Nuestras mentes son manipuladas para comprar productos Tecnológicos… ¿Qué cree Usted?

Sabía Ud. que las grandes marcas de productos tecnológicos utilizan estrategias para meterse en nuestros cerebros, manipularnos y obligarnos a comprar.

Aquí una pequeña recopilación de lo que Martin Lindstrom nos dice en su Libro El Lavado de Cerebro de las Marcas:

Cuando nos habla de Apple menciona:
“Ah, y si últimamente has pasado por una tienda de Apple, ¿no notaste que parecía una guardería internacional? Y es que Apple, una marca favorita de los niños (como señalo el New York Time en 2010, el iphone de Apple “se ha… convertido en la herramienta más eficaz en la historia de la humanidad para calmar a un niño inquieto”), ofrece todo tipo de aplicaciones amigables con los niños, como Toddler Teasers, Baby Fun!, Infant Arcade, Peek-A-Boo, Pocket Zoo y otras.
Por supuesto, estas aplicaciones son una bendición para muchos padres cansados, pues mantienen al niño ocupado para que papá y mamá puedan tener un poco de paz y tranquilidad, pero también es una des muchas estrategias sigilosas de Apple, para reclutar a la próxima generación de clientes. La oferta “de regreso a la escuela” de Apple que consiste en un Ipod Touch gratis si compras el nuevo computador portátil, es otra estrategía. Parece un acto generoso, pero lo que realmente sucede es un poco más calculado que eso.  No tengo ninguna duda de que los profesionales del marketing de Apple saben muy bien que una vez  que mamá o papá le prestan el Ipod Touch asu niño, este no puede evitar quedar enganchado con el aparatico y, finalmente, pedirá que le compren algún artículo costoso de Apple.”

Veamos que nos dice acerca de los Videojuegos:
Observemos el caso del Club Penguin, un mundo virtual en línea con múltiplea jugadores que utiliza pingüinos lindos y adorables como avatares y está diseñado para niños de seis a catorce años (aunque la mayoría de sus usuarios están en el extremo más joven). El Club Penguin se anuncia a los padres como un “espacio seguro”, como una forma de mantener a los niños alejados de los bajos fondos de Internet (el sitio está protegido por una contraseña, hay moderadores en línea y cualquier otro lenguaje inapropiado se bloquea mediante un sofisticado sistema de filtración). Es más, la inscripción es gratis.
Adicionamente, el Club Penguin realmente les da a sus mini-adictos a las compras lo que equivale en cierto modo a su primera tarjeta de crédito: “monedas virtuales”, animándolos a gastarlas libremente en objetos virtuales.
El “dinero gratis” dura hasta el momento en que le niño se da cuenta de que sus pingüinos tienen que comer. Y que necesitan un iglú. ¡Y que sus iglúes necesitan muebles y decoración ¡ ¡Que sus pingüinos necesitanropa!¡Y juguetes! Y que los pingüinos a veces se sienten solos y necesitan sus propias mascotas (que se conocen en el sitio como “puffles”). Y así sucesivamente. A medida que juegan, te sorprendería saber la cantidad de cosas que ellos descubren que necesitan sus pingüinos virtuales (es decir, que ellos necesitan). Pero  espera: resulta que los niños no pueden gastar sus monedas virtuales a menos que sean miembros plenos del club.
No es gran cosa; ¡el Club Penguin sólo cuesta 5.95 dólares al mes! Si tienes hijos, eso no está muy mal ¿verdad? Un pequeño precio por mantener a tus hijos lejos de la pornografía en línea de You Tube(y tener un poco de paz y tranquilidad) Tu hijo puede ganar más… jugando. Cuanto más gane, más podrá comprar. Cuanto más compre, más querrá ganar. Es probable que el sitio pueda mantener a los niños relativamente seguros, pero también es cierto que los está educando en el dolor y el placer de las compras compulsivas.
Obviamente, también hay juegos como este para los adultos.
Mafia Wars es uno de ellos, un juego de Facebook altamente adictivo, que ha recaudado más de 100 millones de dólares y que en agosto de 2010 tenía 45,500.000 de cuentas mensuales activas. En este juego, completar misiones y “trabajos” como “golpear” a un enemigo, derrocar a un “jefe” o asestar un golpe exitoso, te hace ganar dinero en efectivo y “puntos de experiencia”. Cuantos más puntos ganes, más niveles se desbloquearán como por arte de magia, manteniéndote en una búsqueda interminable de máximos cada vez más altos y de recompensas más grandes y mejores.

