{"id":234,"date":"2013-03-11T03:08:53","date_gmt":"2013-03-11T03:08:53","guid":{"rendered":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/?p=234"},"modified":"2013-03-11T03:08:53","modified_gmt":"2013-03-11T03:08:53","slug":"fracaso-de-un-pionero-en-fotografia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/2013\/03\/fracaso-de-un-pionero-en-fotografia\/","title":{"rendered":"FRACASO DE UN PIONERO EN FOTOGRAFIA"},"content":{"rendered":"
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Como una empresa que lidero el mercado de la fotograf\u00eda por varios a\u00f1os, y quien tuvo la oportunidad de liderar el cambio de tecnolog\u00eda, no logro tener la visi\u00f3n de avizorar los grandes cambios que vendr\u00edan despu\u00e9s en el campo de la fotograf\u00eda y en el estilo de vida del consumidor.<\/p>\n

Carmen Elizabeth V\u00e1squez Dextre
\nLa autora del Blog APRENDIZAJE TI<\/p>\n

Extracto de art\u00edculo escrito por la Per\u00edodista Alejandra Costa en el Diario El Comercio.<\/p>\n

Cuando George Eastman lanz\u00f3 en 1888 la primera c\u00e1mara de fotos dise\u00f1ada para ser usada por cualquier mortal, sab\u00eda que estaba\"\"<\/a> revolucionando la fotograf\u00eda para siempre. Pero no debe haber imaginado que su compa\u00f1\u00eda Eastman Kodak se convertir\u00eda en una mina de oro que llegar\u00eda a su m\u00e1ximo esplendor en 1996, con una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de US$25.000 millones, y que figurar\u00eda entre las cinco marcas m\u00e1s valiosas del mundo.<\/p>\n

Unos 87 a\u00f1os despu\u00e9s, cuando Steven Sasson, trabajador de la compa\u00f1\u00eda, invent\u00f3 la c\u00e1mara digital en 1975, tambi\u00e9n intu\u00eda que estaba encendiendo la mecha de otra revoluci\u00f3n \u2013 \u201ceste sistema, con mejoras tecnol\u00f3gicas, podr\u00eda tener un impacto sustancial en la forma en que las personas toman fotos en el futuro\u201d, escribi\u00f3 en el reporte sobre su invento \u2013 pero probablemente tampoco pens\u00f3 en ese momento que estaba iniciando la destrucci\u00f3n del imperio creado por Eastman.<\/p>\n

\u201cCuando se eval\u00faa el caso de Kodak, muchos creen que, simplemente, no la vieron. Lo que en realidad pas\u00f3 fue que s\u00ed la vieron. Lo que en realidad pas\u00f3 fue que s\u00ed la vieron, pues ellos mismos generaron la innovaci\u00f3n disruptiva que ser\u00eda e al mercado\u201d, opina Willy Wong, strategy implamentation director de Ernst & Young Per\u00fa.<\/p>\n

Una de las razones por las que Kodak no supo \u2013o no quiso- dar ese salto con su tecnolog\u00eda es porque, hasta la explosi\u00f3n de la venta de c\u00e1maras digitales en la d\u00e9cada del 2000, su negocio principal hab\u00eda sido el de la venta y revelado de rollos de pel\u00edcula, una l\u00ednea en la que obten\u00edan amplios m\u00e1rgenes y en la que solo compet\u00edan con sus archienemigos japoneses de Fujifilm, que sacrificaban m\u00e1rgenes para lograr algo de mercado en el nicho de Kodak, su natal Estados Unidos.<\/p>\n

Convertirse en una empresa vendedora de c\u00e1maras digitales, mercado en el que el contacto con el cliente se resume al instante de la venta de la c\u00e1mara, no ten\u00eda mucho sentido en los setentas, pero se convirti\u00f3 en un imperativo cuando otras compa\u00f1\u00edas dedicadas a la producci\u00f3n de aparatos tecnol\u00f3gicos para el consumidor final como Sony, Panasonic y Samsung, se convirtieron en sus competidores directos.<\/p>\n

