado graduado en Harvard, quien recientemente fue reelecto tras derrotar a Mitt Romney, otro abogado graduado en Harvard. El presidente mexicano Felipe Calderón es abogado, y será reemplazado el 1 de diciembre por Enrique Peña Nieto, otro abogado.

España también está gobernada por un abogado que reemplazó a otro abogado. En Sudamérica, aunque hay un número creciente de economistas, militares retirados y ex guerrilleros en la presidencia, la mayoría de los palacios presidenciales han sido habitados desde hace mucho tiempo por abogados.

El nuevo líder chino, Xi, es un ingeniero químico que fue designado por el Congreso Nacional del Partido Comunista para reemplazar a Hu Jintao, un ingeniero hidráulico, que a su vez reemplazó al presidente Jiang Zemin, un ingeniero eléctrico.

¿Por qué es interesante todo esto? No se trata de que los ingenieros sean mejores gobernantes (no siempre lo son) ni de incurrir en generalizaciones —como que los ingenieros solucionan problemas, mientras que los abogados viven de los problemas — sino de reflejar el hecho de que la ingeniería es mucho más popular en China y otros países asiáticos que en Occidente.Eso es importante porque estamos viviendo en una economía global basada en el conocimiento, en la que las patentes de nuevas invenciones —producidas en general por ingenieros, científicos y técnicos— generan a las naciones mucho más riqueza que las materias primas. Los ingenieros y científicos que desarrollan nuevos productos están en mayor demanda que nunca.

El mes pasado, durante un viaje a China, visité la Universidad Tsinghua de Pekín, una de las más prestigiosas de China, y me enteré de que el 72 por ciento de sus estudiantes de licenciatura, maestrías y doctorados están inscriptos en las escuelas de ingeniería y ciencias duras, mientras que tan sólo el 28 por ciento estudia humanidades o ciencias sociales.

Según datos de la Fundación Nacional de la Ciencia de Estados Unidos, mientras el 31 por ciento de todos los graduados universitarios de China se especializan en ingeniería, la cifra comparativa en nuestro país es tan sólo del 5 por ciento.

En la mayoría de los países latinoamericanos, la primacía de las humanidades y ciencias sociales sobre la ingeniería y las ciencias duras es aún mayor. Nuestras universidades producen demasiados filósofos y psicólogos, y demasiado pocos ingenieros.

La última vez que miré las cifras de la Universidad de Buenos Aires, una de las más grandes de Latinoamérica, tenía 29,000 estudiantes de psicología y 8,000 estudiantes de ingeniería, lo que equivale a producir tres psicólogos para curar los problemas de cada ingeniero.

“En Occidente, los jóvenes prefieren ir al dentista antes que estudiar ingeniería”, bromea David E. Goldberg, profesor emérito de ingeniería de la Universidad de Illinois, y fundador de un movimiento para modernizar la enseñanza de ingeniería. “Abogacía, administración de empresas y medicina —casi cualquier cosa antes que ingeniería— parecen ser las carreras preferidas de los jóvenes de hoy”.

La receta de Goldberg: hacer el estudio de la ingeniería más divertido, y más creativo. “En lugar de empezar la carrera de ingeniería con la parte creativa, estamos empezándola con matemáticas, ciencia y toda la parte abstracta, y eso hace que deserte casi el 50 por ciento de los alumnos”, me comentó Goldberg.

Mi opinión: cada vez que escribo que deberíamos producir más ingenieros y científicos —y tal vez menos filósofos — muchos lectores me señalan que en sus países no hay salida laboral para los jóvenes ingenieros. “¿Para qué sacrificarse con un estudio tan difícil y terminar manejando una taxi?”, me dicen.

Pero en la mayoría de los casos eso no es cierto. Cada vez mas empresas se quejan de la escasez de ingenieros bien preparados en sus países.

Y la experiencia de China, India, Taiwán y otros países asiáticos revela que la producción masiva de ingenieros da buenos resultados: muchos de esos países empezaron a producir grandes números de ingenieros sin preocuparse demasiado si conseguirían empleo, y los empleos aparecieron después. Las empresas multinacionales llegaron al poco tiempo para aprovechar la gran masa de graduados en ingeniería.

No creo que debamos ver a Xi ni a la dictadura china como modelos políticos. Pero el hecho de que China esté gobernada por ingenieros y de que los estudiantes chinos se vuelquen masivamente a la ingeniería debería servirnos de recordatorio de la necesidad de producir mas ingenieros, y de hacer que la ingeniería sea un estudio más divertido.