Y sobre el Caso Wallmart:
Es probable que no te sorprenda saber que Walmart, la tienda más grande y rentable del mundo, también maneja uno de los bancos de datos más grandes del planeta. Luego de captar datos derivados de las transacciones de venta en las casi tres mil tiendas que tiene en seis países, Walmart tiene una bodega Teradata de 7.5 terabytes, una base de datos muchísimo más grande que la del gobierno federal de Estados Unidos.
En Walmart no hay tarjetas de fidelidad ni cupones con códigos de barras para escanear; sólo “precios bajos todos los días”. Entonces, si no tienen ningún tipo de programa de fidelidad, ¿Cómo hace Walmart para obtener información? A través de nuestras tarjetas débito y crédito.
Sin importar cuál tarjeta de crédito utilices, cada vez que pagas con ella, la empresa registra cuánto has gastado y en que tipo de producto. Y mientras los representantes de la empresa se niegan a revelar como utilizan estos datos, lo mínimo que debes saber es que a cada transacción con tarjeta de crédito individual (bien sea en línea o no) se le asigna un “código de categoría comercial”, un número de negocio o de servicio se ha pagado. Los códigos de categoría lo incluyen todo, desde “tiendas de  pelucas y tupés” hasta “cerveza y tiendas de bebidas alcohólicas”, pasando por “casas de empeño”, “clubes de ventas al por mayor”, “pago de depósitos a libertad de fianza”, todo lo cual – si piensas en ello -, les dice mucho a las compañías de tarjetas de crédito acerca de ti y de tu estilo de vida.

La autora del Blog  APRENDIZAJE TI recomienda:

El libro BRAND WASHED tiene un poco más de 300 páginas llenas de casos, no sólo relacionados a tecnología sino a diversos tipos de productos nutricionales, para niños, para adultos, sobre diversos rubros, que con casos y ejemplos el autor nos ayuda a conocer las estrategias en que los especialistas del marketing nos envuelven y nos convierten en fieles compradores de sus productos. Literalmente nos ¡Lavan el cerebro!

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del Blog

OJO BIÓNICO: OPORTUNIDAD PARA VOLVER A VER

La Agencia del Medicamento estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés) ha aprobado en febrero la comercialización del primer ojo biónico del mundo. El dispositivo permite que los pacientes adultos que padecen retinitis pigmentaria severa (RP) -enfermedad rara y genética de la visión- sean capaces de detectar formas y movimiento. El dispositivo cuenta, además, con el aval de las autoridades europeas y, de momento, ha sido implantado a unas 60 personas en todo el mundo.

El ojo biónico, denominado Argus II Retinal Prosthesis System y fabricado por Second Sight Medical Products (California), es una pequeña lámina de electrodos que se coloca quirúrgicamente en el ojo del paciente. Además, como complemento, utiliza unas gafas con cámara integrada y procesador portátil de vídeo. El sistema sustituye la función de las células degeneradas y permite que las señales visuales atraviesen la porción dañada de la retina y así la información llegue al cerebro.

“Este nuevo sistema es una gran oportunidad para las personas que carecen de visión debido a la RP. Este ojo biónico les proporciona percibir formas y movimiento. Funciones que, además, les permiten ser más independientes y llevar a cabo las tareas cotidianas del día a día”, ha dicho en un comunicado Jeffrey Shuren, director del Centro de Salud Radiológica y Dispositivos de la FDA.

La retinitis pigmentaria es una enfermedad genética y rara que afecta principalmente a las células encargadas de detectar la luz en la retina -conos (activas con altos niveles de luminosidad) y bastones (baja luminosidad)-. En un ojo saludable, estas células transforman los rayos de luz en impulsos eléctricos que mandan la información, a través del nervio óptico, a la parte del cerebro que ordena las señales y las transforma en imágenes.

En las personas con retinitis pigmentaria, las células sensibles a la luz van perdiendo gradualmente sus funciones; comenzando por la pérdida de visión lateral y nocturna hasta, en los casos más extremos, llegando a la ceguera total. Es una enfermedad que afecta a unas 100.000 personas en EE UU y la incidencia de esta patología en España es de aproximadamente uno de cada 2.500 a 3.000 recién nacidos.

