{"id":156,"date":"2012-10-10T03:12:55","date_gmt":"2012-10-10T03:12:55","guid":{"rendered":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/?p=156"},"modified":"2012-10-10T03:12:55","modified_gmt":"2012-10-10T03:12:55","slug":"el-proceso-de-las-ideas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/2012\/10\/el-proceso-de-las-ideas\/","title":{"rendered":"EL PROCESO DE LAS IDEAS"},"content":{"rendered":"<ul>\n<ol start=\"1\">\n<li><strong>LA PREPARACI\u00d3N<a href=\"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Brainstorming.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-157\" title=\"Brainstorming\" src=\"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Brainstorming-300x175.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"175\" srcset=\"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Brainstorming-300x175.jpg 300w, http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Brainstorming.jpg 452w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/ul>\n<p>Es lo inicial. El equipo de trabajo se organiza y plantea un objetivo espec\u00edfico. Hay dos pasos:<\/p>\n<p><strong>La precepci\u00f3n del problema<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 Se identifica el tema a atacar<\/p>\n<p>Ejemplo:<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"199\">\n<p align=\"center\"><strong>Ingenier\u00eda<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"200\">\n<p align=\"center\"><strong>Administraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"200\">\n<p align=\"center\"><strong>Dise\u00f1o<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"199\">\n<ul>\n<li>Plan de Mantenimiento de Hardware<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de aplicativo para celulares<\/li>\n<li>Plan de Adquisiciones para la construcci\u00f3n de un puente<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de una nueva maquinaria para procesar alimentos<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"200\">\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de nuevos puestos de trabajo en determinados departamentos de la empresa.<\/li>\n<li>Plan de expansi\u00f3n de operaciones de la empresa<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de nuevos productos y\/o servicios<\/li>\n<li>Venta de acciones de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"200\">\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de la Imagen Corporativa de una empresa<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de recursos para la creaci\u00f3n de un Cd Multimedia.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de un Story Board para el pr\u00f3ximo spot.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de una colecci\u00f3n de ropa casual<\/li>\n<li>Prototipo de una tablet hologr\u00e1fica<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Se re\u00fane todo tipo de informaci\u00f3n (investigaciones propias, estrategias de la competencia, etc):<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 Se plantea un cronograma de trabajo.<\/p>\n<p><strong>La inmersi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 Se crea un ambiente propicio para el desarrollo de nuevas propuestas<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 Es un momento estimulante. No existen presiones.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0La informaci\u00f3n reunida es analizada y discutida.<\/p>\n<ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>LA INCUBACI\u00d3N<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/ul>\n<p>Es un estado de aparente calma donde el cerebro trabaja sin para (incluso en sue\u00f1os) por la b\u00fasqueda de una idea.<\/p>\n<p>Se la conoce como \u201cdescanso ficticio\u201d o, seg\u00fan el cient\u00edfico, Robert Olton: \u201cpreocupaci\u00f3n creadora\u201d Puede durar horas, minutos o incluso d\u00edas.<\/p>\n<p>Se pueden usar algunas t\u00e9cnicas, como:<\/p>\n<p><strong>Lluvia de ideas (\u201cbrainstorming\u201d)<a href=\"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/brainstorming-11.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-159\" title=\"brainstorming (1)\" src=\"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/brainstorming-11-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/brainstorming-11-300x225.jpg 300w, http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/brainstorming-11.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 \u00a0Estimula el pensamiento en un ambiente informal<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 Se lanzan propuestas individuales y estas son anotadas<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 De la suma de ideas, se crea algo colectivo<\/p>\n<p><strong>Uso de analog\u00edas<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 Relaciona dos objetos, conceptos o situaciones distintos para hacer \u201cfamiliar lo extra\u00f1o\u201d, es decir para conocer algo mediante otra\u00a0cosa\u00a0que se conoce mejor.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Se emplea en grupos entrenados.