UBUNTU: Una filosofía africana aplicable a todas las empresas

Es muy común recordar alguna experiencia, con algún jefe o gerente que siempre estaba de mal humor, dándole de gritos a todo el personal, con la idea de que así van a producir más. Otro error común de algún gerente o jefe es no tomar en cuenta las opiniones de su personal, y pensar que ellos ya lo saben todo, inclusive dicen erróneamente: ¡Que va a saber este!. O que en lugar de que la iniciativa del personal se tome de forma positiva, el jefe o gerente asuma que su puesto podría peligrar desanimando al personal a colaborar con ideas y mejoras para los procesos del trabajo y la búsqueda de soluciones a los problemas.

UBUNTU, es una filosofía africana que trata de buscar cosas en común o afinidades que hagan que trabajemos en comunidad y de manera colaborativa.

Stephen Lundin y Bob Nelson, autores del libro UBUNTU, nos relatan una historia que puede resultar  familiar para aquellas personas que dirigen personas, una historia sencilla, fácil de entender, que nos transporta a E.E.U.U. para luego enviarnos por un recorrido por la realidad africana, explicándonos los errores comunes en gestión de personas y como lograr cambiar un panorama totalmente negativo y hostil, a un equipo productivo, colaborativo e identificado con los objetivos de la organización.

Este video puede aclararles un poco el tema de UBUNTU, con opiniones de Nelson Mandela y otras personalidades.

 

 

La autora del Blog  APRENDIZAJE TI recomienda:

Libro UBUNTU
Autores: Stephen Lundin y Bob Nelson

Que tengan una gran semana, gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI,
cada semana publico nuevos artículos.

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
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Autora del Blog

Feliz Día del Trabajo 2013

Estimados usuarios, esta vez no voy a publicar un artículo serio, sino más bien una pequeña recopilación de chistes y caricaturas con motivo del día del trabajo, espero lo disfruten. 🙂

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del Blog APRENDIZAJE TI
visita mi portal: http://www.carmenelizabeth.com

 

Entra el empleado a la oficina de su jefe, y con un aspecto temeroso le dice:
-Jefe, necesito hablar con usted.
– ¿Qué te ocurre?
– Usted sabe que llevo más de 12 años en su empresa y nunca he tenido un aumento de sueldo, es hora de que me aumente los 3000 soles mensuales que gano desde que me contrató.
– Y dime, ¿Cuánto quieres ganar?
– Bueno, hice algunos cálculos y considerando el tiempo transcurrido, y el trabajo técnico que desarrollo creo que me correspondería ganar 5000 soles como mínimo.
– Okey, te voy a pagar 15000 soles mensuales, tendrás un vehículo a tu cargo, vacaciones pagadas en el lugar que elijas, más una secretaria para que te ayude en tus labores diarias, ¿Qué dices?
– ¿Está bromeando?
¡- Sí, pero tú empezaste!

Un empleado entra al despacho de su jefe para pedirle que le suba el sueldo y le dice:
– Señor, debe subirme el sueldo, porque le advierto que hay tres compañías que andan detrás de mí.
El jefe le pregunta:
-¿Ah, sí?, ¿Y puede decirme cuáles?
– Pues la de la teléfono, la del agua y la de luz.

 

Gracias por Visitar mi Blog APRENDIZAJE ti, cada semana publico nuevos artículos. ¡Que pases un gran Día del Trabajador, estoy segura que mereces lo mejor!

Hacer que las cosas imposibles sean posibles

El Dr. Mario Alonso Puig en esta ponencia titulada originalmente como: “Podemos crear nuestro propio futuro: salir fortalecidos de la crisis es también una cuestión de actitud”

Nos muestra casos reales de personas que afrontaron problemas que parecían imposibles de superar, apoyándose en material multimedia, nos explica que solo nosotros mismos tenemos el poder de aceptar influencias negativas o rechazarlas para crear nuestro propio futuro, de acuerdo a nuestra visión de uno mismo.