Indicaciones de uso

El sistema Argus II está indicado para personas de 25 años o más; con un diagnóstico de, por lo menos, RP severa; con una intacta función de la retina interna, y haber tenido la habilidad de percibir formas en algún momento a lo largo de su vida. Además, los pacientes deben firmar un consentimiento informado en el que se comprometen a seguir las indicaciones y la rehabilitación necesarias tras el implante.

Para dar luz verde al ojo biónico, la FDA se ha basado en un ensayo clínico efectuado con 30 personas de 28 a 77 años, con una agudeza visual mínima. Los pacientes fueron capaces de distinguir entre blancos y negros y movimiento, entre otras habilidades. Según la agencia AFP, Argus II estará disponible en varios países europeos por 73,000 euros.

Tres organizaciones gubernamentales de EE UU (el Departamento de Energía, el Instituto Nacional de la Visión y la Fundación Nacional de la Ciencia) han respaldado, con una inversión de 100 millones de dólares, el desarrollo de Argus II desde que en 2007 los ensayos elaborados por los científicos del Instituto Doheny Eye, Universidad de Southern California, obtuvieran los primeros resultados positivos: seis personas con RP fueron capaces de detectar movimiento y varias formas con un modelo anterior al aprobado por la FDA esta semana, Argus.

FRACASO DE UN PIONERO EN FOTOGRAFIA

Como una empresa que lidero el mercado de la fotografía por varios años, y quien tuvo la oportunidad de liderar el cambio de tecnología, no logro tener la visión de avizorar los grandes cambios que vendrían después en el campo de la fotografía y en el estilo de vida del consumidor.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI

Extracto de artículo escrito por la Períodista Alejandra Costa en el Diario El Comercio.

Cuando George Eastman lanzó en 1888 la primera cámara de fotos diseñada para ser usada por cualquier mortal, sabía que estaba revolucionando la fotografía para siempre. Pero no debe haber imaginado que su compañía Eastman Kodak se convertiría en una mina de oro que llegaría a su máximo esplendor en 1996, con una capitalización bursátil de US$25.000 millones, y que figuraría entre las cinco marcas más valiosas del mundo.

Unos 87 años después, cuando Steven Sasson, trabajador de la compañía, inventó la cámara digital en 1975, también intuía que estaba encendiendo la mecha de otra revolución – “este sistema, con mejoras tecnológicas, podría tener un impacto sustancial en la forma en que las personas toman fotos en el futuro”, escribió en el reporte sobre su invento – pero probablemente tampoco pensó en ese momento que estaba iniciando la destrucción del imperio creado por Eastman.

“Cuando se evalúa el caso de Kodak, muchos creen que, simplemente, no la vieron. Lo que en realidad pasó fue que sí la vieron. Lo que en realidad pasó fue que sí la vieron, pues ellos mismos generaron la innovación disruptiva que sería e al mercado”, opina Willy Wong, strategy implamentation director de Ernst & Young Perú.

Una de las razones por las que Kodak no supo –o no quiso- dar ese salto con su tecnología es porque, hasta la explosión de la venta de cámaras digitales en la década del 2000, su negocio principal había sido el de la venta y revelado de rollos de película, una línea en la que obtenían amplios márgenes y en la que solo competían con sus archienemigos japoneses de Fujifilm, que sacrificaban márgenes para lograr algo de mercado en el nicho de Kodak, su natal Estados Unidos.

Convertirse en una empresa vendedora de cámaras digitales, mercado en el que el contacto con el cliente se resume al instante de la venta de la cámara, no tenía mucho sentido en los setentas, pero se convirtió en un imperativo cuando otras compañías dedicadas a la producción de aparatos tecnológicos para el consumidor final como Sony, Panasonic y Samsung, se convirtieron en sus competidores directos.

INNOVACIÓN PELIGROSA

¿PODRÍA HABERSE SALVADO Kodak de la debacle? Aunque no la incluye como uno de sus casos de estudio, el catedrático de la Escuela de Negocios de Hardvard Clayton Christensen predijo la caída del gigante creado por George Eastman en su seminal libro “El dilema del innovador”, publicado en 1977, cuando las acciones de Kodak aún superaban los US$90 y no valían US$0.20 como hoy.

Generando el ahora popular término innovación disruptiva, Christensen detalló, paso por paso, el drama de las empresas posicionadas en el mercado que se enfrentan a firmas emergentes que desarrollan una tecnología. En el sentido más amplio de la palabra- que atiende a una misma necesidad, pero de manera más sencilla y más barata.

