Estudio: Certificaciones, Modelos y Normas de TI – 2013

Lo interesante de la Carrera de Ingeniería de Sistemas, es que por más años, experiencia y estudios que tengamos, en mi opinión: nunca podremos decir que lo sabemos todo, y es que al estar ligado a la tecnología, es una profesión que demanda mucha especialización, inversión en tiempo y dinero, dependiendo de las aspiraciones que cada uno de nosotros tengamos y hasta donde queremos llegar con esta profesión.

Mis amigos mexicanos realizaron un Estudio: Certificaciones, Modelo y Normas de TI – 2013, donde encuestaron a 300 profesionales mexicanos dentro de los cuales se contemplaron los siguientes perfiles que intervienen en un desarrollo de software: Directivos, Gerentes, Líderes de Proyecto, Desarrolladores, Arquitectos, Auditores, Consultores, Ing. De Procesos y Testers.

Cómo México tiene una realidad parecida a la nuestra en varios aspectos,

este estudio puede dar luces de lo que las empresas buscan en los profesionales, y si Ud. quiere y tiene las posibilidades económicas para seguir avanzando puede serle de utilidad para decidirse por cuál certificación realizar.

Certificaciones de interés a nivel personal

La competitividad siempre será un tema de interés entre los profesionales y las empresas, es por ello que toma importancia cualquier medio que permita capacidad de adaptación ágil a las demandas de nuestra industria y destrezas para enfrentar los retos que nuestros clientes nos ponen. Los modelos y normas de TI son una base de conocimientos rica en prácticas que benefician a las empresas a través de la implantación individual de sus empleados por lo que iniciaros este estudio preguntándoles a los encuestados sobre los modelos y normas de su preferencia. Los primeros lugares en el interés de los encuestados son PMP, ITIL y SCRUM Master. Ver Tabla 1.

La autora del Blog APRENDIZAJE TI, recomienda descargar la versión completa del estudio. Descargar con un click aquí.

Gracias por visitar mi Blog, te invito a revisar los artículos anteriores y regresar cada semana, para ver nuevas publicaciones.

Carmen Elizabeth Vasquez Dextre
www.carmenelizabeth.com

¡Menos filósofos, más ingenieros!

Hola amigos y amigas, esta vez quiero recomendar este artículo escrito por:

ANDRÉS OPPENHEIMER

Que me lo recomendó un colega, el Ing. Dante Antiporta, gracias por el aporte.

OPPENHEIMER nos habla de la importancia para un país de la formación de Ingenieros.

Que tengan una gran semana, Carmen Elizabeth Vásquez Dextre, autora del Blog APRENDIZAJE TI

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Cuando Xi Jinping fue designado nuevo líder de China las semana pasada, una de las cosas que más me llamó la atención de su currículo es que es ingeniero. Más exactamente, es un ingeniero que ha reemplazado a otro ingeniero como líder del país más poblado del mundo.

En Occidente, la mayoría de los presidentes son abogados, que en casi todos los casos hablan bonito. El presidente de Estados Unidos es un abogado graduado en Harvard, quien recientemente fue reelecto tras derrotar a Mitt Romney, otro abogado graduado en Harvard. El presidente mexicano Felipe Calderón es abogado, y será reemplazado el 1 de diciembre por Enrique Peña Nieto, otro abogado.

España también está gobernada por un abogado que reemplazó a otro abogado. En Sudamérica, aunque hay un número creciente de economistas, militares retirados y ex guerrilleros en la presidencia, la mayoría de los palacios presidenciales han sido habitados desde hace mucho tiempo por abogados.

El nuevo líder chino, Xi, es un ingeniero químico que fue designado por el Congreso Nacional del Partido Comunista para reemplazar a Hu Jintao, un ingeniero hidráulico, que a su vez reemplazó al presidente Jiang Zemin, un ingeniero eléctrico.

¿Por qué es interesante todo esto? No se trata de que los ingenieros sean mejores gobernantes (no siempre lo son) ni de incurrir en generalizaciones —como que los ingenieros solucionan problemas, mientras que los abogados viven de los problemas — sino de reflejar el hecho de que la ingeniería es mucho más popular en China y otros países asiáticos que en Occidente.Eso es importante porque estamos viviendo en una economía global basada en el conocimiento, en la que las patentes de nuevas invenciones —producidas en general por ingenieros, científicos y técnicos— generan a las naciones mucho más riqueza que las materias primas. Los ingenieros y científicos que desarrollan nuevos productos están en mayor demanda que nunca.

El mes pasado, durante un viaje a China, visité la Universidad Tsinghua de Pekín, una de las más prestigiosas de China, y me enteré de que el 72 por ciento de sus estudiantes de licenciatura, maestrías y doctorados están inscriptos en las escuelas de ingeniería y ciencias duras, mientras que tan sólo el 28 por ciento estudia humanidades o ciencias sociales.

Según datos de la Fundación Nacional de la Ciencia de Estados Unidos, mientras el 31 por ciento de todos los graduados universitarios de China se especializan en ingeniería, la cifra comparativa en nuestro país es tan sólo del 5 por ciento.

