PROMOCIÓN DE INGENIERÍA DE SISTEMAS “STEVE JOBS”

Esta vez quiero compartir el Discurso de Despedida de la Promoción 2012 – II, STEVE JOBS, de la Universidad Peruana Los Andes, Facultad de Ingeniería, carrera de Ingeniería de Sistemas, donde tuve el honor de ser delegada durante toda la carrera, y compartir con mis compañeros, en la modalidad para personas que trabajan, las múltiples responsabilidades que además de estudiar se nos sumaban en nuestra condición de adultos que ya no dependemos de los padres. La mayoría de mis compañeros con hijos que mantener y aún así sacrificando sus sábados y domingos, sus noches de semana para hacer tareas, tener reuniones grupales, ausentarse de las fiestas y de las reuniones sociales para concentrarse en la meta: Terminar la carrera de Ingeniería de Sistemas y sacar el título de Ingeniero,  ¿Por qué? Todos ya teníamos experiencia en el trabajo, varios de nosotros había realizado una carrera técnica compatible o no con Ingeniería, que nos había servido hasta ahora para sostenernos y mantenernos en el mercado, pero, queremos progresar, varios quieren tener su negocio o empresa, quieren ser Jefes de Proyectos o de Área, ganar un mejor sueldo, poder postular a un mejor puesto de trabajo con mejores condiciones, comprar aquello que está en nuestros sueños, hacer que sus hijos tengan las posibilidades que ellos no tuvieron, en fin son muchos los motivos.

Esta vez, no grabare el audio de este artículo, pero quiero compartirles un pedacito de la vida de los integrantes de la Promoción STEVE JOBS a través de este video.

Y el discurso de despedida que brinde con motivo de la ceremonia de graduación, considero a Ingeniería como una evolución de pasar de Diseñadora Publicitaria a Ingeniera de Sistemas, donde tengo aún gran camino por aprender y hacer, es una gran satisfacción personal que quiero compartir con Ustedes.

36 Estrategias Chinas para una sabía gestión de su empresa

China tiene grandes historias bélicas, sobre todo porque es una cultura que si poseía escritura a diferencia de nuestros

antepasados los Incas,  y los chinos documentaron todas las historias detrás de sus guerras.

El Libro “Las 36 Estrategias Chinas” escrita por Gao Yuan, nos cuenta con cada estrategia como fue aplicada, primero: durante la guerra, complementándolo con ejemplos de la realidad empresarial mundial y en algunos casos plasmado a la vida familiar.

Sinceramente, me parece muy cruda la historia China, sin embargo dicen que en la guerra vale todo y en los negocios para algunos también es válido.

Algunas de la Estrategias que puedes encontrar en el Libro son:

Estrategia 30

La mejor defensa es atacar (Dicho chino)

Fan Ke wei zhu
Hacer que el anfitrión y el invitado intercambien sus sitios

El mundo de los negocios es un campo en el que invitados y anfitriones intercambian sus sitios constantemente. Cuando los ejecutivos vacilan, sus subalternos rápidamente actúan para ocupar el puesto. Un conocido ejemplo es el caso de John Sculley, director y presidente del consejo de administración de Apple Computer. Sculley llegó al principio a la empresa como <<invitado>>. El <<anfitrión>> era el fundador, Steve Jobs. Sculley se hizo cada más crítico de la gestión de Jobs, y éste se fue volviendo más vulnerable a medida que la salud económica de la empresa iba disminuyendo. Al final, Sculley logró apartar a Jobs para convertirse en el <<anfitrión>>.

 

Estrategia 35

Cuando dos saltamontes están atados por un mismo hilo, ninguno de los dos puede escaparse. (Dicho chino)

Lian huan ji
Encadenar juntos los buques enemigos

En el campo de los negocios, las empresas que se declaran en quiebra intentan a veces “”encadenar juntos los buques”” de sus acreedores. Un ejemplo extremo es el caso de Jack Stanley en la Trans-America Natural Gas Corporation, que en dos ocasiones hizo una demanda de regulación de empleo y operó durante un periodo de nueve años, de un total de doce, bajo la protección de tribunales. Stanley hizo la declaración de quiebra lo más controvertida que pudo, bombardeando a los acreedores con demandas judiciales y agotando su paciencia y sus recursos financieros. Mientras tanto, él ampliaba su empresa, haciéndola llegar a ser la segunda empresa de gas natural de Texas, detrás de la Exxon.

Estos son, sólo un extracto de lo que podrá encontrar en el libro lleno de casos históricos, donde fueron aplicadas las 36 Estrategias chinas.