Sobre el Dr. Mario Alonso Puig, es Médico especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo, ha ejercido la actividad quirúrgica durante 26 años, Fellow en Cirugía por la Harvard University Medical School. Miembro de la Academia de Ciencias de New York. Miembro de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia. Premio máximo a la comunicación y relaciones humanas por el Instituto Dale Carnegie de New York. Formado en el campo de la Inteligencia Humana con el Dr. Howard Gardner y el Dr. David Perkins en laFacultad Superior de Educación de la Universidad de Harvard. Formado en Medicina Mente Cuerpo y en Psicología Positiva con el Instituto Mente Cuerpo de la Universidad de Harvard. Entre otros, estudios.

Ha  realizado su formación como profesor en el ámbito internacional en el IMD en Lausanne, Suiza y ha sido profesor visitante en el Global Leadership Centre en INSEAD Fontainebleau, París. Invitado por el M.D Anderson Cancer Center en Houston Texas y por la Universidad Pitágoras de Sao Paulo. Profesor visitante en el Programa Internacional IMBA del Instituto de Empresa. Profesor invitado por la Berklee School of Music. Profesor de Liderazgo, comunicación, coaching, creatividad y gestión del estrés en el Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, En el Instituto de Empresa, en Euroforum Escorial y en la UFV. 

 

Que tengan una gran semana, gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI, cada semana publico nuevos artículos.

 Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
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Nuestras mentes son manipuladas para comprar productos Tecnológicos… ¿Qué cree Usted?

Sabía Ud. que las grandes marcas de productos tecnológicos utilizan estrategias para meterse en nuestros cerebros, manipularnos y obligarnos a comprar.

Aquí una pequeña recopilación de lo que Martin Lindstrom nos dice en su Libro El Lavado de Cerebro de las Marcas:

Cuando nos habla de Apple menciona:
“Ah, y si últimamente has pasado por una tienda de Apple, ¿no notaste que parecía una guardería internacional? Y es que Apple, una marca favorita de los niños (como señalo el New York Time en 2010, el iphone de Apple “se ha… convertido en la herramienta más eficaz en la historia de la humanidad para calmar a un niño inquieto”), ofrece todo tipo de aplicaciones amigables con los niños, como Toddler Teasers, Baby Fun!, Infant Arcade, Peek-A-Boo, Pocket Zoo y otras.
Por supuesto, estas aplicaciones son una bendición para muchos padres cansados, pues mantienen al niño ocupado para que papá y mamá puedan tener un poco de paz y tranquilidad, pero también es una des muchas estrategias sigilosas de Apple, para reclutar a la próxima generación de clientes. La oferta “de regreso a la escuela” de Apple que consiste en un Ipod Touch gratis si compras el nuevo computador portátil, es otra estrategía. Parece un acto generoso, pero lo que realmente sucede es un poco más calculado que eso.  No tengo ninguna duda de que los profesionales del marketing de Apple saben muy bien que una vez  que mamá o papá le prestan el Ipod Touch asu niño, este no puede evitar quedar enganchado con el aparatico y, finalmente, pedirá que le compren algún artículo costoso de Apple.”

Veamos que nos dice acerca de los Videojuegos:
Observemos el caso del Club Penguin, un mundo virtual en línea con múltiplea jugadores que utiliza pingüinos lindos y adorables como avatares y está diseñado para niños de seis a catorce años (aunque la mayoría de sus usuarios están en el extremo más joven). El Club Penguin se anuncia a los padres como un “espacio seguro”, como una forma de mantener a los niños alejados de los bajos fondos de Internet (el sitio está protegido por una contraseña, hay moderadores en línea y cualquier otro lenguaje inapropiado se bloquea mediante un sofisticado sistema de filtración). Es más, la inscripción es gratis.
Adicionamente, el Club Penguin realmente les da a sus mini-adictos a las compras lo que equivale en cierto modo a su primera tarjeta de crédito: “monedas virtuales”, animándolos a gastarlas libremente en objetos virtuales.
El “dinero gratis” dura hasta el momento en que le niño se da cuenta de que sus pingüinos tienen que comer. Y que necesitan un iglú. ¡Y que sus iglúes necesitan muebles y decoración ¡ ¡Que sus pingüinos necesitanropa!¡Y juguetes! Y que los pingüinos a veces se sienten solos y necesitan sus propias mascotas (que se conocen en el sitio como “puffles”). Y así sucesivamente. A medida que juegan, te sorprendería saber la cantidad de cosas que ellos descubren que necesitan sus pingüinos virtuales (es decir, que ellos necesitan). Pero  espera: resulta que los niños no pueden gastar sus monedas virtuales a menos que sean miembros plenos del club.
No es gran cosa; ¡el Club Penguin sólo cuesta 5.95 dólares al mes! Si tienes hijos, eso no está muy mal ¿verdad? Un pequeño precio por mantener a tus hijos lejos de la pornografía en línea de You Tube(y tener un poco de paz y tranquilidad) Tu hijo puede ganar más… jugando. Cuanto más gane, más podrá comprar. Cuanto más compre, más querrá ganar. Es probable que el sitio pueda mantener a los niños relativamente seguros, pero también es cierto que los está educando en el dolor y el placer de las compras compulsivas.
Obviamente, también hay juegos como este para los adultos.
Mafia Wars es uno de ellos, un juego de Facebook altamente adictivo, que ha recaudado más de 100 millones de dólares y que en agosto de 2010 tenía 45,500.000 de cuentas mensuales activas. En este juego, completar misiones y “trabajos” como “golpear” a un enemigo, derrocar a un “jefe” o asestar un golpe exitoso, te hace ganar dinero en efectivo y “puntos de experiencia”. Cuantos más puntos ganes, más niveles se desbloquearán como por arte de magia, manteniéndote en una búsqueda interminable de máximos cada vez más altos y de recompensas más grandes y mejores.

