{"id":170,"date":"2012-10-31T15:29:33","date_gmt":"2012-10-31T15:29:33","guid":{"rendered":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/?p=170"},"modified":"2012-10-31T15:29:33","modified_gmt":"2012-10-31T15:29:33","slug":"36-estrategias-chinas-para-una-sabia-gestion-de-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/2012\/10\/36-estrategias-chinas-para-una-sabia-gestion-de-su-empresa\/","title":{"rendered":"36 Estrategias Chinas para una sab\u00eda gesti\u00f3n de su empresa"},"content":{"rendered":"

<\/object><\/p>\n

China tiene grandes historias b\u00e9licas, sobre todo porque es una cultura que si pose\u00eda escritura a diferencia de nuestros<\/p>\n

\"\"<\/a> antepasados los Incas, \u00a0y los chinos documentaron todas las historias detr\u00e1s de sus guerras.<\/p>\n

El Libro \u201cLas 36 Estrategias Chinas\u201d escrita por Gao Yuan, nos cuenta con cada estrategia como fue aplicada, primero: durante la guerra, complement\u00e1ndolo con ejemplos de la realidad empresarial mundial y en algunos casos plasmado a la vida familiar.<\/p>\n

Sinceramente, me parece muy cruda la historia China, sin embargo dicen que en la guerra vale todo y en los negocios para algunos tambi\u00e9n es v\u00e1lido.<\/p>\n

Algunas de la Estrategias que puedes encontrar en el Libro son:<\/p>\n

Estrategia 30<\/p>\n

La mejor defensa es atacar (Dicho chino)<\/p>\n

Fan Ke wei zhu
\nHacer que el anfitri\u00f3n y el invitado intercambien sus sitios<\/p>\n

El mundo de los negocios es un campo en el que invitados y anfitriones intercambian sus sitios constantemente. Cuando los ejecutivos vacilan, sus subalternos r\u00e1pidamente act\u00faan para ocupar el puesto. Un conocido ejemplo es el caso de John Sculley, director y presidente del consejo de administraci\u00f3n de Apple Computer. Sculley lleg\u00f3 al principio a la empresa como <<invitado>>. El <<anfitri\u00f3n>> era el fundador, Steve Jobs. Sculley se hizo cada m\u00e1s cr\u00edtico de la gesti\u00f3n de Jobs, y \u00e9ste se fue volviendo m\u00e1s vulnerable a medida que la salud econ\u00f3mica de la empresa iba disminuyendo. Al final, Sculley logr\u00f3 apartar a Jobs para convertirse en el <<anfitri\u00f3n>>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estrategia 35<\/p>\n

Cuando dos saltamontes est\u00e1n atados por un mismo hilo, ninguno de los dos puede escaparse. (Dicho chino)<\/p>\n

Lian huan ji
\nEncadenar juntos los buques enemigos<\/p>\n

En el campo de los negocios, las empresas que se declaran en quiebra intentan a veces \u201c\u201dencadenar juntos los buques\u201d\u201d de sus acreedores. Un ejemplo extremo es el caso de Jack Stanley en la Trans-America Natural Gas Corporation, que en dos ocasiones hizo una demanda de regulaci\u00f3n de empleo y oper\u00f3 durante un periodo de nueve a\u00f1os, de un total de doce, bajo la protecci\u00f3n de tribunales. Stanley hizo la declaraci\u00f3n de quiebra lo m\u00e1s controvertida que pudo, bombardeando a los acreedores con demandas judiciales y agotando su paciencia y sus recursos financieros. Mientras tanto, \u00e9l ampliaba su empresa, haci\u00e9ndola llegar a ser la segunda empresa de gas natural de Texas, detr\u00e1s de la Exxon.<\/p>\n

Estos son, s\u00f3lo un extracto de lo que podr\u00e1 encontrar en el libro lleno de casos hist\u00f3ricos, donde fueron aplicadas las 36 Estrategias chinas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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