{"id":396,"date":"2013-09-12T21:15:45","date_gmt":"2013-09-12T21:15:45","guid":{"rendered":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/?p=396"},"modified":"2013-09-12T21:15:45","modified_gmt":"2013-09-12T21:15:45","slug":"hablando-sobre-innovacion-en-los-proyectos-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/2013\/09\/hablando-sobre-innovacion-en-los-proyectos-parte-2\/","title":{"rendered":"Hablando sobre Innovaci\u00f3n en los Proyectos \u2013 Parte 2"},"content":{"rendered":"

Si no ha le\u00eddo la primera parte de este art\u00edculo, le recomendamos darle un vistazo en este enlace:<\/p>\n

Tipos de Gerentes, la \u00c9tica y el Portafolio \u2013 Parte 1<\/strong><\/a><\/p>\n

Continuando con aquellos p\u00e1rrafos que llamaron mi atenci\u00f3n, y que me provoco de manera irresistible marcarlos:<\/p>\n

Nick Bell dice:\u201dLas personas tienen diferentes ideas con respecto al management de Portafolio\u201d, \u201cAlgunas usan la frase para describir, ya sea, el manejo de los proyectos como si fueran inversiones, usando mediciones \u00fanicamente financieras, o haciendo m\u00e1s de una cosa a la vez, como es el caso de los programas complejos y de grandes dimensiones, para poder identificar los riesgos, las diferencias y las superposiciones.<\/p>\n

\"innovacion2\"<\/a><\/p>\n

B\u00e1sicamente, lo veo como una filosof\u00eda y un marco de management que les permite a las organizaciones invertir en el ensayo de nuevas ideas \u2013esenciales para la innovaci\u00f3n- al mismo tiempo que minimizan el riesgo de terminar comprometiendo recursos valiosos en algo que finalmente no lo val\u00eda.<\/p>\n

Nigel Bell, nos indica que al tratar de buscar innovaci\u00f3n, es mejor fracasar al principio que llevar a cabo hasta el final una mala idea, ya que la inversi\u00f3n entre una etapa y otra hace una gran diferencia.<\/p>\n

Para Nigel Bell, el proceso de innovaci\u00f3n consta de 5 pasos:<\/p>\n

    \n
  1. Identificar los objetivos de modo que se puedan medir los proyectos. Pensar en t\u00e9rminos de escenarios, a fin de que los proyectos se puedan adaptar a los cambios de situaci\u00f3n a medida que se avanza.<\/li>\n
  2. Asegurarse de que los diferentes proyectos est\u00e9n conduciendo a la organizaci\u00f3n hacia la direcci\u00f3n general (generaci\u00f3n de ingresos y reducci\u00f3n de costos) debe ser clara en todo el portafolio. Los beneficios de cada proyecto deben ser claros y deben tener una relaci\u00f3n clara con el portafolio general.<\/li>\n
  3. Buscar\u00a0 que los proyectos est\u00e9n alineados\u00a0 a fin de que no sean contradictorios. En cada proyecto nuevo preguntarse \u201c\u00bfhay alg\u00fan proyecto que podamos cancelar ahora?<\/li>\n
  4. Controlar el progreso y las prioridades en intervalos en funci\u00f3n de los cambios en el entorno de negocios para determinar cu\u00e1les beneficios de los diferentes proyectos se entregar\u00e1n (o podr\u00e1n) entregarse antes (o despu\u00e9s) de lo planeado.<\/li>\n
  5. Administrar los proyectos cuidadosamente, definiendo y organizando las actividades.<\/li>\n<\/ol>\n

    Adem\u00e1s el libro de la colecci\u00f3n de The Economist, nos habla de en qu\u00e9 tipos de proyectos de consultor\u00eda no es adecuado el management de portafolio, sin olvidar de mencionar los principios del mismo.<\/p>\n

    Que tenga una excelente semana,<\/p>\n

    Carmen Elizabeth V\u00e1squez Dextre<\/strong>
    \nAutora del BLOG APRENDIZAJE TI
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