Y sobre el Caso Wallmart:
Es probable que no te sorprenda saber que Walmart, la tienda más grande y rentable del mundo, también maneja uno de los bancos de datos más grandes del planeta. Luego de captar datos derivados de las transacciones de venta en las casi tres mil tiendas que tiene en seis países, Walmart tiene una bodega Teradata de 7.5 terabytes, una base de datos muchísimo más grande que la del gobierno federal de Estados Unidos.
En Walmart no hay tarjetas de fidelidad ni cupones con códigos de barras para escanear; sólo “precios bajos todos los días”. Entonces, si no tienen ningún tipo de programa de fidelidad, ¿Cómo hace Walmart para obtener información? A través de nuestras tarjetas débito y crédito.
Sin importar cuál tarjeta de crédito utilices, cada vez que pagas con ella, la empresa registra cuánto has gastado y en que tipo de producto. Y mientras los representantes de la empresa se niegan a revelar como utilizan estos datos, lo mínimo que debes saber es que a cada transacción con tarjeta de crédito individual (bien sea en línea o no) se le asigna un “código de categoría comercial”, un número de negocio o de servicio se ha pagado. Los códigos de categoría lo incluyen todo, desde “tiendas de  pelucas y tupés” hasta “cerveza y tiendas de bebidas alcohólicas”, pasando por “casas de empeño”, “clubes de ventas al por mayor”, “pago de depósitos a libertad de fianza”, todo lo cual – si piensas en ello -, les dice mucho a las compañías de tarjetas de crédito acerca de ti y de tu estilo de vida.

La autora del Blog  APRENDIZAJE TI recomienda:

El libro BRAND WASHED tiene un poco más de 300 páginas llenas de casos, no sólo relacionados a tecnología sino a diversos tipos de productos nutricionales, para niños, para adultos, sobre diversos rubros, que con casos y ejemplos el autor nos ayuda a conocer las estrategias en que los especialistas del marketing nos envuelven y nos convierten en fieles compradores de sus productos. Literalmente nos ¡Lavan el cerebro!

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del Blog

FRACASO DE UN PIONERO EN FOTOGRAFIA

Como una empresa que lidero el mercado de la fotografía por varios años, y quien tuvo la oportunidad de liderar el cambio de tecnología, no logro tener la visión de avizorar los grandes cambios que vendrían después en el campo de la fotografía y en el estilo de vida del consumidor.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI

Extracto de artículo escrito por la Períodista Alejandra Costa en el Diario El Comercio.

Cuando George Eastman lanzó en 1888 la primera cámara de fotos diseñada para ser usada por cualquier mortal, sabía que estaba revolucionando la fotografía para siempre. Pero no debe haber imaginado que su compañía Eastman Kodak se convertiría en una mina de oro que llegaría a su máximo esplendor en 1996, con una capitalización bursátil de US$25.000 millones, y que figuraría entre las cinco marcas más valiosas del mundo.

Unos 87 años después, cuando Steven Sasson, trabajador de la compañía, inventó la cámara digital en 1975, también intuía que estaba encendiendo la mecha de otra revolución – “este sistema, con mejoras tecnológicas, podría tener un impacto sustancial en la forma en que las personas toman fotos en el futuro”, escribió en el reporte sobre su invento – pero probablemente tampoco pensó en ese momento que estaba iniciando la destrucción del imperio creado por Eastman.