En la mayoría de los países latinoamericanos, la primacía de las humanidades y ciencias sociales sobre la ingeniería y las ciencias duras es aún mayor. Nuestras universidades producen demasiados filósofos y psicólogos, y demasiado pocos ingenieros.

La última vez que miré las cifras de la Universidad de Buenos Aires, una de las más grandes de Latinoamérica, tenía 29,000 estudiantes de psicología y 8,000 estudiantes de ingeniería, lo que equivale a producir tres psicólogos para curar los problemas de cada ingeniero.

“En Occidente, los jóvenes prefieren ir al dentista antes que estudiar ingeniería”, bromea David E. Goldberg, profesor emérito de ingeniería de la Universidad de Illinois, y fundador de un movimiento para modernizar la enseñanza de ingeniería. “Abogacía, administración de empresas y medicina —casi cualquier cosa antes que ingeniería— parecen ser las carreras preferidas de los jóvenes de hoy”.

La receta de Goldberg: hacer el estudio de la ingeniería más divertido, y más creativo. “En lugar de empezar la carrera de ingeniería con la parte creativa, estamos empezándola con matemáticas, ciencia y toda la parte abstracta, y eso hace que deserte casi el 50 por ciento de los alumnos”, me comentó Goldberg.

Mi opinión: cada vez que escribo que deberíamos producir más ingenieros y científicos —y tal vez menos filósofos — muchos lectores me señalan que en sus países no hay salida laboral para los jóvenes ingenieros. “¿Para qué sacrificarse con un estudio tan difícil y terminar manejando una taxi?”, me dicen.

Pero en la mayoría de los casos eso no es cierto. Cada vez mas empresas se quejan de la escasez de ingenieros bien preparados en sus países.

Y la experiencia de China, India, Taiwán y otros países asiáticos revela que la producción masiva de ingenieros da buenos resultados: muchos de esos países empezaron a producir grandes números de ingenieros sin preocuparse demasiado si conseguirían empleo, y los empleos aparecieron después. Las empresas multinacionales llegaron al poco tiempo para aprovechar la gran masa de graduados en ingeniería.

No creo que debamos ver a Xi ni a la dictadura china como modelos políticos. Pero el hecho de que China esté gobernada por ingenieros y de que los estudiantes chinos se vuelquen masivamente a la ingeniería debería servirnos de recordatorio de la necesidad de producir mas ingenieros, y de hacer que la ingeniería sea un estudio más divertido.

El Futuro Diseño de los Medios de Transporte

Los invito a dar un paseo por el futuro de los transportes, observando sus diseños y cualidades ecológicas, de ahorro de energía, uso de nuevos materiales,, entre propiedades de usabilidad que superan a las actuales.

Observe los siguientes videos, e imagine cuál le gustaría tener si ya pudiera comprarlos, o mejor aún, que nuevas cualidades  incorporaría a estos modelos.

Autos del Futuro

Bus Aereo del Futuro

Cruceros del Futuro

 

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Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
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Autora del Blog

Museos de Ciencia y Tecnología en el Mundo

Las exposiciones que se encuentran en los museos de tecnología muestran la evolución que ha tenido la ciencia con el paso de los años, y buscan enseñar e informar a la gente sobre los procesos que han debido ocurrir para lograr el progreso actual.

MUNCYT: MUSEO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA – MADRID
Desde su creación en 1980, este museo de tecnología comenzó a reunir la colección de instrumentos y aparatos que han sido testigos de la evolución de la ciencia y la tecnología, especialmente en España, país donde se puede encontrar esta maravillosa edificación.

Dentro de la colección que aquí se presenta destaca una de instrumentos de los siglos XVI al XVIII.

Los programas educativos que mantiene actualmente este museo de tecnología, potencian la cultura científica y la importancia que tiene la historia de la ciencia y la tecnología, junto con dar a conocer su patrimonio.

Entre sus instrumentos exhibidos destaca el primer microscopio que llegó a España en 1947. Alberga en total casi 14 mil piezas que cuentan la historia de la ciencia desde la época del Renacimiento.

¡Visítalo Virtualmente YA!
http://www.muncyt.es/

TECHNISCHEN MUSEUM WIE: MUSEO TECNOLÓGICO DE VIENA
Este museo de tecnología, declarado monumento histórico, guarda objetos únicos del pasado y presente. Se puede encontrar el avión Etrich II “Taube” el cual permite revivir la época pionera de la aviación. Además, se puede observar un Mercedes W196 “Silberpfeil” que fue propiedad de la emperatriz Elizabeth.

Estos objetos acompañan a instrumentos musicales mecánicos, máquinas de vapor en funcionamiento y la réplica de una mina de carbón. Junto a esto se puede apreciar la colección de trenes más valiosa de Austria.

Tras una costosa restauración, la cual demoró varios años, todos estos objetos de lujo vuelven a mostrarse en todo esplendor dentro de este museo de tecnología.

