China tiene grandes historias bélicas, sobre todo porque es una cultura que si poseía escritura a diferencia de nuestros
antepasados los Incas, y los chinos documentaron todas las historias detrás de sus guerras.
El Libro “Las 36 Estrategias Chinas” escrita por Gao Yuan, nos cuenta con cada estrategia como fue aplicada, primero: durante la guerra, complementándolo con ejemplos de la realidad empresarial mundial y en algunos casos plasmado a la vida familiar.
Sinceramente, me parece muy cruda la historia China, sin embargo dicen que en la guerra vale todo y en los negocios para algunos también es válido.
Algunas de la Estrategias que puedes encontrar en el Libro son:
Estrategia 30
La mejor defensa es atacar (Dicho chino)
Fan Ke wei zhu
Hacer que el anfitrión y el invitado intercambien sus sitios
El mundo de los negocios es un campo en el que invitados y anfitriones intercambian sus sitios constantemente. Cuando los ejecutivos vacilan, sus subalternos rápidamente actúan para ocupar el puesto. Un conocido ejemplo es el caso de John Sculley, director y presidente del consejo de administración de Apple Computer. Sculley llegó al principio a la empresa como <<invitado>>. El <<anfitrión>> era el fundador, Steve Jobs. Sculley se hizo cada más crítico de la gestión de Jobs, y éste se fue volviendo más vulnerable a medida que la salud económica de la empresa iba disminuyendo. Al final, Sculley logró apartar a Jobs para convertirse en el <<anfitrión>>.
Estrategia 35
Cuando dos saltamontes están atados por un mismo hilo, ninguno de los dos puede escaparse. (Dicho chino)
Lian huan ji
Encadenar juntos los buques enemigos
En el campo de los negocios, las empresas que se declaran en quiebra intentan a veces “”encadenar juntos los buques”” de sus acreedores. Un ejemplo extremo es el caso de Jack Stanley en la Trans-America Natural Gas Corporation, que en dos ocasiones hizo una demanda de regulación de empleo y operó durante un periodo de nueve años, de un total de doce, bajo la protección de tribunales. Stanley hizo la declaración de quiebra lo más controvertida que pudo, bombardeando a los acreedores con demandas judiciales y agotando su paciencia y sus recursos financieros. Mientras tanto, él ampliaba su empresa, haciéndola llegar a ser la segunda empresa de gas natural de Texas, detrás de la Exxon.
Estos son, sólo un extracto de lo que podrá encontrar en el libro lleno de casos históricos, donde fueron aplicadas las 36 Estrategias chinas.