INNOVACI\u00d3N PELIGROSA<\/p>\n

\u00bfPODR\u00cdA HABERSE SALVADO Kodak de la debacle? Aunque no la incluye como uno de sus casos de estudio, el catedr\u00e1tico de la Escuela de Negocios de Hardvard Clayton Christensen predijo la ca\u00edda del gigante creado por George Eastman en su seminal libro \u201cEl dilema del innovador\u201d, publicado en 1977, cuando las acciones de Kodak a\u00fan superaban los US$90 y no val\u00edan US$0.20 como hoy.<\/p>\n

Generando el ahora popular t\u00e9rmino innovaci\u00f3n disruptiva, Christensen detall\u00f3, paso por paso, el drama de las empresas posicionadas en el mercado que se enfrentan a firmas emergentes que desarrollan una tecnolog\u00eda. En el sentido m\u00e1s amplio de la palabra- que atiende a una misma necesidad, pero de manera m\u00e1s sencilla y m\u00e1s barata.<\/p>\n

Al inicio, el producto solo soluciona las necesidades de un peque\u00f1o grupo de consumidores o a\u00fan no alcanza el nivel de calidad de la opci\u00f3n l\u00edder, por lo que la empresa reinante no encuentra incentivos dentro de su cultura organizacional y de ingresos para seguir la nueva tendencia. Sin embargo, cuando la innovaci\u00f3n llega a su punto a\u00e1lgido de calidad, igualando o superando a la existente, los l\u00edderes ya no tienen tiempo para reaccionar y los emergentes se adue\u00f1an del mercado.<\/p>\n

Christensen se\u00f1ala que estad\u00edsticamente, las posibilidades que tienen las empresas establecidas de sobrevivir a los embates de una innovaci\u00f3n disruptiva es baja, aunque plantea que los \u00fanicos casos en los que han logrado mantenerse en la cima de sus industrias es cuando han creado organizaciones separadas de la empresa, con un modelo de negocio totalmente nuevo e independientemente. Kodak, evidentemente, no utiliz\u00f3\u00a0 a la marca, como la simplicidad.<\/p>\n

\u201cKodak ten\u00eda casi el monopolio de la venta de rollos de fotos, pero el beneficio que ofrec\u00eda era b\u00e1sicamente funcional y sus cabezas no supieron definir cu\u00e1l era su negocio. Pensaron que se dedicaban a la fotograf\u00eda, pero todas sus empresas competidoras estaban innovando. Tal vez debi\u00f3 enfocarse m\u00e1s en lo que significaba su producto, en la preservaci\u00f3n de memorias, en ayudar a la gente a vincular el pasado, el presente y el futuro\u201d, comenta Liliana Alvarado, directora del \u00c1rea de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC.<\/p>\n<\/div>\n

El mundo camibio y ahora Kodak se dedica a hacer empaques y ha tenido que vender 1.000 patentes del \u00e1rea de captura de im\u00e1genes por US$520 millones para mejorar sus estados financieros. Willy Wong compara el caso con el de Nokia, que se qued\u00f3 en el paradigma del celular sencillo y econ\u00f3mico y dej\u00f3 pasar el aluvi\u00f3n de los smartphones, o el posible futuro de Intel, cuyo otrora liderazgo se ve en riesgo por la preferencia por las tabletas con microprocesadores ARM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como una empresa que lidero el mercado de la fotograf\u00eda por varios a\u00f1os, y quien tuvo la oportunidad de liderar el cambio de tecnolog\u00eda, no logro tener la visi\u00f3n de avizorar los grandes cambios que vendr\u00edan despu\u00e9s en el campo de la fotograf\u00eda y en el estilo de vida del consumidor. Carmen Elizabeth V\u00e1squez Dextre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,27],"tags":[360,361,359,362,363],"class_list":["post-234","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion","category-tecnologia-2","tag-camaras-digitales","tag-fotografia","tag-kodak","tag-revelado","tag-rollo"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/234","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=234"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/234\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":237,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/234\/revisions\/237"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=234"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=234"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=234"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}