¡Visítalo Virtualmente YA!
http://www.technischesmuseum.at/

MUTEC: MUSEO TECNOLÓGICO DE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
Este museo de tecnología mexicano se encuentra abierto desde 1970, y se especializa en la energía eléctrica,

Fue en el año 2000 cuando se inició un cambio radical dentro de sus instalaciones, exhibiciones y actividades, logrando que hoy sea reconocido como uno de los museos interactivos más modernos y con mejor equipamiento en México.

La labor de este museo tecnológico es funcionar como un medio de comunicación, divulgación y educación, con la finalidad de despertar el interés de los niños y jóvenes por la ciencia y la tecnología.

¡Visítalo Virtualmente YA!
http://www.cfe.gob.mx/mutec/es/Pages/Home.aspx

 

TECH MUSEUM OF INNOVATION
Este museo tecnológico nació en 1978, cuando la Liga Junior de Palo Alto quiso crear un centro de aprendizaje dedicado a la ciencia y tecnología.

Ocho años después se mudó a un gran edificio, donde siguió buscando involucrar a la gente de cualquier edad en la experiencia que entrega la ciencia y tecnología.

Este museo tecnológico se ha convertido en un escaparate para exposiciones de nuevos gadgets.

Está ubicado en Silicon Valley, un lugar muy óptimo pues se aprovecha el espíritu tecnológico que ahí se vive, ya que edificios como Adobe, Intel, eBay o Google están a los alrededores.

El museo tiene mil 900 metros cuadrados, divididos en tres plantas.

¡Visítalo Virtualmente YA!
http://www.thetech.org/

 

En otros países europeos encontramos impresionantes museos dedicados a la Ciencia y la Tecnología. Algunos a destacar son:

 

Para finalizar, uno de los más importantes museos de China:

El gigantesco edificio futurista del Museo de Ciencia y Tecnología de Shanghái, en Pudong, posee doce salas de exposiciones, todas ellas con exhibiciones interactivas, como instrumentos musicales láser. Además de un cine IMAX 3D, también hay un cine ‘4D’, en el que los asientos se mueven y el viento sopla por el auditorio.

¡Visítalo Virtualmente YA!
http://www.sstm.org.cn/kjg_Web/html/defaultsite/portal/index/index.htm

Espero les resulte interesante este paseo virtual por los museos de Ciencia y Tecnología del Mundo. En el Perú, en el 2011 se presento un proyecto para la creación del Museo de Ciencia y Tecnología, comparto la nota de prensa de lo que en su momento se presento en siguiente enlace: http://www.perureporta.pe/tecnologia/tecnologia/3008–peru-tendra-museo-nacional-de-ciencia-y-tecnologia.html, sin embargo, aún no se inaugurado ningún museo y no encontré más noticias acerca de esta iniciativa, iniciativa que lograría que nuestros inventores puedan exhibir sus progresos y avances, además de disfrutar de exposiciones temporales provenientes de otras partes del Mundo, seria grandioso poder gozar de esas exhibiciones.

Que tengan una gran semana, gracias por visitar mi Blog APRENDIZAJE TI, cada semana publico nuevos artículos.

Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
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Autora del Blog

Feliz Día del Trabajo 2013

Estimados usuarios, esta vez no voy a publicar un artículo serio, sino más bien una pequeña recopilación de chistes y caricaturas con motivo del día del trabajo, espero lo disfruten. 🙂

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del Blog APRENDIZAJE TI
visita mi portal: http://www.carmenelizabeth.com

 

Entra el empleado a la oficina de su jefe, y con un aspecto temeroso le dice:
-Jefe, necesito hablar con usted.
– ¿Qué te ocurre?
– Usted sabe que llevo más de 12 años en su empresa y nunca he tenido un aumento de sueldo, es hora de que me aumente los 3000 soles mensuales que gano desde que me contrató.
– Y dime, ¿Cuánto quieres ganar?
– Bueno, hice algunos cálculos y considerando el tiempo transcurrido, y el trabajo técnico que desarrollo creo que me correspondería ganar 5000 soles como mínimo.
– Okey, te voy a pagar 15000 soles mensuales, tendrás un vehículo a tu cargo, vacaciones pagadas en el lugar que elijas, más una secretaria para que te ayude en tus labores diarias, ¿Qué dices?
– ¿Está bromeando?
¡- Sí, pero tú empezaste!

Un empleado entra al despacho de su jefe para pedirle que le suba el sueldo y le dice:
– Señor, debe subirme el sueldo, porque le advierto que hay tres compañías que andan detrás de mí.
El jefe le pregunta:
-¿Ah, sí?, ¿Y puede decirme cuáles?
– Pues la de la teléfono, la del agua y la de luz.

 

Gracias por Visitar mi Blog APRENDIZAJE ti, cada semana publico nuevos artículos. ¡Que pases un gran Día del Trabajador, estoy segura que mereces lo mejor!

Computación Cuántica en Latinoamérica y en el Mundo

En Latinoamérica

El Departamento de Láseres y Aplicaciones (DEILAP) del Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa(CITIDEF) junto al Departamento de Física de la Facultad de Ciencias Naturales y Exactas de la Universidad de Buenos Aires (FCE y N-UBA) suscribieron un acuerdo para construir en conjunto una computadora cuántica.