Al inicio, el producto solo soluciona las necesidades de un pequeño grupo de consumidores o aún no alcanza el nivel de calidad de la opción líder, por lo que la empresa reinante no encuentra incentivos dentro de su cultura organizacional y de ingresos para seguir la nueva tendencia. Sin embargo, cuando la innovación llega a su punto aálgido de calidad, igualando o superando a la existente, los líderes ya no tienen tiempo para reaccionar y los emergentes se adueñan del mercado.

Christensen señala que estadísticamente, las posibilidades que tienen las empresas establecidas de sobrevivir a los embates de una innovación disruptiva es baja, aunque plantea que los únicos casos en los que han logrado mantenerse en la cima de sus industrias es cuando han creado organizaciones separadas de la empresa, con un modelo de negocio totalmente nuevo e independientemente. Kodak, evidentemente, no utilizó  a la marca, como la simplicidad.

“Kodak tenía casi el monopolio de la venta de rollos de fotos, pero el beneficio que ofrecía era básicamente funcional y sus cabezas no supieron definir cuál era su negocio. Pensaron que se dedicaban a la fotografía, pero todas sus empresas competidoras estaban innovando. Tal vez debió enfocarse más en lo que significaba su producto, en la preservación de memorias, en ayudar a la gente a vincular el pasado, el presente y el futuro”, comenta Liliana Alvarado, directora del Área de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC.

El mundo camibio y ahora Kodak se dedica a hacer empaques y ha tenido que vender 1.000 patentes del área de captura de imágenes por US$520 millones para mejorar sus estados financieros. Willy Wong compara el caso con el de Nokia, que se quedó en el paradigma del celular sencillo y económico y dejó pasar el aluvión de los smartphones, o el posible futuro de Intel, cuyo otrora liderazgo se ve en riesgo por la preferencia por las tabletas con microprocesadores ARM

Computación en la Nube

La computación en la nube toma la tecnología, los servicios y las aplicaciones que son similares a los de internet y los convierte en una utilidad de autoservicio.
El uso de la palabra “nube” hace referencia a los dos conceptos esenciales:

  • Abstracción: La computación en la nube extrae los detalles de implementación del sistema de usuarios y programadores. Las aplicaciones se ejecutan en sistemas físicos que no se especifican, los datos se almacenan en ubicación desconocida, la administración de sistemas está subcontratada con otros, y el acceso por parte de los usuarios es ubicuo.
  • Virtualización: La computación en la nube virtualiza los sistemas reuniendo y compartiendo recursos. Los sistemas y el almacenamiento pueden abastecerse según las necesidades desde una infraestructura centralizada, los costes se evalúan en base a unos contadores, se permite la multitenencia y los recursos pueden escalarse con agilidad.

Tipos de nube

  • Modelos de Implementación: Se refiere a la ubicación y administración de la infraestructura de la nube.
  • Modelos de servicio: Consta del tipo concreto de servicios a los que se puede acceder en una plataforma de computación en la nube.

El modelo NIST

El NIST (National Institute of Standars and Technology, Instituto Nacional de normas y tecnología) tiene un conjunto de definiciones en marcha (http://csrc.nist.gov/groups/SNS/cloudcomputing/cloud-def-v15.doc) que separan la computación en la nube en modelos de servicio y modelos de implementación.

 

El modelo de la nube cúbica

The Open Group mantiene una asociación que se llama Jericho Forum (https://www.opengroup.org/jericho/index.htm) cuyo objetivo principal es el modo de proteger las redes de nubes. El grupo tiene un modelo interesante que intenta categorizar una red de nubes en base a cuatro factores dimenoud Formations for Secure Collaboration (http://www.opengroup.org/jericho/cloud_cube_model_v1.0.pdf), el tipo de redes de nube que utilizamos cambia de forma drástica la noción de dónde se encuentra el límite entre la red del cliente y el inicio del fin de la nube.

Las cuatro dimensiones de la nube cúbica se muestran en la figura 1.2 y se recogen aquí:

  • Localización física de los datos: Interna (I)/Externa (E), determina los límites de su organización.
  • Propiedad: Propietaria (P)/Abierta (A) es una medida no sólo de la propiedad de la tecnología, sino de la interoperabilidad, la facilidad de transferencia de datos y el grado de compromiso de las aplicaciones del proveedor.
  • Límite de seguridad: Con perímetro (Per)/Sin perímetro (S-p) es una medida que indica si la operación se realiza dentro o fuera del límite de seguridad o el cortafuegos de la red.
  • Fuentes: Interna o subcontratada, se refiere a si el servicio está proporcionado por el cliente o por el proveedor de servicios.