“Cuando se evalúa el caso de Kodak, muchos creen que, simplemente, no la vieron. Lo que en realidad pasó fue que sí la vieron. Lo que en realidad pasó fue que sí la vieron, pues ellos mismos generaron la innovación disruptiva que sería e al mercado”, opina Willy Wong, strategy implamentation director de Ernst & Young Perú.

Una de las razones por las que Kodak no supo –o no quiso- dar ese salto con su tecnología es porque, hasta la explosión de la venta de cámaras digitales en la década del 2000, su negocio principal había sido el de la venta y revelado de rollos de película, una línea en la que obtenían amplios márgenes y en la que solo competían con sus archienemigos japoneses de Fujifilm, que sacrificaban márgenes para lograr algo de mercado en el nicho de Kodak, su natal Estados Unidos.

Convertirse en una empresa vendedora de cámaras digitales, mercado en el que el contacto con el cliente se resume al instante de la venta de la cámara, no tenía mucho sentido en los setentas, pero se convirtió en un imperativo cuando otras compañías dedicadas a la producción de aparatos tecnológicos para el consumidor final como Sony, Panasonic y Samsung, se convirtieron en sus competidores directos.

INNOVACIÓN PELIGROSA

¿PODRÍA HABERSE SALVADO Kodak de la debacle? Aunque no la incluye como uno de sus casos de estudio, el catedrático de la Escuela de Negocios de Hardvard Clayton Christensen predijo la caída del gigante creado por George Eastman en su seminal libro “El dilema del innovador”, publicado en 1977, cuando las acciones de Kodak aún superaban los US$90 y no valían US$0.20 como hoy.

Generando el ahora popular término innovación disruptiva, Christensen detalló, paso por paso, el drama de las empresas posicionadas en el mercado que se enfrentan a firmas emergentes que desarrollan una tecnología. En el sentido más amplio de la palabra- que atiende a una misma necesidad, pero de manera más sencilla y más barata.

Al inicio, el producto solo soluciona las necesidades de un pequeño grupo de consumidores o aún no alcanza el nivel de calidad de la opción líder, por lo que la empresa reinante no encuentra incentivos dentro de su cultura organizacional y de ingresos para seguir la nueva tendencia. Sin embargo, cuando la innovación llega a su punto aálgido de calidad, igualando o superando a la existente, los líderes ya no tienen tiempo para reaccionar y los emergentes se adueñan del mercado.

Christensen señala que estadísticamente, las posibilidades que tienen las empresas establecidas de sobrevivir a los embates de una innovación disruptiva es baja, aunque plantea que los únicos casos en los que han logrado mantenerse en la cima de sus industrias es cuando han creado organizaciones separadas de la empresa, con un modelo de negocio totalmente nuevo e independientemente. Kodak, evidentemente, no utilizó  a la marca, como la simplicidad.

“Kodak tenía casi el monopolio de la venta de rollos de fotos, pero el beneficio que ofrecía era básicamente funcional y sus cabezas no supieron definir cuál era su negocio. Pensaron que se dedicaban a la fotografía, pero todas sus empresas competidoras estaban innovando. Tal vez debió enfocarse más en lo que significaba su producto, en la preservación de memorias, en ayudar a la gente a vincular el pasado, el presente y el futuro”, comenta Liliana Alvarado, directora del Área de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC.

El mundo camibio y ahora Kodak se dedica a hacer empaques y ha tenido que vender 1.000 patentes del área de captura de imágenes por US$520 millones para mejorar sus estados financieros. Willy Wong compara el caso con el de Nokia, que se quedó en el paradigma del celular sencillo y económico y dejó pasar el aluvión de los smartphones, o el posible futuro de Intel, cuyo otrora liderazgo se ve en riesgo por la preferencia por las tabletas con microprocesadores ARM

Tengo una propuesta para ti que te dará bienestar

Puedes escuchar el audio del artículo aquí:

Estimado amigo Profesional, esta vez no te voy a hablar de Ingeniería, Diseño o Gestión, esta vez quiero darte un mensaje, que alguien más me lo dio, pero que me parece importante, sobre todo por estas épocas donde el stress no agobia, y para algunos los problemas también.