La razón de ser de este proyecto, por parte del grupo de óptica cuántica experimental, perteneciente a la División Óptica Cuántica en el DEILAP (Departamento de Láseres y Aplicaciones) de CITEDEF, es desarrollar este tipo de tecnología de última generación para mejorar las prestaciones para los distintos usos en el ámbito de la Defensa.
Según afirman fuentes de CITEDEF, la presentación experimental de la computadora cuántica permite medir cómo transforma un proceso desconocido o «caja negra» a cualquier estado sobre el que opera el mismo.

Características
Durante años, diversos equipos de científicos argentinos, han perseguido el objetivo de usar la mecánica cuántica para construir una nueva máquina que revolucionaría la computación, para su uso en el ámbito de la Defensa.
Los ordenadores convencionales almacenan la información valiéndose de los bits tradicionales, los cuales pueden tomar uno de dos valores: 0 ó 1. Estos bits permiten a los programadores crear conjuntos complejos de instrucciones que son la base de la computación actual.
La potencia de una computadora cuántica proviene de las extrañas leyes de la mecánica cuántica, que describen el universo de las partículas subatómicas. La mecánica cuántica estipula que un electrón puede rotar en una dirección, y representar un 1, o en otra dirección, y representar un 0.
Pero también puede estar en un exótico estado, llamado «superposición», en el que representa al mismo tiempo a todos los estados existentes entre 1 y 0. Si los científicos e ingenieros pueden construir una máquina funcional que aproveche esto, se abrirían campos completamente nuevos de la computación, que permitirían resolver problemas que no pueden ser resueltos con un ordenador normal.

 En el Mundo

Luego de más de tres décadas de investigaciones, la computación cuántica comercial está cerca de convertirse en una realidad  gracias a la empresa estadunidense aeroespacial y de defensa Lockheed Martin (LM).

Para quienes desconocen el tema, la física cuántica aplicada a la computación podría, por ejemplo, permitir saber instantáneamente cómo reaccionarían a una explosión nuclear o solar los millones de programas de cómputo de una red de satélites, mientras una computadora “normal” tardaría semanas.

Para la contratista de defensa, todo comenzó cuando compró a la firma Canadiense D-Wave la tecnología inicial de la computadora cuántica, la cual será usada por Lockheed para crear y probar sistemas de radares complejos, espaciales y aéreos, dijo Ray Johnson, director Técnico de Lockheed a The New York Times.

El sistema de D-Wave, conocido como computación cuántica adiabática, utiliza diferentes acercamientos matemáticos, así el procesador cuántico, a partir de un entramado de pequeños cables superconductores se enfría cerca del cero absoluto. A continuación se programa mediante la carga de un conjunto de ecuaciones matemáticas en la red de los cables.

Después, la computadora se mueve a través de infinitas posibilidades para determinar la relación que necesita menor energía, siendo ese el resultado óptimo, es decir la respuesta. Este sistema, de acuerdo a los diseñadores de D-Wave, podría ser usado también en la evaluación de estrategias financieras.

Futuro cuántico

Si bien D-Wave –basada en Vancouver y con inversiones de Jeff Bezos, fundador de Amazon, del banco Goldman Sach y del fondo de inversión In-Q-Tel, relacionado con la Agencia de Inteligencia Central (CIA)– comenzó con el proceso científico y tecnológico para crear una computadora cuántica, actualmente Microsoft también tiene un equipo en California trabajando en el mismo fin.

También Mike Lazaridis y Doug Fregin, cofundadores de Blackberry, anunciaron la semana pasada que abrirán un centro de investigación en Waterloo, enfocado a la computación cuántica comercial, con un costo de 100 millones de dólares.

Las aplicaciones de la computación cuántica son muchas, desde productos para la guerra, pasando por la recopilación de información genética sobre el cáncer, hasta las millones de combinaciones posibles en las proteínas del gen humano.

Lo que hace que esta tecnología sea tan rápida son las propiedades inusuales de las partículas en sus niveles más pequeños. Es decir que el pensamiento de la computadora cuántica es un tanto parecido al cerebro humano, con miles de sinapsis entre las neuronas.

En lugar de la precisión del sistema binario, basado únicamente en unos y ceros, utilizado en las computadoras tradicionales, la cuántica se basa en el hecho de que las partículas subatómicas habitan en un rango de estados, por lo que entiende que las relaciones entre ellas son distintas y muchas, lo que permite resolver problemas rápidamente.

La autora del Blog  APRENDIZAJE TI recomienda:Videos Explicativos y Didácticos

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Ing. Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
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Nuestras mentes son manipuladas para comprar productos Tecnológicos… ¿Qué cree Usted?

Sabía Ud. que las grandes marcas de productos tecnológicos utilizan estrategias para meterse en nuestros cerebros, manipularnos y obligarnos a comprar.