<\/p>\n<p><strong>Los seis sombreros para pensar<\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong><br \/>\n&#8211; Se usa en un debate grupal<br \/>\nLos integrantes se ponen un sombrero y asumen la actitud de esa prenda:<\/p>\n<p>Los colores y actitudes son:<\/p>\n<p><strong>Blanco:<\/strong> neutralidad y objetividad<br \/>\n<strong>Rojo:<\/strong> emocional y sin racionalidad<br \/>\n<strong>Negro:<\/strong> pesimismo<br \/>\n<strong>Amarillo:<\/strong> optimismo<br \/>\n<strong>Verde:<\/strong> creatividad e innovaci\u00f3n<br \/>\nAzul: control y liderazgo<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>ILUMINACI\u00d3N<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/ul>\n<p>Es cuando la soluci\u00f3n o idea llega de golpe, es el momento \u201cEureka\u201d. Aqu\u00ed se usa lo que los sic\u00f3logos llaman \u201cpensamiento generativo\u201d, es decir, se crea algo nuevo. No debe intervenir la cr\u00edtica ni el juicio porque podr\u00edan inhibir la creatividad.<\/p>\n<ul>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>VERIFICACI\u00d3N<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/ul>\n<p>&#8211; \u00a0Participan personas de diferente procedencia<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Se hacen validaciones con el p\u00fablico. El proceso puede empezar de nuevo si no es efectiva la propuesta.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Intervienen dos acciones: descripci\u00f3n (exposici\u00f3n o muestra) y comparaci\u00f3n con sus referentes o similares (sea un producto, un concepto, etc.)<\/p>\n<ul>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>ELABORACI\u00d3N<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/ul>\n<p>&#8211; En esta etapa se aplica lo creado<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Se desarrolla una estrategia de producci\u00f3n, comunicaci\u00f3n e implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Sirve tambi\u00e9n para conocer el proceso del equipo de trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CUALIDADES DE LOS CREATIVOS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><strong>Improvisaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Wolfgang Amadeus Mozart revisaba poco sus composiciones.<br \/>\nEl poeta ingl\u00e9s John Milton, que era ciego, hacia lo mismo: dictaba sus poemas y luego hacia peque\u00f1as correcciones.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Perseverancia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Terrance Tao, famoso matem\u00e1tico, dijo: \u201cDas con una idea err\u00f3nea, trabajas con ella un mes y tedas cuenta de que no funciona, y luego das con la siguiente idea err\u00f3nea, y despu\u00e9s, finalmente, por un proceso de eliminaci\u00f3n, das con algo que funciona\u201d<\/p>\n<p><strong>LA ENSE\u00d1ANZA CREATIVA<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan Ken Robinson tiene tres etapas:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><strong>Animar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Lo primero que hay que hacer es impulsar a las personas a creer en su potencial creativo e infundirles confianza para que intenten.<br \/>\n\u00bfQu\u00e9 deben promover?<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0La motivaci\u00f3n<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0La independencia de juicio<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 La disposici\u00f3n a asumir riesgos<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0La actitud emprendedora<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 La constancia<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0La superaci\u00f3n<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Identificar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Se debe ayudar a descubrir las propias cualidades creativas. En esto influye mucho reconocer sus habilidades y hacerlas trabajar.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Fomentar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; \u00a0Promover el trabajo independiente, en especial en la indagaci\u00f3n y en la experimentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Estimular la expresi\u00f3n de ideas y sentimientos.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Desarrollar la capacidad intuitiva.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Facilitar a evaluaci\u00f3n critica.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0Apoyar la propuesta de nuevas ideas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><em>Adaptaci\u00f3n de un art\u00edculo publicado en el Suplemento Mi Empresa del Diario El Comercio.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LA PREPARACI\u00d3N Es lo inicial. El equipo de trabajo se organiza y plantea un objetivo espec\u00edfico. Hay dos pasos: La precepci\u00f3n del problema &#8211; \u00a0 Se identifica el tema a atacar Ejemplo: Ingenier\u00eda Administraci\u00f3n Dise\u00f1o Plan de Mantenimiento de Hardware Creaci\u00f3n de aplicativo para celulares Plan de Adquisiciones para la construcci\u00f3n de un puente Creaci\u00f3n [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,3,36,91],"tags":[283,275,270,276,281,10,24,282,271,274,165,277,278,272,279,273,280],"class_list":["post-156","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-diseno","category-gestion","category-ingenieria","category-publicidad-2","tag-analogias","tag-aplicativo","tag-brainstormig","tag-celular","tag-cronogrma","tag-ideas","tag-imagen-corporativa","tag-inmersion","tag-ken-robinson","tag-maquinaria","tag-marca","tag-operaciones","tag-plan-de-expansion","tag-producto","tag-servicios","tag-story-board","tag-tablet-holografica"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=156"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":161,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156\/revisions\/161"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/carmenelizabeth.com\/GestiondeProyectos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}