Luis Gaviria es Director de NeuroCoaching Institute, y con motivo de la cercanía de la fiestas de fin de año, escribió en uno de sus correos, esta palabras que quiero compartirlas con ustedes, estoy segura que si siguen su rutina de veintiún días, tendrá una mirada hacia el presente y un nuevo amanecer más positivo para ustedes y su entono.

Aprovechemos ese efecto de campo para que sembremos cambios buenos en nuestras vidas y en las de quienes nos rodean. Procura hacer todo esto un mínimo de veintiún días, para que se inicie la formación del hábito:

  1. Cada que pasemos en frente de un espejo, vamos a sonreír ante nosotros mismos.
    Pruébalo, te puedes sentir cursi al principio, luego te va a gustar.
  2. Cada que pasemos en frente de alguien, vamos a sonreír, por el solo gusto de hacerlo. Esto incluye a todos a tu alrededor.
  3. Cada vez que sintamos vacío en el corazón por que nos hace falta algo, traigamos a nuestra mente tres cosas por las cuales vale la pena dar gracias ahora mismo.
  4. Cada vez que nos sintamos solos, llamemos a saludar a alguien que sabemos que está sola o solo, para dejarle saber que estamos ahí y que no está sola o solo.
  5. Cada que uno de nuestros fracasos o malos momentos trate de hacer presencia en nuestra mente, vamos a recodar un éxito que alguna vez tuvimos e intentaremos hacer memoria de buenos momentos.
  6. Vamos a tomar papel y lápiz o una tableta o un computador u ordenador y escribamos tres razones por las cuales vale la pena estar vivos y seguir viviendo e intentándolo una y otra vez.
  7. De la misma manera vamos a escribir tres, cuatro o cinco cosas buenas que sucedieron en nuestras vidas este año y las vamos a recordar y a saborear.
  8. Continuando con este ejercicio, vamos a escribir tres, cuatro o cinco cosas o experiencias que queremos lograr o construir durante el próximo año. A medida que escribimos nos vamos a imaginar ya felices, con la
    sensación de haber conseguido los resultados.
  9. Vamos a llamar a algunas personas a recordarles o a notificarles que les amamos o valoramos mucho.
  10. Vamos a contactar a cada persona que amamos o apreciamos y le vamos a compartir este sencillo ejercicio, para que ellos también lo disfruten.
Si hacemos al menos algunas de estas cosas, créeme, va a haber cambios muy grandes dentro de nosotros y a nuestro alrededor.Espero les haya gustado este consejo, con el que despido el fin de año, te doy las gracias por haber seguido mis artículos durante el 2012 y tengo fe que el 2013 será venturoso para todos. Gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI, nos reencontramos en el 2013. Un abrazo y bendiciones.

Mi regalo de Navidad para ti

 

Estimado Colega de Linkedin:

Con motivos de la cercanía de las Fiesta Navideñas y de Fin de año, quiero saludarte y desearte que pases no sólo un día, sino todo un año muy feliz, rodeado de las personas que amas.
En el campo profesional, los proyectos prosperen y llegues a tus metas con muchos éxitos.

Te agradezco tu visita a este Blog APRENDIZAJE TI, y me interesa que tu participación sea más activa, proponiendo temas y haciendo comentarios.

Navidad

Además de ello, tengo un regalo para ti:

Calendario 2013

DESCARGA GRATIS EL CALENDARIO 2013 de CarmenElizabeth.com
Es un archivo en PDF para imprimir en alta resolución.

Agradeciendo su atención y ¡Que tengas un gran fin de año!

Saludos,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Ingeniera de Sistemas – Diseñadora Publicitaria
http://www.carmenelizabeth.com
Teléfonos:
Claro: 99347-5876
RPM: #999958505
E-mail: cvasquezdextre@yahoo.es
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You Tube: http://www.youtube.com/user/carmenelizabethvd

 

Enfoque de redes para la innovación

El video esta en ingles pero puedes escuchar el audio en en español:

Las redes sociales han impactado profundamente en nuestras vidas, en nuestros cambios de hábitos y por supuesto también a nivel empresarial.

Mohanbir Sawhney nos explica en este corto video pero de gran importancia el término network centric approach. Y descubre en que puede favorecer a tu empresa su aplicación.

Mohanbir Sawhney es considerado una de las 25 personas más influyentes en e-business por Bloomberg Businessweek, Mohanbir Sawhney es un pensador líder en estrategias de marketing y  el mundo digital.