Aquí una pequeña recopilación de lo que Martin Lindstrom nos dice en su Libro El Lavado de Cerebro de las Marcas:

Cuando nos habla de Apple menciona:
“Ah, y si últimamente has pasado por una tienda de Apple, ¿no notaste que parecía una guardería internacional? Y es que Apple, una marca favorita de los niños (como señalo el New York Time en 2010, el iphone de Apple “se ha… convertido en la herramienta más eficaz en la historia de la humanidad para calmar a un niño inquieto”), ofrece todo tipo de aplicaciones amigables con los niños, como Toddler Teasers, Baby Fun!, Infant Arcade, Peek-A-Boo, Pocket Zoo y otras.
Por supuesto, estas aplicaciones son una bendición para muchos padres cansados, pues mantienen al niño ocupado para que papá y mamá puedan tener un poco de paz y tranquilidad, pero también es una des muchas estrategias sigilosas de Apple, para reclutar a la próxima generación de clientes. La oferta “de regreso a la escuela” de Apple que consiste en un Ipod Touch gratis si compras el nuevo computador portátil, es otra estrategía. Parece un acto generoso, pero lo que realmente sucede es un poco más calculado que eso.  No tengo ninguna duda de que los profesionales del marketing de Apple saben muy bien que una vez  que mamá o papá le prestan el Ipod Touch asu niño, este no puede evitar quedar enganchado con el aparatico y, finalmente, pedirá que le compren algún artículo costoso de Apple.”

Veamos que nos dice acerca de los Videojuegos:
Observemos el caso del Club Penguin, un mundo virtual en línea con múltiplea jugadores que utiliza pingüinos lindos y adorables como avatares y está diseñado para niños de seis a catorce años (aunque la mayoría de sus usuarios están en el extremo más joven). El Club Penguin se anuncia a los padres como un “espacio seguro”, como una forma de mantener a los niños alejados de los bajos fondos de Internet (el sitio está protegido por una contraseña, hay moderadores en línea y cualquier otro lenguaje inapropiado se bloquea mediante un sofisticado sistema de filtración). Es más, la inscripción es gratis.
Adicionamente, el Club Penguin realmente les da a sus mini-adictos a las compras lo que equivale en cierto modo a su primera tarjeta de crédito: “monedas virtuales”, animándolos a gastarlas libremente en objetos virtuales.
El “dinero gratis” dura hasta el momento en que le niño se da cuenta de que sus pingüinos tienen que comer. Y que necesitan un iglú. ¡Y que sus iglúes necesitan muebles y decoración ¡ ¡Que sus pingüinos necesitanropa!¡Y juguetes! Y que los pingüinos a veces se sienten solos y necesitan sus propias mascotas (que se conocen en el sitio como “puffles”). Y así sucesivamente. A medida que juegan, te sorprendería saber la cantidad de cosas que ellos descubren que necesitan sus pingüinos virtuales (es decir, que ellos necesitan). Pero  espera: resulta que los niños no pueden gastar sus monedas virtuales a menos que sean miembros plenos del club.
No es gran cosa; ¡el Club Penguin sólo cuesta 5.95 dólares al mes! Si tienes hijos, eso no está muy mal ¿verdad? Un pequeño precio por mantener a tus hijos lejos de la pornografía en línea de You Tube(y tener un poco de paz y tranquilidad) Tu hijo puede ganar más… jugando. Cuanto más gane, más podrá comprar. Cuanto más compre, más querrá ganar. Es probable que el sitio pueda mantener a los niños relativamente seguros, pero también es cierto que los está educando en el dolor y el placer de las compras compulsivas.
Obviamente, también hay juegos como este para los adultos.
Mafia Wars es uno de ellos, un juego de Facebook altamente adictivo, que ha recaudado más de 100 millones de dólares y que en agosto de 2010 tenía 45,500.000 de cuentas mensuales activas. En este juego, completar misiones y “trabajos” como “golpear” a un enemigo, derrocar a un “jefe” o asestar un golpe exitoso, te hace ganar dinero en efectivo y “puntos de experiencia”. Cuantos más puntos ganes, más niveles se desbloquearán como por arte de magia, manteniéndote en una búsqueda interminable de máximos cada vez más altos y de recompensas más grandes y mejores.

Y sobre el Caso Wallmart:
Es probable que no te sorprenda saber que Walmart, la tienda más grande y rentable del mundo, también maneja uno de los bancos de datos más grandes del planeta. Luego de captar datos derivados de las transacciones de venta en las casi tres mil tiendas que tiene en seis países, Walmart tiene una bodega Teradata de 7.5 terabytes, una base de datos muchísimo más grande que la del gobierno federal de Estados Unidos.
En Walmart no hay tarjetas de fidelidad ni cupones con códigos de barras para escanear; sólo “precios bajos todos los días”. Entonces, si no tienen ningún tipo de programa de fidelidad, ¿Cómo hace Walmart para obtener información? A través de nuestras tarjetas débito y crédito.
Sin importar cuál tarjeta de crédito utilices, cada vez que pagas con ella, la empresa registra cuánto has gastado y en que tipo de producto. Y mientras los representantes de la empresa se niegan a revelar como utilizan estos datos, lo mínimo que debes saber es que a cada transacción con tarjeta de crédito individual (bien sea en línea o no) se le asigna un “código de categoría comercial”, un número de negocio o de servicio se ha pagado. Los códigos de categoría lo incluyen todo, desde “tiendas de  pelucas y tupés” hasta “cerveza y tiendas de bebidas alcohólicas”, pasando por “casas de empeño”, “clubes de ventas al por mayor”, “pago de depósitos a libertad de fianza”, todo lo cual – si piensas en ello -, les dice mucho a las compañías de tarjetas de crédito acerca de ti y de tu estilo de vida.