Modelos de Implementación

Un modelo de implementación define el propósito de la nube y la naturaleza del modo en que se ubica. La definición de NIST para los cuatro modelos de implementación es la siguiente:

  • Nube pública: La infraestructura de nube pública está disponible para el uso público o, de manera alternativa, para un grupo industrial grande y es propiedad de una organización que vende servicios de nube.
  • Nube privada: La infraestructura de nube privada funciona para el uso exclusivo de una organización. La nube puede administrarse a través de esa organización o de terceros. Las nubes privadas pueden encontrarse dentro o fuera de las instalaciones.
  • Nube hídrica: Una nube hídrica combina varias nubes (privada, comunitaria o pública), donde se mantiene sus identidades pero se vinculan como una unidad. Una nube hídrica puede ofrecer acceso estandarizado o de propietarios a los datos y las aplicaciones, así como portabilidad de las aplicaciones.
  • Nube comunitaria: Una nube comunitaria es una que se ha organizado para servir a un propósito o función común.

Modelos de servicio

En el modelo de implementación, los diferentes tipos de nubes son una expresión de la manera en que se implementa la infraestructura. Podemos imaginar la nube como el límite entre donde acaban las responsabilidades, la administración y la red de un cliente y donde empieza el proveedor de servicios de nube. Puesto que se ha desarrollado la computación en la nube, los distintos proveedores ofrecen nubes, que se asocian a diferentes servicios. El conjunto de servicios ofrecidos añade otro conjunto de definiciones llamado modelo de servicio.

A nivel universal, se han aceptado tres tipos de servicios:

  • Infraestructura como servicio (IaaS, Infrastructure as a Service): IaaS proporciona máquinas virtuales, almacenamiento virtual, infraestructura virtual y otros activos de hardware como recursos que los clientes pueden aprovisionar.
  • El proveedor de servicios IaaS administra toda la infraestructura, mientras que el cliente es responsable de todos los demás aspectos de la implementación, que pueden incluir el sistema operativo, aplicaciones e interacciones del usuario con el sistema.
  • Plataforma como servicio (PaaS, Platform as a Service): PaaS proporciona máquinas virtuales, sistemas operativos, aplicaciones, servicios, marcos de trabajo de desarrollo, transacciones y estructuras de control.
  • El cliente puede desplegar sus aplicaciones en la infraestructura de la nube o utilizar aplicaciones que se hayan programado mediante lenguajes y herramientas compatibles con el proveedor de servicios PaaS. El proveedor de servicios administra la infraestructura de la nube, los sistemas operativos y el software de habilitación. El cliente es responsable de la instalación y administración del aplicativo que se va a desplegar.
  • Software como servicio (SaaS, Software as a Service): SaaS es un entorno operativo completo con aplicaciones, administración e interfaz de usuario.

En el modelo SaaS, la aplicación se proporciona al cliente a través de una interfaz de cliente ligero (por lo general, un navegador), y la responsabilidad del cliente empieza y acaba con la introducción y administración de sus datos e interacción del usuario. Todo lo que va desde la aplicación hasta la infraestructura es responsabilidad del proveedor.

Extraído del Libro ¿Qué es la nube? de Barrie Sosinsky

PROMOCIÓN DE INGENIERÍA DE SISTEMAS “STEVE JOBS”

Esta vez quiero compartir el Discurso de Despedida de la Promoción 2012 – II, STEVE JOBS, de la Universidad Peruana Los Andes, Facultad de Ingeniería, carrera de Ingeniería de Sistemas, donde tuve el honor de ser delegada durante toda la carrera, y compartir con mis compañeros, en la modalidad para personas que trabajan, las múltiples responsabilidades que además de estudiar se nos sumaban en nuestra condición de adultos que ya no dependemos de los padres. La mayoría de mis compañeros con hijos que mantener y aún así sacrificando sus sábados y domingos, sus noches de semana para hacer tareas, tener reuniones grupales, ausentarse de las fiestas y de las reuniones sociales para concentrarse en la meta: Terminar la carrera de Ingeniería de Sistemas y sacar el título de Ingeniero,  ¿Por qué? Todos ya teníamos experiencia en el trabajo, varios de nosotros había realizado una carrera técnica compatible o no con Ingeniería, que nos había servido hasta ahora para sostenernos y mantenernos en el mercado, pero, queremos progresar, varios quieren tener su negocio o empresa, quieren ser Jefes de Proyectos o de Área, ganar un mejor sueldo, poder postular a un mejor puesto de trabajo con mejores condiciones, comprar aquello que está en nuestros sueños, hacer que sus hijos tengan las posibilidades que ellos no tuvieron, en fin son muchos los motivos.