La autora del Blog  APRENDIZAJE TI recomienda:

El libro BRAND WASHED tiene un poco más de 300 páginas llenas de casos, no sólo relacionados a tecnología sino a diversos tipos de productos nutricionales, para niños, para adultos, sobre diversos rubros, que con casos y ejemplos el autor nos ayuda a conocer las estrategias en que los especialistas del marketing nos envuelven y nos convierten en fieles compradores de sus productos. Literalmente nos ¡Lavan el cerebro!

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
Autora del Blog

OJO BIÓNICO: OPORTUNIDAD PARA VOLVER A VER

La Agencia del Medicamento estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés) ha aprobado en febrero la comercialización del primer ojo biónico del mundo. El dispositivo permite que los pacientes adultos que padecen retinitis pigmentaria severa (RP) -enfermedad rara y genética de la visión- sean capaces de detectar formas y movimiento. El dispositivo cuenta, además, con el aval de las autoridades europeas y, de momento, ha sido implantado a unas 60 personas en todo el mundo.

El ojo biónico, denominado Argus II Retinal Prosthesis System y fabricado por Second Sight Medical Products (California), es una pequeña lámina de electrodos que se coloca quirúrgicamente en el ojo del paciente. Además, como complemento, utiliza unas gafas con cámara integrada y procesador portátil de vídeo. El sistema sustituye la función de las células degeneradas y permite que las señales visuales atraviesen la porción dañada de la retina y así la información llegue al cerebro.

“Este nuevo sistema es una gran oportunidad para las personas que carecen de visión debido a la RP. Este ojo biónico les proporciona percibir formas y movimiento. Funciones que, además, les permiten ser más independientes y llevar a cabo las tareas cotidianas del día a día”, ha dicho en un comunicado Jeffrey Shuren, director del Centro de Salud Radiológica y Dispositivos de la FDA.

La retinitis pigmentaria es una enfermedad genética y rara que afecta principalmente a las células encargadas de detectar la luz en la retina -conos (activas con altos niveles de luminosidad) y bastones (baja luminosidad)-. En un ojo saludable, estas células transforman los rayos de luz en impulsos eléctricos que mandan la información, a través del nervio óptico, a la parte del cerebro que ordena las señales y las transforma en imágenes.

En las personas con retinitis pigmentaria, las células sensibles a la luz van perdiendo gradualmente sus funciones; comenzando por la pérdida de visión lateral y nocturna hasta, en los casos más extremos, llegando a la ceguera total. Es una enfermedad que afecta a unas 100.000 personas en EE UU y la incidencia de esta patología en España es de aproximadamente uno de cada 2.500 a 3.000 recién nacidos.

Indicaciones de uso

El sistema Argus II está indicado para personas de 25 años o más; con un diagnóstico de, por lo menos, RP severa; con una intacta función de la retina interna, y haber tenido la habilidad de percibir formas en algún momento a lo largo de su vida. Además, los pacientes deben firmar un consentimiento informado en el que se comprometen a seguir las indicaciones y la rehabilitación necesarias tras el implante.

Para dar luz verde al ojo biónico, la FDA se ha basado en un ensayo clínico efectuado con 30 personas de 28 a 77 años, con una agudeza visual mínima. Los pacientes fueron capaces de distinguir entre blancos y negros y movimiento, entre otras habilidades. Según la agencia AFP, Argus II estará disponible en varios países europeos por 73,000 euros.

Tres organizaciones gubernamentales de EE UU (el Departamento de Energía, el Instituto Nacional de la Visión y la Fundación Nacional de la Ciencia) han respaldado, con una inversión de 100 millones de dólares, el desarrollo de Argus II desde que en 2007 los ensayos elaborados por los científicos del Instituto Doheny Eye, Universidad de Southern California, obtuvieran los primeros resultados positivos: seis personas con RP fueron capaces de detectar movimiento y varias formas con un modelo anterior al aprobado por la FDA esta semana, Argus.

FRACASO DE UN PIONERO EN FOTOGRAFIA

Como una empresa que lidero el mercado de la fotografía por varios años, y quien tuvo la oportunidad de liderar el cambio de tecnología, no logro tener la visión de avizorar los grandes cambios que vendrían después en el campo de la fotografía y en el estilo de vida del consumidor.

Carmen Elizabeth Vásquez Dextre
La autora del Blog APRENDIZAJE TI

Extracto de artículo escrito por la Períodista Alejandra Costa en el Diario El Comercio.

Cuando George Eastman lanzó en 1888 la primera cámara de fotos diseñada para ser usada por cualquier mortal, sabía que estaba revolucionando la fotografía para siempre. Pero no debe haber imaginado que su compañía Eastman Kodak se convertiría en una mina de oro que llegaría a su máximo esplendor en 1996, con una capitalización bursátil de US$25.000 millones, y que figuraría entre las cinco marcas más valiosas del mundo.

Unos 87 años después, cuando Steven Sasson, trabajador de la compañía, inventó la cámara digital en 1975, también intuía que estaba encendiendo la mecha de otra revolución – “este sistema, con mejoras tecnológicas, podría tener un impacto sustancial en la forma en que las personas toman fotos en el futuro”, escribió en el reporte sobre su invento – pero probablemente tampoco pensó en ese momento que estaba iniciando la destrucción del imperio creado por Eastman.

“Cuando se evalúa el caso de Kodak, muchos creen que, simplemente, no la vieron. Lo que en realidad pasó fue que sí la vieron. Lo que en realidad pasó fue que sí la vieron, pues ellos mismos generaron la innovación disruptiva que sería e al mercado”, opina Willy Wong, strategy implamentation director de Ernst & Young Perú.

Una de las razones por las que Kodak no supo –o no quiso- dar ese salto con su tecnología es porque, hasta la explosión de la venta de cámaras digitales en la década del 2000, su negocio principal había sido el de la venta y revelado de rollos de película, una línea en la que obtenían amplios márgenes y en la que solo competían con sus archienemigos japoneses de Fujifilm, que sacrificaban márgenes para lograr algo de mercado en el nicho de Kodak, su natal Estados Unidos.

Convertirse en una empresa vendedora de cámaras digitales, mercado en el que el contacto con el cliente se resume al instante de la venta de la cámara, no tenía mucho sentido en los setentas, pero se convirtió en un imperativo cuando otras compañías dedicadas a la producción de aparatos tecnológicos para el consumidor final como Sony, Panasonic y Samsung, se convirtieron en sus competidores directos.

INNOVACIÓN PELIGROSA

¿PODRÍA HABERSE SALVADO Kodak de la debacle? Aunque no la incluye como uno de sus casos de estudio, el catedrático de la Escuela de Negocios de Hardvard Clayton Christensen predijo la caída del gigante creado por George Eastman en su seminal libro “El dilema del innovador”, publicado en 1977, cuando las acciones de Kodak aún superaban los US$90 y no valían US$0.20 como hoy.

Generando el ahora popular término innovación disruptiva, Christensen detalló, paso por paso, el drama de las empresas posicionadas en el mercado que se enfrentan a firmas emergentes que desarrollan una tecnología. En el sentido más amplio de la palabra- que atiende a una misma necesidad, pero de manera más sencilla y más barata.

Al inicio, el producto solo soluciona las necesidades de un pequeño grupo de consumidores o aún no alcanza el nivel de calidad de la opción líder, por lo que la empresa reinante no encuentra incentivos dentro de su cultura organizacional y de ingresos para seguir la nueva tendencia. Sin embargo, cuando la innovación llega a su punto aálgido de calidad, igualando o superando a la existente, los líderes ya no tienen tiempo para reaccionar y los emergentes se adueñan del mercado.

Christensen señala que estadísticamente, las posibilidades que tienen las empresas establecidas de sobrevivir a los embates de una innovación disruptiva es baja, aunque plantea que los únicos casos en los que han logrado mantenerse en la cima de sus industrias es cuando han creado organizaciones separadas de la empresa, con un modelo de negocio totalmente nuevo e independientemente. Kodak, evidentemente, no utilizó  a la marca, como la simplicidad.

“Kodak tenía casi el monopolio de la venta de rollos de fotos, pero el beneficio que ofrecía era básicamente funcional y sus cabezas no supieron definir cuál era su negocio. Pensaron que se dedicaban a la fotografía, pero todas sus empresas competidoras estaban innovando. Tal vez debió enfocarse más en lo que significaba su producto, en la preservación de memorias, en ayudar a la gente a vincular el pasado, el presente y el futuro”, comenta Liliana Alvarado, directora del Área de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC.

El mundo camibio y ahora Kodak se dedica a hacer empaques y ha tenido que vender 1.000 patentes del área de captura de imágenes por US$520 millones para mejorar sus estados financieros. Willy Wong compara el caso con el de Nokia, que se quedó en el paradigma del celular sencillo y económico y dejó pasar el aluvión de los smartphones, o el posible futuro de Intel, cuyo otrora liderazgo se ve en riesgo por la preferencia por las tabletas con microprocesadores ARM

Computación en la Nube

La computación en la nube toma la tecnología, los servicios y las aplicaciones que son similares a los de internet y los convierte en una utilidad de autoservicio.
El uso de la palabra “nube” hace referencia a los dos conceptos esenciales:

  • Abstracción: La computación en la nube extrae los detalles de implementación del sistema de usuarios y programadores. Las aplicaciones se ejecutan en sistemas físicos que no se especifican, los datos se almacenan en ubicación desconocida, la administración de sistemas está subcontratada con otros, y el acceso por parte de los usuarios es ubicuo.
  • Virtualización: La computación en la nube virtualiza los sistemas reuniendo y compartiendo recursos. Los sistemas y el almacenamiento pueden abastecerse según las necesidades desde una infraestructura centralizada, los costes se evalúan en base a unos contadores, se permite la multitenencia y los recursos pueden escalarse con agilidad.