Esta vez, no grabare el audio de este artículo, pero quiero compartirles un pedacito de la vida de los integrantes de la Promoción STEVE JOBS a través de este video.

Y el discurso de despedida que brinde con motivo de la ceremonia de graduación, considero a Ingeniería como una evolución de pasar de Diseñadora Publicitaria a Ingeniera de Sistemas, donde tengo aún gran camino por aprender y hacer, es una gran satisfacción personal que quiero compartir con Ustedes.

Isaac Asimov, Visionario y Profeta del siglo XX

Escuchar el audio del artículo:

Isaac Asimov (1920 – 1992) sobre la vida y la muerte, decía que: “Me parece que cuando sea tiempo de morir, habrá un cierto placer en pensar que utilizaste bien tu vida, que aprendiste tanto como pudiste recogiendo del universo cuanto te fue posible y disfrutándolo. Tenemos solo este universo y únicamente esta vida para tratar de agarrarlos. Qué tragedia pasar por la vida y no sacar nada de ella

Puedes ver una entrevista que le realizaron a Asimov y donde nos habla del universo, la astrología y sus libros. Pulsa el botón Pausa a este audio, visualiza el video, y vuele a pulsar el botón play en este audio para continuar con la lectura del artículo.

Isaac Asimov fue un polímata: escritor y bioquímico soviético,  me entere de su existencia hace varios  años gracias a mi entonces enamorado y ahora esposo, a quien le fascinaban sus libros, quien posee una colección que aún busca completar. Quien me introdujo en el tema de las fundaciones, los robots, la posible extinción de la humanidad, las leyes de la robótica, etc. y por supuesto, luego, se dio la oportunidad de ver las obras de este gran personaje representadas en el cine.

Conozcamos un poco más de este visionario, Asimov era doctorado en Química. Así como fue un autodidacta en astronomía, lo fue también en varios otros asuntos vinculados con la ciencia, la tecnología y la historia.

La obra más famosa de Asimov es la Saga de la Fundación, también conocida como Trilogía o Ciclo de Trántor, que forma parte de la serie del Imperio Galáctico y que más tarde combinó con su otra gran serie sobre los robots. También escribió obras de misterio y fantasía, así como una gran cantidad de textos de no ficción. En total, firmó más de 500 volúmenes y unas 9.000 cartas o postales. Sus trabajos han sido publicados en 9 de las 10 categorías del Sistema Dewey de clasificación.

Asimov, junto con Robert A. Heinlein y Arthur C. Clarke, fue considerado en vida como uno de los «tres grandes» escritores de ciencia ficción.

Asimov fue un gran divulgador científico, pero fundamentalmente fue uno de los grandes maestros de la literatura de ciencia ficción. En ese género, se explayó a sus anchas, desboco su creatividad y dio rienda suelta a sus conocimientos científicos para crear mundos, mañanas y situaciones impensables que, poco a poco, empiezan a parecerse a nuestro hoy. A él le debemos “las tres leyes de la robótica”, siendo la primera que: “Un robot no puede causar daño a un ser humano ni permitir que un ser humano pueda sufrir daño”. Con esa noción, aparentemente simple, dio el campanazo para que recapacitáramos cuán mal estábamos como especie, masacrándonos los unos a los otros, por territorios, por recursos, por ideologías, por religiones, por ambición. Algunas de sus historias de robots fueron llevadas al cine: “El hombre bicentenario” (protagonizada por Robín Williams) y “Yo, robot” (inspirada en el cuento del mismo nombre y protagonizada por Will Smith). Aunque en definitiva, Asimov, tiene muchas historias que con la tecnología cinematográfica actual pueden perfectamente filmarse, esperemos que los grandes directores pongan el ojo y los recursos en estas historias, que estoy segura, muchos fanáticos de la ciencia ficción disfrutaremos.