Tipos de nube

  • Modelos de Implementación: Se refiere a la ubicación y administración de la infraestructura de la nube.
  • Modelos de servicio: Consta del tipo concreto de servicios a los que se puede acceder en una plataforma de computación en la nube.

El modelo NIST

El NIST (National Institute of Standars and Technology, Instituto Nacional de normas y tecnología) tiene un conjunto de definiciones en marcha (http://csrc.nist.gov/groups/SNS/cloudcomputing/cloud-def-v15.doc) que separan la computación en la nube en modelos de servicio y modelos de implementación.

 

El modelo de la nube cúbica

The Open Group mantiene una asociación que se llama Jericho Forum (https://www.opengroup.org/jericho/index.htm) cuyo objetivo principal es el modo de proteger las redes de nubes. El grupo tiene un modelo interesante que intenta categorizar una red de nubes en base a cuatro factores dimenoud Formations for Secure Collaboration (http://www.opengroup.org/jericho/cloud_cube_model_v1.0.pdf), el tipo de redes de nube que utilizamos cambia de forma drástica la noción de dónde se encuentra el límite entre la red del cliente y el inicio del fin de la nube.

Las cuatro dimensiones de la nube cúbica se muestran en la figura 1.2 y se recogen aquí:

  • Localización física de los datos: Interna (I)/Externa (E), determina los límites de su organización.
  • Propiedad: Propietaria (P)/Abierta (A) es una medida no sólo de la propiedad de la tecnología, sino de la interoperabilidad, la facilidad de transferencia de datos y el grado de compromiso de las aplicaciones del proveedor.
  • Límite de seguridad: Con perímetro (Per)/Sin perímetro (S-p) es una medida que indica si la operación se realiza dentro o fuera del límite de seguridad o el cortafuegos de la red.
  • Fuentes: Interna o subcontratada, se refiere a si el servicio está proporcionado por el cliente o por el proveedor de servicios.

Modelos de Implementación

Un modelo de implementación define el propósito de la nube y la naturaleza del modo en que se ubica. La definición de NIST para los cuatro modelos de implementación es la siguiente:

  • Nube pública: La infraestructura de nube pública está disponible para el uso público o, de manera alternativa, para un grupo industrial grande y es propiedad de una organización que vende servicios de nube.
  • Nube privada: La infraestructura de nube privada funciona para el uso exclusivo de una organización. La nube puede administrarse a través de esa organización o de terceros. Las nubes privadas pueden encontrarse dentro o fuera de las instalaciones.
  • Nube hídrica: Una nube hídrica combina varias nubes (privada, comunitaria o pública), donde se mantiene sus identidades pero se vinculan como una unidad. Una nube hídrica puede ofrecer acceso estandarizado o de propietarios a los datos y las aplicaciones, así como portabilidad de las aplicaciones.
  • Nube comunitaria: Una nube comunitaria es una que se ha organizado para servir a un propósito o función común.

Modelos de servicio

En el modelo de implementación, los diferentes tipos de nubes son una expresión de la manera en que se implementa la infraestructura. Podemos imaginar la nube como el límite entre donde acaban las responsabilidades, la administración y la red de un cliente y donde empieza el proveedor de servicios de nube. Puesto que se ha desarrollado la computación en la nube, los distintos proveedores ofrecen nubes, que se asocian a diferentes servicios. El conjunto de servicios ofrecidos añade otro conjunto de definiciones llamado modelo de servicio.

A nivel universal, se han aceptado tres tipos de servicios:

  • Infraestructura como servicio (IaaS, Infrastructure as a Service): IaaS proporciona máquinas virtuales, almacenamiento virtual, infraestructura virtual y otros activos de hardware como recursos que los clientes pueden aprovisionar.
  • El proveedor de servicios IaaS administra toda la infraestructura, mientras que el cliente es responsable de todos los demás aspectos de la implementación, que pueden incluir el sistema operativo, aplicaciones e interacciones del usuario con el sistema.
  • Plataforma como servicio (PaaS, Platform as a Service): PaaS proporciona máquinas virtuales, sistemas operativos, aplicaciones, servicios, marcos de trabajo de desarrollo, transacciones y estructuras de control.
  • El cliente puede desplegar sus aplicaciones en la infraestructura de la nube o utilizar aplicaciones que se hayan programado mediante lenguajes y herramientas compatibles con el proveedor de servicios PaaS. El proveedor de servicios administra la infraestructura de la nube, los sistemas operativos y el software de habilitación. El cliente es responsable de la instalación y administración del aplicativo que se va a desplegar.
  • Software como servicio (SaaS, Software as a Service): SaaS es un entorno operativo completo con aplicaciones, administración e interfaz de usuario.

En el modelo SaaS, la aplicación se proporciona al cliente a través de una interfaz de cliente ligero (por lo general, un navegador), y la responsabilidad del cliente empieza y acaba con la introducción y administración de sus datos e interacción del usuario. Todo lo que va desde la aplicación hasta la infraestructura es responsabilidad del proveedor.

Extraído del Libro ¿Qué es la nube? de Barrie Sosinsky