En 1988, antes de la era de Internet, mucho antes de que las computadoras formaran parte integral de nuestras vidas y fueran un artefacto infaltable en los hogares, vislumbró cómo impactaría sobre la educación. El profeta de los tiempos por venir dijo: “Todos son forzados en el aula a aprender lo mismo, el mismo día y a la misma velocidad, pero cada quien es diferente. Para algunos la clase va muy rápido, para otros demasiado lenta. Dales a todos una oportunidad adicional a la escuela para que sigan sus preferencias desde el principio, encontrar lo que les interesa en sus propias casas, a su propio ritmo y tiempo, y disfrutarán el aprender”.

Puede ver el video donde entrevistan a Issac Asimov, hablándonos sobre que lo sería el internet y el impacto en la educación, describiéndola como una gran biblioteca virtual donde cada uno puede desarrollar su verdadera vocación.

Espero hayan disfrutado este corto viaje de conocimiento, con este personaje que impresiona en con su larga trayectoria literaria y de investigaciones.

Gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI, cada semana publico nuevos artículos, que tengas una excelente semana!

La Banca Móvil, servicios y tecnología en tu celular

Escucha el audio del artículo:
En el mercado existe una diversidad de tecnologías para desarrollar los servicios de banca móvil. Estas pueden ser clasificadas en tres tipos, de acuerdo al esquema de funcionamiento:

I) Los que emplean aplicaciones específicas para banca móvil, instaladas en el equipo terminal (la mayoría requiere conexión a Internet), con lenguajes de programación Java, TSK (SIM Application Toolkit), aplicativos en sistemas operativos Android, Blackberry e IOS, etc.

II) Los que utilizan tecnología inalámbrica de corto alcance NFC (Near Field Communication), instaladas también en terminales de última generación.

III) Aquellos que utilizan servicios de mensajería: mensajes de texto SMS (Short Message Service) y en sesiones USSD (Unstructured Supplementary Service Data).

Estas últimas tecnologías permiten alcanzar a casi la totalidad de equipos terminales por ser parte de los estándares más básicos de tecnología móvil digital, sin requerir que el usuario tenga una conexión a Internet.

Son, por tanto, las más apreciadas para masificar los servicios de banca móvil.

 

Esquemas de servicios de banca móvil

El esquema general de los servicios de banca móvil específica dos modelos independientes de la tecnología que utilicen:

I) Servicios de banca móvil basados en banca (cuando la entidad que brinda estos servicios es un banco)

II) Servicios de banca móvil no basados en banca (cuando la entidad que brinda estos servicios es cualquier tipo de empresa, pero no es un banco).

III) En ambos casos, se usa la red del operador de telefonía móvil como un canal de acceso a los usuarios finales.

Las partes que forman el esquema de servicios de banca móvil son cuatro:

a) La empresa proveedora de los servicios de banca móvil (también a los “agentes de banca móvil” que son la cara visible ante el usuario, como los quioscos, las tiendas, etc. El usuario puede recargar en estos lugares el saldo de su monedero electrónico)

b) El implementador de la solución tecnológica.

c) El canal de acceso al usuario final (red de telefonía móvil)

d)  El usuario final.

Fuente: Extracto del Especial publicado por el Diario Gestión.

Tengo una propuesta para ti que te dará bienestar

Puedes escuchar el audio del artículo aquí:

Estimado amigo Profesional, esta vez no te voy a hablar de Ingeniería, Diseño o Gestión, esta vez quiero darte un mensaje, que alguien más me lo dio, pero que me parece importante, sobre todo por estas épocas donde el stress no agobia, y para algunos los problemas también.

Luis Gaviria es Director de NeuroCoaching Institute, y con motivo de la cercanía de la fiestas de fin de año, escribió en uno de sus correos, esta palabras que quiero compartirlas con ustedes, estoy segura que si siguen su rutina de veintiún días, tendrá una mirada hacia el presente y un nuevo amanecer más positivo para ustedes y su entono.

Aprovechemos ese efecto de campo para que sembremos cambios buenos en nuestras vidas y en las de quienes nos rodean. Procura hacer todo esto un mínimo de veintiún días, para que se inicie la formación del hábito:

  1. Cada que pasemos en frente de un espejo, vamos a sonreír ante nosotros mismos.
    Pruébalo, te puedes sentir cursi al principio, luego te va a gustar.
  2. Cada que pasemos en frente de alguien, vamos a sonreír, por el solo gusto de hacerlo. Esto incluye a todos a tu alrededor.
  3. Cada vez que sintamos vacío en el corazón por que nos hace falta algo, traigamos a nuestra mente tres cosas por las cuales vale la pena dar gracias ahora mismo.
  4. Cada vez que nos sintamos solos, llamemos a saludar a alguien que sabemos que está sola o solo, para dejarle saber que estamos ahí y que no está sola o solo.
  5. Cada que uno de nuestros fracasos o malos momentos trate de hacer presencia en nuestra mente, vamos a recodar un éxito que alguna vez tuvimos e intentaremos hacer memoria de buenos momentos.
  6. Vamos a tomar papel y lápiz o una tableta o un computador u ordenador y escribamos tres razones por las cuales vale la pena estar vivos y seguir viviendo e intentándolo una y otra vez.
  7. De la misma manera vamos a escribir tres, cuatro o cinco cosas buenas que sucedieron en nuestras vidas este año y las vamos a recordar y a saborear.
  8. Continuando con este ejercicio, vamos a escribir tres, cuatro o cinco cosas o experiencias que queremos lograr o construir durante el próximo año. A medida que escribimos nos vamos a imaginar ya felices, con la
    sensación de haber conseguido los resultados.
  9. Vamos a llamar a algunas personas a recordarles o a notificarles que les amamos o valoramos mucho.
  10. Vamos a contactar a cada persona que amamos o apreciamos y le vamos a compartir este sencillo ejercicio, para que ellos también lo disfruten.
Si hacemos al menos algunas de estas cosas, créeme, va a haber cambios muy grandes dentro de nosotros y a nuestro alrededor.Espero les haya gustado este consejo, con el que despido el fin de año, te doy las gracias por haber seguido mis artículos durante el 2012 y tengo fe que el 2013 será venturoso para todos. Gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI, nos reencontramos en el 2013. Un abrazo y bendiciones.

Mi regalo de Navidad para ti

 

Estimado Colega de Linkedin:

Con motivos de la cercanía de las Fiesta Navideñas y de Fin de año, quiero saludarte y desearte que pases no sólo un día, sino todo un año muy feliz, rodeado de las personas que amas.
En el campo profesional, los proyectos prosperen y llegues a tus metas con muchos éxitos.

Te agradezco tu visita a este Blog APRENDIZAJE TI, y me interesa que tu participación sea más activa, proponiendo temas y haciendo comentarios.

Navidad

Además de ello, tengo un regalo para ti:

Calendario 2013

DESCARGA GRATIS EL CALENDARIO 2013 de CarmenElizabeth.com
Es un archivo en PDF para imprimir en alta resolución.

Agradeciendo su atención y ¡Que tengas un gran fin de año!

Saludos,

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Ingeniera de Sistemas – Diseñadora Publicitaria
http://www.carmenelizabeth.com
Teléfonos:
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E-mail: cvasquezdextre@yahoo.es
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You Tube: http://www.youtube.com/user/carmenelizabethvd

 

Viviendo la tecnología en el 2049

Denominado “el genio sin descanso” por el Wall Street Journal y «la última máquina pensante” por Forbes, Ray Kurzweil es uno de los futuristas más prestigioso del momento.

Audaz, visionario y revolucionario, Kurzweil ha inventado el primer escáner CCD, máquinas de lectura para los ciegos y sintetizadores de música que han sido usados por Stevie Wonder. El premio Dickson, el premio a lo mejor de la ciencia Carnegie Mellon, Inventor del Año por el MIT, son sólo algunos de los títulos honorarios que ha recibido por su trabajo. Autor de cuatro best sellers, sus investigaciones más recientes pertenecen al área de la inteligencia humana y robótica.

Ray Kurzweil, nos habla del nuestro futuro tecnológico en el 2049, la biotecnología, la nanotecnología, el avance de nuestros smartphones, microchips, que se integraran a nuestro cuerpo, muy interesante visión, realmente tienen que escucharlo Ustedes mismo, lo que se avecina están grandioso como peligroso si es más usado, de ello y muchos más nos habla en esta entrevista

Debido a que no se ven los subtitulos en español, los he leído para Ustedes y están grabados en un audio aparte.

Aquí comienza la entrevista: